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频繁的人员流动给企业带来的烦恼

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发表于 2011-5-18 07:53:52 |只看该作者 |倒序浏览
频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之一# ~+ ~( Q, @6 f+ T( E: e0 {
+ w0 T# v( F6 |' N& e$ @; V; d2 w
  最近与一些企业接触中,每个企业都说企业的人员流动太大,而使他们非常困惑,因此使企业无法确保正常的生产运营,为了解决很多企业的困惑,频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展,在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例:
. L% F' S- q% ?& u& v  X  ~% o* Z# P2 J" n8 [/ ^
  案例:她的老婆跟人跑了
& A- e3 c5 n9 {- Q- e! v1 D; A$ ~8 Z2 B3 {' W# _0 m) R/ f
  某男子今年33岁,结婚8年,今年有一天,我见他精神恍惚,神色不好,就问他出了什么问题,他说老婆跑了。我问为什么?他说我们都是普通工人,收入不高,经常她要买的东西我都没有办法满足她的要求,有一天我发现了她带了一个很值钱的首饰,问她怎么来的,她说是朋友送的,从那以后经常有个男人找她,经常半夜不归,为这事我们经常吵架,今年3月份她就跟人跑了。为什么他老婆会跑呢?不言而喻:他的物质基础没外面的男人好。- J2 @( e! e- E; Y9 o

% t3 [1 ^  X! G7 E) V. F; N  从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“米面夫妻道理”,就是家庭组织中存在的基础,在现代社会中很多的企业都是发展的初级阶段,资金不足,开不了高工资,没有办法资金雄厚的国企或者外企相比,没有对比就没有鉴别,很多的企业的从业者一对比,就会流出去,国内的企业谁的财力大谁的工资开的高,就会吸引更多的人。
" Q( g8 a, r) W8 _
' K. ~1 T0 q8 c6 K+ w' H  所以,解决企业人员流动,排除企业家的困惑,就是企业必须得到很快的发展,筹备一定的资金,严抓管理,待遇要优于其他企业,用人方可长久。9 H/ p+ h, I- X$ d' P6 D
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  频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之二
' k0 T* H& s( F3 W8 \' I

  S$ |/ J  ~" V$ A; N/ L# `. y7 s  最近与一些企业接触中,每个企业都说企业的人员流动太大,而使他们非常困惑,因此使企业无法确保正常的生产运营,为了解决很多企业的困惑,频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展,在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例:4 u0 o6 f2 @4 K% ?- g( L5 a. J

) e% n% r# U, F6 w  S& p4 O& C  案例:婆婆的素质太差使我无法忍受
5 x% J  x1 s$ z& [; ^# a" ]. V3 a# _+ {$ u( P
  去年的冬天,北方的大地飘满了雪花,刚结婚不久的小王含着泪水,离开了李家的大门,这一次是她彻底地走了。小王嫁给东北人,原来与男朋友关系还不错,结婚以后,她才知道自己的婆婆太差劲,经常开口大骂她,从不关心她,由于她是三媳妇,家里所有的活都是她干,其她的媳妇都不干,还在村子里和她老公面前经常说她不好,老公听了他妈妈话经常也开始骂她打她,时间一天天过去,小王与老公的感情逐渐出现了裂缝,她实在忍受不了,就只能离开了李家。! q# C1 C& {$ u& W

6 p9 R  x$ M# v6 X/ h' F# h) t/ T5 k  从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“家和万事兴”,一个家庭组织中家长的素质决定了家庭组织中存在的基础,在现代社会中很多的企业管理者的素质修养这些问题值得思考,提高管理者的素质修养是企业留住人的基础,即使暂时企业有困难,大家都可以克服,通过努力都能实现。企业的管理者的人格修养是目前影响人才流动的更大的因素。. |% {3 r; N5 F# Z) i' q

