体验式培训可以检验新人

子平

拓展训练虽然已经不是一个新鲜的培训方式了，但是从事拓展培训的专业人士认为，以拓展训练为代表的体验式培训在企业人力资源管理方面可以发挥更重要的作用。 万古科技有限公司的鲍鹏经理应朋友之邀参加了一次拓展活动，他发现原本很熟识的朋友在拓展项目中竟能表现出平常无法体现的“特质”。于是想到把拓展训练作为新员工的入门培训，希望根据新员工在拓展训练中的表现安排他们的工作岗位。 北京一家知名企业的150名员工近日分三批参加了极地飞跃公司的拓展训练，该公司的人力资源经理赵小姐告诉记者，“我们公司由于业务性质的关系6个部门之间的沟通很少，即便是一个部门之间的不同项目小组沟通的也不是很多。加之到目前为止新近招聘的员工已经占到了30%左右，企业在团结协作、共同建设企业文化方面存在很多问题。所以我们人力资源部门才有想法为员工安排这种拓展训练。实践也证明这种体验式的培训方式对于加强员工对企业文化的认同感很有效。尤其是新人，他们刚到新的企业，还抱着观望的态度，对新的人际关系和新的企业文化都要有一个适应的过程。拓展训练创造了一个企业了解新人、新人了解企业的机会，经过这次全员范围的拓展训练，企业里的人际关系有了明显的改善，我们人力资源部门在对新员工的任用上也获得了不少直接的信息。 0 q" k- k% M! V8 D4 t 北京极地飞跃人力资源培训有限公司的解军认为，体验式培训的作用体现在突破个人极限、熔炼团队、提升领导商3个方面，但社会上对体验式培训的理解往往只停留在“员工集体出游”的认识层次上。其实通过体验式培训可以受益的人群可以更多。比如日本的旅游公司，会把拓展训练列为新婚夫妇蜜月旅行的一部分，年轻爱人的个性会在模拟的困难情景中得到充分地展示；素不相识的人也可以组成一个团队参加拓展，可以锻炼受训者在短时间内和他人建立良好的人际关系并融入团队的能力；甚至培训公司在团队拓展项目里可以根据企业的需要，安排对重点培训的人员设置“陷阱”，对他的领导能力重点培养。

闵文

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