80后管理:做好表率

翼神

        随着80后的成长，他们越来越多的进入企业，并逐渐成为主力军，但是他们有着与70，60明显的差别，他们成长于改革开放后，有着优越的成长环境等等这些造就了他们固有的特点。　　80后，有着独属于他们的鲜明特点：
　　香港没有真正的歌手，因为所有歌手都拍戏。 谢霆锋 1980
　　你拍我时我都大度过N次了，难道就不许我踹你一脚。范冰冰 1981
　　我不在乎起点有多高，最重要的是终点。 姚明 1980
　　中国有我、亚洲有我、世界有我。 刘翔 1983
　　文坛是个屁，谁都别装逼。韩寒 1982
　　他们作为“独生子女”在家庭中是核心，但是在人际交往上往往缺乏成熟的思维，社会力量薄弱。他们在消费中所表现出来的各种特殊行为都带有浓重的情感因素影响，希望在消费中得到VIP的重视和服务。
　　在消费观念上，由开始的谨慎性慢慢过渡到越来越开放的消费心理，消费观念也开始更多地受到周围的同学、朋友，或群体中的领袖消费者，时下最流行的偶像等参照群体的影响，整个消费心理随着对新环境的适应和过渡，开始产生变化。
　　这一代的青年人，成长于中国社会由计划经济向市场经济转变的发展时期，生活水平较上一辈也有了质的飞跃，形成了独立，自我的个性特点。他们打破了“计划”时不变的“蓝色”、“绿色”，不满足于标准化、模式化，在家庭和社会的影响下，他们认为“我就是我”，“Nothing is impossible”，“just do it”，崇尚个性化，风格化的价值观念，于是需求变得多样化，消费变得复杂化，一切都因为“我”有“我”的特定需求和消费欲望。
　　他们的创造性，突破力都很强，但是他们的自尊也很强，相对来说，80后很独立，不容许别人轻易对自己下结论，很少接受别人对自己生活，学习上的建议。80后管理，一直是令许多管理者头疼的问题。
　　首先，给他们一个正确价值观。
　　也就是说，80后虽然有很多创造性的思维能力，但由于80后的毅力，坚持性都不是很好，所以，他们在大多数情况下是没有发挥出自己的才能，这个就需要管理者大胆的启用80后，并且发现他们每个人身上的优点，给他一个发挥的平台，让他建立起自己内心对于自己能力认定的一个价值观。
　　调动他们的情绪与激情
　　80后由于出生年代的关系，和他们的父母一辈相比较，大部分没有吃过太多的苦，从小都是上学，而后毕业走上社会，所以，在工作热情上就显得不是非常饱满。我觉得，80后都是一些从小自明不凡的人，所以想要焕发他们的热情就必须用实力来证明与征服他们，作为一个管理者，首先自身要有较强的团队意识，让大家感觉，不管是是老板还是员工，大家都是一个团队里的奋斗的人们。管理者还必须具有很强的专业知识，如果你要求你的员工做一件事，而你自己却没有做好这件事情的能力，那么是很难去建立威信的。
　　适当的制造矛盾
　　管理者的精妙在于怎么样平衡好自己手中所掌控的所有资源，保过人力物力等等，并且能使他们在一定得效率下发挥出最大的动能。那么，管理者就相当于一步戏的导演一样，要协调好自己的各个部门，但是对于80后来说，一旦一个事情熟悉了以后，他们很快就会厌烦，所以在他们的工作过程中适当的让他们受到点挫折与困难反而会激发他们更大的热情，这源于80后与生俱来的自命不凡。
　　团结是核心中的核心
　　一个团队成功与否，很大程度上取决于这个团队的团结度上，而管理者与被管理者永远是存在着矛盾的，那么怎么更好的做到大家的团结，我觉得一个团队精神与灵魂的力量是强大的。不管你相信与否，任何一个成功的团体都是有着自己鲜明精神与灵魂支柱，并以这种力量来感化自己团队中的队员，让大家觉得我们是某某团队的人，让他们清楚的知道自己所在团队的核心理念与精神所在，会让你的团队更加紧密的团结在一起，而你自己作为管理者，当然你是这个团队核心精神就灵魂力量最好的诠释者。
　　80后的压力
　　80后的人经常会感觉患得患失，有事觉得自己精力旺盛，对任何事情都表现出较强的热情，而又时候又会感觉到前途迷惘，思想暗淡，这个属于一个正常的现象，我觉得解决这个问题最好的办法就是管理者让自己的员工看到希望，感觉到美好的未来，管理者是一个团队的核心与领路人，走在整个团队最前面的位置，是大家跟随的榜样，所以不能只是关心自己的员工是否给自己创造出了最大的效益而忽视他们所遇到的问题，那么时间久了，你的员工尤其是80后员工会和你产生很大的隔阂。
　　用人不疑，疑人不用。
　　80后还有一个显著的特别就是很厌烦别人反复的对自己进行某种能力上的评定。
　　这就解释了他们在学生时代为什么那么厌恶自己的家长唠叨自己，因为他们要做一件事情的时候在自己心里已经有了整个的计划与思路，只是不愿说出来，而你总是对他们进行唠叨的话，会大大削弱他们的热情与灵感。
　　领导者做好表率
　　这里所说的表率作用并不是管理者偶尔和自己的员工一起劳动了，或者是老板来到基层员工的身边关心他们的工作情况等等，那些都是形式主义的做法。想当好一个管理者，那么首先你能够管理好自己，一个连自己都管不好的人又怎么管理好别人呢？
