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楼主: 小宝19

招聘管理务实（二）制定招聘计划之如何制定狭义招聘计划

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ran816

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秀才

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11楼

发表于 2011-6-15 16:05:03 |只看该作者

感觉这段话都是张晓彤老师讲的呢？

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hele_lv

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会元

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12楼

发表于 2011-6-15 17:17:50 |只看该作者

很不错的分享，谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hr_baby

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秀才

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13楼

发表于 2011-6-16 21:41:04 |只看该作者

回复 4楼 琪瑜宝 的帖子

嗯，我有这个PPT，呵呵

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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power963

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解元

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14楼

发表于 2011-6-16 22:42:11 |只看该作者

回复 1楼 小宝19 的帖子

很好，学习了

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猪笑迷

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秀才

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15楼

发表于 2011-6-17 14:20:20 |只看该作者

先赞一个，很不错的视角。
但我提一点自己的切身感受。
我一直从事招聘，可能角度很难跳脱出来。但是楼主说到的广义，作为招聘模块的负责人真的很难去协调，引导。到达招聘主管的任务，我们会是默认为用人部门、人力上层领导已经做过沟通协调，这个招聘任务是必须通过外部招聘才能完成的。之前的部门员工职责调整等等都是探讨过这个可能性的。
既然分了招聘模块，那我们前提完成的就是招聘工作。来了一项招聘任务，我们再去反复沟通是否需要沟通，用人部门会觉得招聘主管是在推卸责任、投机取巧。
当然需求的界定很重要，但我想说的是，这不单也不应该由招聘主管去确认。

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