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我是一名从业务转到HR板块的工作者,对于企业在业务、财务及HR人力资源的审视,我的见解如下:" x: a1 Z$ _( N! v
业务---是直接为企业创造盈利的岗位,企业对之重视,无可非议,比较企业的运行创收靠的是业务业绩。
/ n+ P) w( p/ m! @) \6 t, K财务--是企业内部客观运营的把关者,我不能苟同某些企业对其财务部的重视过于业务部。; n. ]9 @* ^' R0 W/ x! h6 `7 q$ E9 y" r
HR或称人力资源--短视地勘是纯粹性的消耗部门,没有利益增收# n' {0 V' k' T! x* m
但是,长远来看,一个企业的发展离不开内部员工的贡献,这点上可以看出,如果一个企业重视人力资源的优化及有效成本管理,确实可以为企业创造不可估量的价值。基于这点,是我转换岗位的原因之一。8 m$ h$ _% v% c8 H" s: {9 V \
目前,21世纪的发展,是人才的战略发展,谁掌握了人力资源的策略,可以说就跑在了前头。
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& S$ F. V/ O: B$ |( ?% u5 B邦骏人力资源管理有限公司
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" U0 r- h A2 Q' v! N3 T手机: 18924834608
1 h+ C- c: E7 v% v7 N' ?联系人:胡小姐) D" _8 H8 q4 t
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