管理故事

任人行

一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道：“小的反而跑得快多了。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 8 b0 I* ]# f' }1 l& P/ I J............................目标.... ............................ # q5 b& `! e9 D, O二 " z% P, B }, E) }5 h% O 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到, 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? % m8 H+ i1 \% \ ............................动力.... ............................ : u) P; i* M7 N k8 g+ A: z! ~三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 2 L }6 e) Q% P; N" R4 k% g............................长期的骨头.... ............... 四 ( ~ Z" T! z' Z; J 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 U5 j& Q- M* S3 o2 A& X: l4 e% G............................骨头与肉兼而有之............. 五 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续............. : h& A' ~. t9 K( E. v$ P , V8 K! |$ j* G. q0 e六 过了一段时间，猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪，就去问邻居。邻居介绍说：“我的猎狗中有能力强的，有能力差的。我就让能力强的去帮助能力差的，让它们之间互相学习。另外，我将猎狗编成几组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。” $ V, U- g: e8 D3 K　　猎人觉得这样的方法非常好，回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合，并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出了问题呢？ 　　让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论，猎人对猎狗说道：“我让你们互相学习，提高抓兔子的技能，你们为什么不愿意学习呢？另外，为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢？” / V; e+ p5 J9 u$ ~) U+ Q　　猎狗说：“抓兔子已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间，抓到的兔子当然少了，但骨头还是按照以前的分配方式，你让我们怎么愿意去学习呢？另外，你将我们编成几组，分骨头的时候却没有考虑到我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头而打架，你让我们怎么合作？” 　　猎人觉得猎狗说得也有道理，决定彻底改革分骨头的办法。不管猎狗每天能否抓到兔子，都给固定数量的骨头，抓到兔子以后，还有另外的奖赏。但是仔细一想，还有很多问题，因为现在是按照小组来工作的，小组中有的猎狗负责追赶兔子，有的负责包抄，有的负责在外围巡逻，防止兔子从包围圈中逃跑。每个小组按照抓到的兔子来领取奖赏，小组内部应该怎样分配呢？骨头数量是永远不变，还是过一段时间调整一次？分工不同的猎狗得到的固定骨头数是否该一样呢？猎狗会不会自己跑出去抓兔子，而不上缴呢？ , j9 `: L0 Y% @3 M7 Y+ ?

我自横刀向她笑

虽然比喻有点损人 但是太具有说服力了

秋水语冰

这是另一个版本：） % g; t$ f( a2 a& k 一 + ~! F9 v7 ^ f$ _ 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此 种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知 道 ; h" X; b$ Z; g) J6 _ 我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ............................目标.... ............................ 二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子. 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, - k0 O' Q: s1 h& O4 ^% O( \捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意 看 + F5 v, E3 n& X- ?% c着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉 到, 小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于 ! S# d; {, ]/ r: d 观察 ( `9 Y7 f7 y# s' o& X! u {发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: * {# i' z9 b' _1 }0 y7 S/ T 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力........................... 2 u3 X9 C/ e" w9 q Z4 @ 三 & F0 ^; H# }! \- h 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间 内的 5 F& k M( }5 i7 S8 X! b1 S 待遇 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时 间,猎人 - ?/ |2 q* W7 i- d 发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越 利害. 于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着 时间 + g! q( B# I% Y' N7 ~( ] 的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.........................= 四 # L# O9 g8 Y! [* x t; i 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 ' o$ V0 d6 @' s如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量 的骨 头. : ~$ C7 l4 @( g) F猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一 3 h# H; N2 S! f; i4 j& R2 {$ i' R 些猎 狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨 头,而 我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些 Q8 n6 @3 i4 P& l6 C2 s/ M 猎狗 5 {/ p: Y' M4 q3 c7 F 离开了猎人,自己捉兔子去了 x' `) x8 i# ]6 |3 K0 o3 y: s ..............................骨头与肉兼而有之............. . f5 w; u0 x8 ~ 五 + W( ?* `" M# r! `- z1 R# z 9 D8 h5 v* s3 p* B- T; q( w3 A8 J猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 ( Z) M7 Z# H7 Q& P . q% r6 s3 }' f; [0 m" ]情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 & d! J0 z* Y: X 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 1 L/ b& _. v% N8 v- O2 C& P8 g5 W于是猎人进 9 N$ o5 B3 R' `! S) o8 Y 行了 改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时 4 ~: n2 O! h& M8 q& O, J2 i 间加长， 贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一 # Z8 c' D+ Q E d 起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继 3 M. Y \ I; A b7 b% n 续................ 4 {5 `" d1 n. ]3 e4 R/ X& B, m5 O --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- , f F+ B1 v: t2 b% Z日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。 % Y6 h! R3 T2 F& v8 M( E. P " h& f5 {# H5 {* B& i而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些 ) [) l+ I8 B& C5 J他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门， ; E. a2 ]2 ^" V7 T( b* r 因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 ------------------------------ Birth of MicroBone Co. , O7 f8 N3 {& R1 P) [8 \6 e ---------------------------- * _4 Y# i' d8 P* J, W * y9 T j7 C% u, I# Z9 @2 {. B& H4 Y, C N被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他 & t* u5 }6 Y- n ) u3 l, [3 B/ I7 G2 _" S" v们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中 $ j" \4 a( w4 F+ b* e/ }+ n& e抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野 狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当... + F6 y6 o& z* `% p' g ------Development of MicroBone Co. ----------------------- * E: f: d* p) f6 [6 F1 ~ MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这 , ?- y. |+ o3 ? h) i# C! Q 些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍 * L, B) T/ ~1 X( C1 L受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴 - K' m& z& H/ S3 G地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根 : s9 r/ X, L& C8 T) D; L* {8 U" O骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎 ; R" n e9 A8 ^3 ?5 j S口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的 公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里 热闹起来。(to be continued...) 5 t8 S7 B7 q7 ^9 m, n+ Y- Z ` ------------------- F4 的诞生 " _! u# B6 @# A6 z-----------------------------------------------------猎人凭借出售公司的钱 ( O. Z! I O. s4 L1 U 走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人 意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公 ' d6 s2 s, Z; \ 司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何 5 Q- F' r3 |1 |2 ]从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷 猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗 成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 ( U( k1 z2 i% O W* r ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的

狗人

很有说服力,值得大家深思研究其中的寓意.

一滴清爽的甘露

反映了现在薪酬管理的出现的几个问题，很有代表性！！

mnsn

管理的终极目标是分立

叶运林

故事里

kevenlinx

[quote]以下是引用mnsn在2003-11-16 21:20:58的发言 管理的终极目标是分立 **************[/quote] ; q) ~7 ` O( a3 ~赞成这位仁兄的

筷子吃西瓜

喜欢前半个故事，后面的有点啰嗦了