中国企业培训有五大误区

子平

国内培训行业还没有到竞争的阶段，时下企业培训存在五大误区。 : X2 z# y/ k j) G2 L' e/ d误区一：课程没有针对性 国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，然后去书店买一本书来做教材，就完成了一次培训。而专业的 培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况去定制出来的。 9 ~, N6 {7 I* H" }: M& Q误区二：企业培训课程缺乏 目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，企业培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA 课程来说，MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力思想方法的提升培训。 % Z. Z6 o% M. A' [% {误区三：为培训而培训 ' i/ D4 j6 L M$ d, L" X5 T国内的企业培训更多的是为了培训而培训，比如说中国加入WTO了，企业要提高竞争力，所以要做培训；又比 如听说项目管理很好，大家就都去做一下项目管理的培训，至于其它，企业却没有一个整体的考虑。 误区四：错误认识价值 有些企业往往会这样认为：培训的费用就是一个培训师工作日的工资。当他们看到报价的时候往往会觉得很贵， 不太会接受。其实，这是一个团队整体去做的一整套服务，它包含的内容比较大，在这种情况下成本和价格自然 会比较高。 " q4 e! R/ g9 V9 c Q# t' r4 r误区五：把培训机构当医生 许多中国企业喜欢把培训机构比做医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人 很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户 的日常管理责任。

闵文

可以借鉴

lyf_hr

[em45]