小公司有必要进行人力资源规划吗？

小妖cici

实施的可操作性在哪

suninrain

可以借鉴/

德德

有计划才会更好的应对市场的变化

jidong

人无远虑必有近忧，公司企业也一样，有人说，未来是小公司的天下，我想不应该是没有计划的小公司的天下吧！

邀雪

大家说得都很好，不过具体到每个公司，规划大小，时间，进度，程度，还得靠一把手的观念。如果说企业一把手眼光短浅，自然不会对人力资源部提出这样的要求，人力资源部即使有想法，提出来也不会被采用。那将多可悲。

六张机

方式方法的不同

bowles

我曾经也是这样的观点，但是当我在私人企业工作后就有所改变，这太理论化。首先一点公司的大小如何确定？年营业额吗？公司的人数吗？很多私人企业人事管理混乱，但是你还是要给他们提出所谓的人力资源规划，可是他们根本也不清楚他们要什么！他们只是关心业务。

bluesky

做规划有必要，但首先得让老总支持，还有就是各部门的领导也得协助，不然运作起来还是难度挺大的。

雨蓝蓝

我个人认为，人力资源规划与公司发展阶段关系更紧密

晓江

可以省去专门的部门。比如把企划办公室人资放在一起，不过这个人可是不太好选的，要很能干才行啊！