案例分析板块规划

Mark.Yao

案例分析板块规划

[前言]:

前期根据VIVI超版的提议：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=347306&extra=page%3D1以及大家的热议，在和案例分析区版主妞@小懒猪进行了商议（一直未能与天涯版主取得联络）。现特推出案例分析区板块规划，还请各位多多支持！

（注：这份规划，盗版了奉孝的培训版区规划，特此说明。）

一、    版区定位：

1、 案例分析版区将定位为各类HR综合管理型案例分享、讨论的专业版区；

2、 同时将融入一些相对高端的规划类、战略类的HR管理案例，由高端HR论道频道负责进行约稿、专家论述、家人讨论的方式进行呈现；

3、 除一些典型性、热点性的6大模块的案例分享讨论主题仍保留于案例分析版区外，其余仅涉及到单个模块的案例分享、讨论主题，将转移至相应的专业模块；具体标准再行商议。

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二、规划说明

1、旧帖主题分类、移动：

将原有的主题帖进行整理，涉及到单个模块的案例分析主题帖，移动至相应的模块中。对涉及到跨模块的主题帖以及相应的一些比较经典、热点的案例主题帖依旧保留在案例分析版区。

注：此项工作，目前已经有妞@小懒猪版主已经实施中。

2、新版区主题分类说明：

新版区沿用原有模式，主题帖不予以分类。

3、特约频道——高端HR论道（新热点，重点推荐）：

落实版区版主1名专门负责该子频道的工作。

目前暂定版主人选为：常诚

版主职责：

组织落实HR管理中实际典型案例的征稿，并邀请相应人员进行剖析评论，并予以总结及邀请家人参与学习讨论。

4、子版块：

4.1、版区精华库：

案例分析版块所有精华帖汇总，方便大家第一时间能够找到最为经典的案例分析。

4.2、08年前历史案例分析（仅供查阅）：08年前案例分析版块相关历史资料汇总，供查阅。
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三、版区版主人员编制及分工：

1、高端HR论道频道的工作：征稿、主题帖发布、邀请专家点评、邀请家人们讨论等；

版主编制：1-2人。

2、帖子整理：案例分析区主题帖的整理。

3、精华管理：新评定精华、现有精华重新审核、评定等。

4、汇总整合：定期对案例分析板块的主题帖进行汇总。

2-4项工作版主编制：1-2人。

---

以上。

案例分析版区

3 `2 Q$ Y' v0 t3 W% M! B

常诚

责任重大。
个人认为是须要这样的。表示支持。

那米走车草

我们培训版块正按奉孝之前的方案在试行，目前感觉还不错，所以其它版块可以稍作借鉴。O(∩_∩)O哈哈~

Goyo87

心情也正在慢慢的做整理，但还没出这么完整的方案~

四眼仔David

想提点建议：
" f* t  m( L4 |8 _5 _+ D0 v个人认为此版区有存在的意义，但应该是案例分享区，而不是分析区。
应当收集各类案例分享在其中，并注明案例的分类：是劳法的，还是绩效的，还是规划战略的，还是什么什么的......
同时案例应当是分享，不是讨论。既，案例应该是有结果、评点的，可以是原创，也可以是转载，主要供大家学习、下载的。--- 比如周斌老师每月的案例分享之类。
( S2 U* U  G' d至于求助，讨论类的案例，还是放在各专业版区为宜，当然，当求助的、讨论的案例，有一个基本一致的方向或者结果、意见时，可以转移分享到这个版区。--- 这就要各斑猪共同努力了......
. j; d) z& \! L; S5 y7 Q9 j% B
0 O3 B9 R0 E5 m  D( k) Y7 K0 @吃饭前做做梦，嘻嘻~~

果核

回复 1楼 Mark.Yao 的帖子

( i% R; e6 c( @/ m* ]
   对旧帖进行 移动时可以保留一个转向链接

果核

回复 2楼 常诚 的帖子
; _$ H; @. Z; I1 z
高端HR论道，应该是很有看头的，但做起来不容易的，常诚加油。

芋儿

支持，恭喜常诚

宠着小猪

看起来挺复杂的，我支持下！辛苦常诚、妞@小懒猪

乌日娜

支持