绩优员工变成了最差员工，作为部门领导怎么做？

苗小东西

所以我觉得有时候绩效考核也是公司用来炒人的一个工具。一般人都是要强的，如果得了最差，觉得没面子，就会自动离开公司了吧。

上官飞燕

最有可能的原因，是你们公司想要以“末位淘汰”形式淘汰他TA，简单点说就是要炒人
, l/ Y- S, [6 ^' L+ V' h3 M2 e, j" f$ C再看了五楼你的补充，就更加确定就是这个原因

萧然1983

首先是确定前提是，绩效考核的标准和结果都是客观实际的，那么绩效结果有变化也就能够接受，重要的是发现是什么问题什么原因导致的这个结果出现，我们要针对的是原因而不是结果。

echochen1923

先搞清楚是什么原因，再考虑解决办法，否则从哪儿下手都不知道。

梅花雨

出现问题的原因分为两类：自己、考核方案。自己这方面:这个考核期间内确实没有努力工作，客观原因导致你确实没办法把工作做好；考核方面，可能是考核方案发生了改变，权重发生了变化，从而导致最终的解雇与以往不一样

钱一两

是不是绩效什么地方的问题 用的是KPI还是BSC 啊 看造成差异的原因 在调查一遍 会好些

xrx911

不管是什么原因，明星员工的陨落最终都会给企业带来不可估量的影响！企业明天都在呼唤优秀的员工，那么如何让明星员工成为工作团队中的带路人和学习标杆，我想每个HR都应该深入思考一下！也许有一天你就是其中陨落的一员!

xuening1216

这个问题,作为员工从两方面处理
第一:先搞明白出现这种情况的原因.很明显,这种情况下,是公司和上司想利用绩效考核实现炒人目的.
( r: Z5 R4 c( y+ x/ z$ Z第二:根据目前现状,一,换工作.二找领导沟通.沟通成功,就改进,继续工作.沟通不成功,换工作是当务之急.
: z- x; g: b5 e  _' ^% e# l. l作为个人来讲,非常反感公司这种行为.
! l6 |7 \; j8 T  O2 }作为上司,进行面谈沟通,做好两个阶段工作,一,准备阶段.二实施阶段
5 m1 A5 Y: G- v准备阶段:对员工过往工作业绩,行为,态度,知识回顾,总结.收集重要数据.
  Z9 m- H. D: Y  Z2 n实施阶段:先让员工自己就问题分析,上司做引导性的沟通

说起来容易,做起来难

芋儿

如果绩效考核的目的就是淘汰员工，绩效谈话还有意义吗，员工是弱者。