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我是一名从业务转到HR板块的工作者,对于企业在业务、财务及HR人力资源的审视,我的见解如下:( t- T$ Y3 B+ P6 f6 x
业务---是直接为企业创造盈利的岗位,企业对之重视,无可非议,比较企业的运行创收靠的是业务业绩。7 {9 R" M1 U- d0 Y9 h2 p4 p9 _7 b
财务--是企业内部客观运营的把关者,我不能苟同某些企业对其财务部的重视过于业务部。
* T; R( s" _7 f, ~7 X7 ~HR或称人力资源--短视地勘是纯粹性的消耗部门,没有利益增收
6 S* d* M, }$ I但是,长远来看,一个企业的发展离不开内部员工的贡献,这点上可以看出,如果一个企业重视人力资源的优化及有效成本管理,确实可以为企业创造不可估量的价值。基于这点,是我转换岗位的原因之一。
' _ G$ |) b2 k目前,21世纪的发展,是人才的战略发展,谁掌握了人力资源的策略,可以说就跑在了前头。8 f2 l( h8 X! |& u7 d! Y, c9 I3 G
( }7 ?! a9 I+ _" p4 {" r2 T) m
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邦骏人力资源管理有限公司/ ?& c/ S! c- [9 C9 q) F2 j2 H% \
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