员工年度绩效考评办法

zhaolei

我见过各种各样的评估,但是看到这个绩效管理制度(方案),我认为一定会失败. ; r6 s6 K$ Q7 H$ ?) m, Z) O i$ v3 ~- h, T/ K9 h; ^ n7 p原因有三: 1 z6 f4 p! L" O& f6 J% W第一,进行评估态度的时候是否能够保障被评估者认可,因为我们的领导经常外出，有时候一个月见不到一次,同样对于态度评价的时候不同人打分是否相差不大,如果大,如何解释. & a4 @5 i# {' P/ C% D2 V第二,评估能力的时候是以谁为评估的标准,还是不同岗位标准是什么?在评估中能力能否有提高,比如说我现在的协调能力一直不强如何评估,是否一直我的成绩就是低分数?? ) v, j9 C- P6 Q& d. p, T% k8 w 6 X2 @/ \$ o* A" d6 l第三,评估中对于很多不评估和评估不可观的情况如何处理,防止违规不处罚或者处罚无标准的状态. 如果以上的操作问题解决了,我认为这个绩效管理办法才有操作性. 4 P3 o0 ~. v; p7 J3 ~7 F 如果您感兴趣,可以留言,我有一些经验,我们相互学习学习,共同提高

磁悬浮列车

xiaoxiang100@sina.com 2 c( R. X$ m+ |9 p3 a# G 愿与您交流学习

sjszhao

不知操作性如何？

秋枫一叶

公司一共200人，年底的考核结果是： - R1 V4 M8 ]6 `, o. I s+ [ - D' T/ d) i0 \: P, v7 c 4 X& ?9 _: X4 x' o" \0 I4 Q1.日薪制员工转为月薪制员工5名 $ G& B# F+ D, t! N+ U. h 2.第一次将日薪制员工纳入公司的绩效奖范围，以前日薪制员工只有过节费没有奖金的 9 r. k: r4 T; E- t3 F: D' Q ) r/ z( X3 P8 x$ O5 W( w3.为A级员工20多人提供了一次旅游机会 4.D级员工轮换岗位10名 / z% x/ {* |/ a g9 K; r" N n 8 O% l+ j5 e& F5 l" W0 p5.D级员工淘汰出局不再签订合同8名 6.公司中层管理人员第一次拿到了总经理给予的书面评价 ( y; ?! w" f; ~- e- E7 F( E+ ]% [ 7.由人事组织了对普通员工的绩效考核面谈 ) v, {# N; x0 W' j( V . t0 J6 ]! L& I# C4 l& B8.至于调薪，这都实施好多年了！ # m( S+ W ]( k4 u* U但这个现在回头看起来，仍旧有许多不完善之处，故今年对绩效考核进行了进一步的规划和细化，详细参见我的另一个帖子【一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系】，相信大家会满意一些哦！！！

铃儿响丁冬

smelt

具体的评分标准是什么？人情分是不是太多了？

irene zhang

顺予

ATLATIC

整个体系构思不错.实施中有没有碰到大的阻力??公正性和真实性是通过何种措施保证的呢?

今天你跳槽了没有