HR菜鸟提问：遇到这种情况怎么办？

jtgxl

考虑下企业除了薪酬之外的吸引力问题。招聘时也要摸好底吧。

Superion

同问，假如公司相对于其他公司而言，没有任何优势，该如何留住人？

天涯禅师

对员工的全面回报体系建设不够完善。公司如果有较好的留人机制是不会出现这样的情况的。

cydney_chen

这种现象屡见不鲜了，年轻人追求美好的东西是正常的，也是现实的；只有碰过几次壁之后才了解到美好的东西不是追求来的，而是培养得到的。而那时也已经过了青春年华，找个安稳的地方工作了，于是，企业就在不断的培养一代又一代的毕业生，给那些高薪500强送人、铺路。愈演愈烈，强者自强，弱者更弱。解决之道，在于政府对人才培养过程中的素质教育，人才对于人生、自我的认识程度；其次，是企业建立健全的人才培养梯队，最后，才依靠先进的管理模式、制度等约束员工，培养员工。

53451933

大家说的太好了，这几天我也一直在考虑这个问题，一方面是企业自身创造一个留人的环境及精神物质条件，另一方面就是员工入职后情况的摸底，对企业的需要和认可程度也很重要，包括所处的部门人际和工作学习空间等等，想得有点头大，不过通过大家的讨论才有这样的想法的，把问题想具体了，又有点力不从心，不过很想尽力而为，觉得虽然为企业谋求的有点多，但也更能让自己提高，谢谢大家了。

roxing1985

1、挑合适的人，而不是最优秀的人
2、在合适的时间开展合适的培训
3、签订相关的培训协议或条款

luckdjb

这个你要区别好这些培训是专业知识技能培训还是入职培训？
专业知识技能培训是需要签订协议的，而且培训对象应该需要进行甄别。
现在企业不缺技能十分优秀的人，缺少的就是能做好事情并且忠心的人，选人要拿捏好一个度。

tina1981

非常理解你的处境。其实身边有很多BOSS说过，带出来的新外贸业务员，从最初实际业务的一无所知，到最后离职时业务上的知之甚多，都是企业用心带出来的，不管给予多少平台和机会，可最终。。。。
& x0 X6 _( b% r8 m# t; ~这种现像见怪不怪了，选中与留住一个好员工，除了平时的用心沟通，也要慢慢给予福利待遇的相应增加，更多的让他有企业主人翁的参与感和责任感。

一叶碧云

1、签订培训协议，约定服务期！
  z# `% J; V% t3 F2、任何人开收入证明，只能按实开，不得虚开！否则吃官司就麻烦了……

rose_8210

+ C" O. v+ k% p: D新人的培养上，可以采取培训协议的方式进行，双方约定。同时在管理中加强沟通，给一个传递同一种感恩理念，以前不会，但是先做公司出钱出力给机会让你具备了能力，却这样要走，是否有感恩心呢？在这点上，可以让孔子的感恩文化发挥。薪酬上的地区差异肯定是存在的，那么，则可以反思一下公司是否可以在其他方面比如员工活动、福利体系上能够为员工多倾斜一些，这样让员工感觉到公司的温暖。