! u. q5 e/ S6 e& {- f* |  所以,解决企业人员流动,排除企业家的困惑,企业管理者必须加强自身修养,首先学会明德,亲民,止于至善,然后要逐渐加强修养,做到“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。企业管理者的道德修养提高了就会使企业用人方可长久。) r6 N7 w2 g& I4 I1 W

, t+ e" z2 }" s# S! Q  频繁的人员流动给企业带来的烦恼———解析之三0 a) o0 L4 Z% a9 ]6 P1 B
( I3 W! {) @0 }& v, U8 _- q2 Q
  最近与一些企业接触中发现,每个企业都存在人员流动太大的现象,这使企业无法确保正常的生产运营,也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决,就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑,我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。* E3 H& h, q1 S4 C7 S0 j
# P. x& h9 \( [: X
  案例:打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力% B6 M0 Q) m2 e! q9 m2 b- J# Q: B
; _1 n9 g, b& \9 t( m
  1927年9月19日,工农革命军第三团于早饭后首先到达文家市,击溃了文家市团防局清乡队,砸烂团防局牢房,救出了陈盛龙等一批革命同志。随后,一团也进入了文家市。下午,攻打浏阳没有成功而被敌人打散了的二团战士,由二团二营营长吴杰和六连连长熊坤带领也赶到文家市集合。一、二、三团的所有部队到达文家市后,他们烧了大地主彭伯堂的看花楼,分了他家的盐和谷。同时,打开了过去一直由土豪劣绅把持的文家市积谷仓,把粮食分给了贫苦农民。并根据分工组织部队进行了广泛地宣传,发动群众。“打土豪、分田地”是一副镶嵌在文家市里仁小学砖墙上的红军宣传标语。这副宣传标语是目前我国保存完整的第一个,也是红军第一次写出来的宣传标语。它说出了红军的政治主张,写出了毛泽东关于如何发动农民群众起来闹革命的政治谋略。毛泽东十分关注农民问题。因为,农民问题是中国新民主主义革命的中心问题,农民问题关系到无产阶级的领导权,关系到无产阶级革命的同盟军,关系到民主革命的成败。
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7 O1 }/ P# A2 L1 t. I* H0 ]; N) D  案例中提出的主张把国家利益与每个人的利益紧密的得到了结合,构建了农民的理想,才使更多的人凝聚在中国共产党周围,取得了中国革命的大发展。我们企业家应该试思考,企业是否有符合企业员工利益的主张,能否为员工构建未来,是否把员工共同致富作为目标,使员工们愿意与企业共同发展。如果能做到这一点,即使企业暂时遇到困难,大家都会努力,通过努力都能克服困难。
9 N* r& c" F8 P4 c- O3 g: z, V; M3 A/ R5 K2 l9 i. R
  所以,作为企业领导人必须重视员工发展的问题,企业必须要有主张,这些主张必须把企业的利益与员工的利益紧密的结合起来;企业必须构建全员理想,把企业的理想与员工理想结合起来;企业必须有明确的目标,把企业的目标与员工的目标结合起来。只有这样,企业方能长久用人,长久留人。
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沙发
发表于 2011-5-18 08:30:18 |只看该作者
例子很鲜明,道理很清晰啊。
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发表于 2011-5-18 08:53:08 |只看该作者
管理哲学!呵呵,学习!
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-5-18 08:57:59 |只看该作者
很生动的例子
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发表于 2011-5-18 09:12:09 |只看该作者
专家就专家啊,用通俗浅显的生活事例,把企业的人才流失问题分析的是如此透彻,到位。
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-18 09:35:27 |只看该作者
很鲜明的例子
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发表于 2011-5-18 11:18:13 |只看该作者
企业管理与日常家居生活管理很相通,表达的很明确!
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发表于 2011-5-18 11:30:07 |只看该作者
简明扼要,分析透彻,学习了。
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发表于 2011-5-18 11:31:27 |只看该作者
案例加分析,表达的清楚明了,学习中。
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发表于 2011-5-18 13:30:18 |只看该作者
分析一般,例子很不恰当。而且不具有可操作性。
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