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楼主: 超弦

我该如何与老总做招聘计划的面谈

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界上

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11楼

发表于 2011-6-2 17:02:23 |只看该作者

既然遇到一个这样的老板，我只能说你可以走了。
你觉得一个做企业的让自己的产品不能稳定，让自己的管理不能规范，能做好嘛？

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超弦

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12楼

发表于 2011-6-2 20:09:22 |只看该作者 |楼主

现在公司人人数为530人，管理人员33人

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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超弦

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13楼

发表于 2011-6-2 20:14:20 |只看该作者 |楼主

回复 5楼 F1634957 的帖子

这里离职的主要是生产工，没有产品就放假没有工资，很多人都是要赚钱的，谁能等你有产品呢，一放假就一个月，他们还需要生活啊

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超弦

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14楼

发表于 2011-6-2 20:17:35 |只看该作者 |楼主

回复 10楼 猪笑迷 的帖子

你好啊，我们不知道什么时候有产品，有时候今天接到单子后天就生产，生产两个月没货了就放假（没有工资），员工都自动离职，我们也不知道下一订单在什么时候，有时候储备人员一个月都没有上班，人员也自动流失完了，再找人就很难。

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qangel

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15楼

发表于 2011-6-3 09:45:00 |只看该作者

从利益方面着手，老板都希望盈利，如果做了规划之后能提升公司的业绩，我想老板会支持你的

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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F1634957

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16楼

发表于 2011-6-3 12:49:55 |只看该作者

回复 13楼超弦的帖子

可以做勞務派遣，招聘短期實習生，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xenyacfei

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17楼

发表于 2011-6-13 18:06:46 |只看该作者

生存问题都没解决，是不会去考虑战略问题的

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nlhbb

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18楼

发表于 2011-6-13 19:37:45 |只看该作者

计划赶不上变化

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sunzp

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19楼

发表于 2012-6-28 14:57:20 |只看该作者

企业没有订单，产品不稳定，用人需求必然是缺什么补什么，没有订单老板肯定不愿意养人的。HR从渠道选择等方面做好储备吧，即使是做好了计划，但计划敢不上变化呀。加油！

最笨的方法往往是最有效的办法！

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Allan.wang

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20楼

发表于 2012-6-28 17:13:11 |只看该作者

这种状况下，要仔细分析是否需要人，让用人部门自己去考虑。

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