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楼主: 苗小东西

[讨论] 绩优员工变成了最差员工，作为部门领导怎么做？

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苗小东西

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解元

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11楼

发表于 2011-5-12 11:11:45 |只看该作者 |楼主

所以我觉得有时候绩效考核也是公司用来炒人的一个工具。一般人都是要强的，如果得了最差，觉得没面子，就会自动离开公司了吧。

这是一个婆娑世界，婆娑即遗憾，没有遗憾，给你再多幸福也不会体会快乐

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上官飞燕

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12楼

发表于 2011-5-12 14:09:54 |只看该作者

最有可能的原因，是你们公司想要以“末位淘汰”形式淘汰他TA，简单点说就是要炒人
再看了五楼你的补充，就更加确定就是这个原因

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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萧然1983

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13楼

发表于 2011-5-18 15:29:06 |只看该作者

首先是确定前提是，绩效考核的标准和结果都是客观实际的，那么绩效结果有变化也就能够接受，重要的是发现是什么问题什么原因导致的这个结果出现，我们要针对的是原因而不是结果。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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echochen1923

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14楼

发表于 2011-5-20 11:43:06 |只看该作者

先搞清楚是什么原因，再考虑解决办法，否则从哪儿下手都不知道。

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梅花雨

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15楼

发表于 2011-5-20 12:52:07 |只看该作者

出现问题的原因分为两类：自己、考核方案。自己这方面:这个考核期间内确实没有努力工作，客观原因导致你确实没办法把工作做好；考核方面，可能是考核方案发生了改变，权重发生了变化，从而导致最终的解雇与以往不一样

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钱一两

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16楼

发表于 2011-5-20 23:40:30 |只看该作者

是不是绩效什么地方的问题用的是KPI还是BSC 啊看造成差异的原因在调查一遍会好些

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xrx911

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17楼

发表于 2011-6-21 17:43:59 |只看该作者

不管是什么原因，明星员工的陨落最终都会给企业带来不可估量的影响！企业明天都在呼唤优秀的员工，那么如何让明星员工成为工作团队中的带路人和学习标杆，我想每个HR都应该深入思考一下！也许有一天你就是其中陨落的一员!

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xuening1216

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18楼

发表于 2011-6-27 12:13:40 |只看该作者

这个问题,作为员工从两方面处理
第一:先搞明白出现这种情况的原因.很明显,这种情况下,是公司和上司想利用绩效考核实现炒人目的.
第二:根据目前现状,一,换工作.二找领导沟通.沟通成功,就改进,继续工作.沟通不成功,换工作是当务之急.
作为个人来讲,非常反感公司这种行为.
作为上司,进行面谈沟通,做好两个阶段工作,一,准备阶段.二实施阶段
准备阶段:对员工过往工作业绩,行为,态度,知识回顾,总结.收集重要数据.
实施阶段:先让员工自己就问题分析,上司做引导性的沟通

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