　　管理者的人格魅力对于整个团队来说是非常重要的，你必须是一个心胸豁达，不计较小事情的人，对于那些非原则性的错误可以不去斤斤计较，不要让自己的员工在背后总觉得自己的老板高高在上不可一世，如果你赢得了员工最大的信任，那么你自然就在那个员工心里高高在上的位置。
　　奖罚分明
　　这是一个很基本的问题，不管是高层的管理者也好，还是基层的员工也好，如果真的能够做到大家一视同仁，奖罚分明的话，那么你不但不会得罪人，反而，会得到大家的赞赏。
　　不要仅仅让自己的员工只学会工作技能。
　　如果你的员工每天只会死气沉沉的上班，工作，那么管理者的失败就可见一斑了。
　　一个成功的管理者不仅会让自己的员工拥有良好的工作技能，还会潜移默化的让他们学会很多做人做事的道理，领导者的气质会在员工中传播开来，生根发芽。
　　要让自己的员工学会我们不仅是在工作，重要的是，大家在一起奋斗，一起度过那些酸甜苦辣的日子，不要总把员工当做是来挣自己钱的人，而应该用感恩的心去想，他们是来帮助我进步，帮助我成功，大家一起经历世事的人，严格的工作制度固然是是不能变的，但是在这之后的人情的温度也是很重要的。
　　不要总呆在办公室
　　一个老板如果只喜欢坐在办公室里看自己的员工工作，那么你永远不会真正知道自己的员工在干什么，你只会看到表面现象，多出去和自己的员工在一起，放下领导的架子，多干干基层员工干的活，只要不是作秀，时间不久你就会发现你的员工会越老越勤奋，之间的关系越来越和谐。
　　大将者的气概与魄力是折服80后最好的武器。
　　80后的人生来蔑视权威，但同是对自己信奉的事情又是特别的崇敬。
　　老板在遇到大的挫折与空难面前，在遇到一些看起来无法解决的困难面前，如果能够对自己的员工说上一句“你们只需要干好自己份内的事情，这个问题由我来解决，没有什么过不去的”，那么你会发现，其实面对困难的并不是你一个人，所有的员工都会默默的和你站在一起。
　　同时，管理者也要警惕，不要掉进以下三个陷阱中。
　　1、喜欢从事情中去分析和猜测对方的心态、动机，是管事者容易掉入的第一个陷阱。
　　很多管理者特别喜欢猜对方的动机：他为什么不执行呢？他为什么要跟我作对呢？等等。
　　管事者不管人的准确含义是指不要去管执行人的想法，而应该管他的行为，也就是管他做的事。因为你管他的想法你就要猜，一猜就可能猜不准，一猜不准就可能把事情搞得更麻烦。
　　很多人跟领导汇报的时候，讲了一大通他遇到的那个人怎么怎么样。但是你一问：那个人到底做得怎么样？他却回答不出来，为什么？他忘记了这个人到底哪些事情没做好，而把那个人的态度记得清清楚楚。有用吗？没用。能解决问题吗？不能。
　　请记住，管事的人不要猜，他做了就是做了，做了什么就是什么，你把他做的记下来，没做的记下来，就行了，不要去猜。猜测是弊大于利的，所以一定要戒掉揣摩人的习惯，学会就事论事。
　　当老板的或者当领导的如果遇到管事者的投诉，第一句话就要问：这个人的工作到底做到什么程度？如果汇报的人答不上来，你就应该告诉他，先把这些事情了解清楚，再来谈这个人的问题。
　　管人者其实也要戒掉猜测人的毛病。前面说过，管人的穴位在自己身上，你如果觉得对方不好管，你在自己身上找原因就可以了，也没必要揣测对方。揣测人的心态和动机是很不好的习惯。
　　2、征服欲太强，是管事者容易掉进的第二个陷阱。
　　有的管理者可能会说，我揣测对方是为了掌握他的思想动态，从而征服他。商场上或许需要这样，因为大家彼此都要斗智斗勇。但对部下不要这样，因为部下不是对手。商场中的贸易伙伴，某种程度上是你的对手，但部下不是。生意场上可以战胜对方，但是千万不要战胜下属，因为你永远战胜不了。
　　你能战胜你的孩子吗？战胜不了的。他对抗你的方式很多，你根本就不知道。有些小孩子，对抗父母最厉害的方式是残害自己，跑出去或者不吃饭，到了这一步你就得求他了。
　　所以，在管理上不要以输赢来论，管理上很难有输赢的。管人者不要有太重的输赢心和太强的征服欲。
　　没有人能被你征服的，征服的都是假的。古代的皇帝都以为把大臣征服了，但是，挖皇帝墙角的其实都是周围的几个大臣。你只要有征服欲，就会树敌。
　　所以，喜欢征服别人是管理者容易走入的第二个管理陷阱。
　　有些管事的人为了事情的效果，一遇到对抗就一定要征服别人，结果就很容易导致冲突和对抗，冲突一升级，事情根本就一定会放到一边。
　　3、情绪失控是管事者容易掉进的第三个陷阱。
　　管事者要懂得将执行人对事情的态度和对自己的态度分开。要培养自信心，自卑心不要那么重，不要觉得人家一句话就是冲着你的，要学会平常心做事。
　　不管是几零后员工管理，其实最重要的是，以心服人，以诚待人。就会让事情迎刃而解。

飞翔2000

"不管是几零后员工管理，其实最重要的是，以心服人，以诚待人。就会让事情迎刃而解。
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