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楼主: 子平

案例：IBM高绩效的薪酬文化

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纯理性

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解元

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21楼

发表于 2003-12-2 20:13:00 |只看该作者

可以模仿的思路

任何一个企业都可以模仿但照搬起石头砸自己的脚更重要的是自己的企业能够适应这种制度

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xulina

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秀才

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22楼

发表于 2003-12-3 11:10:00 |只看该作者

时间的累积!

积累积累积累!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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碧珅

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23楼

发表于 2003-12-10 09:44:00 |只看该作者

认同

我会参照以上所说，对好的予以借鉴

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jeromenba

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24楼

发表于 2003-12-10 12:50:00 |只看该作者

值得借鉴

值得参考借鉴！

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chefin

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25楼

发表于 2003-12-10 15:13:00 |只看该作者

谈谈薪酬的"文化"

如果把薪酬设计提到"文化"的高度,个人认为IBM的成功薪酬体系决不仅仅是完善的项目设计和沟通渠道设置.事实上,IBM最为一个高瞻远瞩的公司,整体上采取了一种近似宗教的文化灌输,每个员工对IBM和工作的热情,就像宗教一般虔诚和狂热.我们所看到的这些具体的薪酬设置,实际上只是高绩效产出的一个支持因素.

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amethi

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26楼

发表于 2003-12-11 11:11:00 |只看该作者

不能照搬

每家企业的总体预算分比差不多，如果借鉴，建议先权衡人工成本

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于美人

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27楼

发表于 2003-12-11 14:00:00 |只看该作者

借鉴

看了IBM的薪金管理，我认为每个公司的人力资源部门都应该根据自己企业的特点设计不同的但有利于企业发展的薪金制度。为了企业的发展和员工的发展。

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创天

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28楼

发表于 2003-12-11 14:04:00 |只看该作者

好！

太好了！

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mnsn

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会元

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29楼

发表于 2003-12-12 09:30:00 |只看该作者

同意xitang 的观点

[quote]以下是引用xitang在2003-12-2 16:33:20的发言好的企业文化、好的企业机制、能不出好产品和名气？ **************[/quote]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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雪中莲

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举人

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30楼

发表于 2003-12-26 11:46:00 |只看该作者

真的不错

有好的企业机制、才有好的企业文化、自然也有不错的声誉，才能更好的人才为这样的企业工作。

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