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楼主: snowyqiqi

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当发现理念不同的时候，是该迎合还是坚持

张彩妃

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11楼

发表于 2011-6-4 19:04:35 |只看该作者

老板永远是对的，你要记得这句话，我们更多是为服务好老板。即使意见相佐时，就按老板思维模式去做，我们只能适应他们的风格。

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枫行

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12楼

发表于 2011-6-4 19:50:25 |只看该作者

回复 6楼 炎羽凰 的帖子

字字珠玑啊！受教了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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人生の楽しみ

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13楼

发表于 2011-6-4 20:58:59 |只看该作者

具体情况具体分析

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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中人网电话实名

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14楼

发表于 2011-6-5 00:11:36 |只看该作者

刚刚因为和领导理念不同被批了。

马上要赢，要赢不要输。

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中人网电话实名

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同进士出身

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15楼

发表于 2011-6-5 00:13:00 |只看该作者

绕道而行，把自己的点子卖给别个领导让他们先做

马上要赢，要赢不要输。

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50710916

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[LV.1]初来乍到

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16楼

发表于 2011-6-12 16:48:46 |只看该作者

看理念的关键性,如果这个理念有关道德\人格\尊严的，我会先谈谈对不一致看法的见解，分析，这样做的弊，不这样做的利，如何做才是利大于弊，如果非以上理念的，我会先执行，用过程效果来说明自己的观点，但要明确的是，执行的前提是以公司利益最大化，团队利益最优化的一种态度去操作，上级或老板的知识与经验相当更丰富，也许我们看到的他们很清楚，更多的是我们拙见，不明其中原由，所以，先做后看结果，认真履行职责，按照老板的思路，过程见证效果！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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