面对辞职人员的消极怠工——HR该如何处理

Sunny-Wang

首先 这个公司每月只休息一天就是严重不对的

Sunny-Wang

首先 这个公司每月只休息一天就是严重不对的  劳动法规定一个月加班不能超过36小时，1天加班不超多3小时

常诚

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9 {6 g: s; k7 S( \我说说我曾经的一些做法，就不按照问题顺序来回答了：
3 s3 y  C6 @# M* t3 v. C1、在劳动合同上约定：若因本人原因中止劳动合同，在通知公司后的30天（或者3天）应当按照岗位标准要求完成工作，若未完成者，则按照对应的标准扣除相应的工资；若因自己疏忽等原因造成产品质量缺陷则按照产品成本价从工资中扣除。在签订合同的时候，作为特别突出要点，一定要讲清楚；在接到辞职申请的时候，再次把劳动合同拿出来再次提醒，并形成认可的书面证据。
2、员工提交辞职报告后，立即安排相关的人员和其一个班次，作业也好、生活也好做到随时掌握，发现问题立即上报处理。
3、安排品质部门人员对其所生产的产品进行全检，但是让离职人员不知道，避免产生反感心理。
/ J" }5 O$ f! W- m4、要求生产管理人员尤其是离职员工的直线上级，要重点关注，在礼节上做到有礼有节，让其产生情感舒畅，不影响生产秩序，做到好聚好散。我曾提出来一个观点：离职员工说不定是你今后的贵人。这点得到生产管理人员和产线员工的高度认可，人际关系的社会嘛，说不定哪天需要的时候，人家还真能帮上你。
, G7 {( @0 G8 W+ b1 G) M; p5、加强巡线时间和频率，不管是生产车间人员还是职能部门人员，尤其是做HR的人员，要经常下到车间，看看辞职员工的作业，有空的时候，还每隔几天和他们做一个交流，积极沟通，保证30天平稳度过。
, H/ ]+ C9 l, k8 l  g8 Q" Q: m……
在职做的满意，是公司和HR对申请辞职人员的期望；
离职走的开心，是申请辞职人员的期望。
要想走的开心，就得在职做的满意。很多时候，我们需要和生产管理人员多沟通，针对每一个申请辞职的人员制订一下这30天或者3天的执行方案，保证双方面满意。在精细化管理已风行的今天，我们应该把事情做细，把心用细。
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芋儿

如果HR只能不断被动的接受这样的工作氛围，而无法主动改变，估计压力也会一天天的加大，直到无法承担。

kagami0kyo

1个月休一天。。这个有点。。

风之一格

1、找员工谈话，做思想工作，了解问题出现的原因
$ @+ z% w* ~9 q2、合理不合情
公司方面要做一下改善

幸福牵线

好聚好散吧
; n' {0 j) Y0 j) S+ V相逢相知一场

糖糖2003

问题一：如果你是该公司的HR，你怎么处理这件事情？
& p+ A2 V4 I+ }# y/ u+ ^1. 我们公司在订单多的时候一线工人及现场管理人员也是单休，不过另外一天算加班的。
2. 我们公司在新员工入职的时候都会进行岗前培训，把公司的文化，离职的程序和公司的相关规定制度都说清楚。
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问题二：该公司的辞职流程合理吗？
" B2 y8 s: @! a6 z4 q% V1.公司辞职流程没有什么大问题。按照规定试用期满后的员工辞职是需提前一个月写好辞职报告上交批准，到期后离职。
  u) `7 N) D4 w& c+ H2.你所在的公司有没有遇过这样的问题？你是如何处理的？
我们公司基本员工提交辞职报告后，部门领导审批好后，直接交与HR办理辞职手续，HR面谈了解一下辞职原因，看所从事的职位，有必要的话确实需要1个月的时间，办理交接手续。像一线工人类没有必要基本上直接交好报告审批后，直接回家的，毕竟留在这里也是影响其他人正常作业，等到发工资时再通知来结清工资的。

geqiandeyu

这种情况从根本讲还是要规范公司用工，健全制度和流程。
如果公司的用工如此不规范你又如何框框的要求员工，弄急了员工状告单位还是单位的损失，同时HR也会在公司和员工间没有好果子，所谓理屈词穷；这样的公司很多东西是不会健全的，所以只能是博弈，在这个同时还要一点点规范用工，增加休息时间其实不会影响工作，这样的反响是很大的，流失率和怠工也会减轻，但是不能一味委曲求全，那样会有很多钻空子的人，但是任何情况都有个例，这种HR也只能坦然面对，毕竟走在法律的悬崖边肯定要有准备承担后果的预算。

小鸟往前飞

俺们家的情况和楼主差不多，现在这种情况比较普遍啊，如果员工消极怠工，还不如早早批准他辞职，否则他的消极情绪会影响其他员工。既然企业自身管理存有很多问题，也就没有十足的立场来指责员工的种种问题，关键还是要企业逐步规范化和人性化