经验无效?!

黑根

经验是经过多次摔打而提炼出来的，不能一棍子打死。

A大调

经验的积累本身就是一个学习的过程，在不断的探索实践中，累积的经验往往非常直接而真实。经验无用？ 任何一个管理人员，40年工作经验也好，3、5工作经验也好，都在不自觉的学习和随时的调整过程中，从对新旧的对比分析中更能找到解决问题的方法。 $ _ @0 E( \' c y* Z* g: [/ D经验更多的是智慧的积累。 * C8 [" V3 Q" \' r( F别轻易否定，否则，你将面临更多的失败，受更多的挫折。 8 A- y+ K" @3 G+ R) F1 ^$ J9 d2 x# Q当然，也不能唯经验而经验。需要不断的增加知识，更新知识。

yuki0000

我觉得经验还是很重要的，但是能力也不可或缺！怎么说呢，两者都不可缺少，同等重要！

蓝莓

[quote]以下是引用A大调在2003-12-2 15:45:44的发言 7 d2 W5 z5 j# s; X% |3 W+ r经验的积累本身就是一个学习的过程，在不断的探索实践中，累积的经验往往非常直接而真实。经验无用？ 任何一个管理人员，40年工作经验也好，3、5工作经验也好，都在不自觉的学习和随时的调整过程中，从对新旧的对比分析中更能找到解决问题的方法。 ( @6 h4 f3 X8 R) W4 y经验更多的是智慧的积累。 别轻易否定，否则，你将面临更多的失败，受更多的挫折。 1 G6 T; [3 q/ l, w8 w# X当然，也不能唯经验而经验。需要不断的增加知识，更新知识。 **************[/quote] 特别是有从事本行业的相关工作经验，不能忽视相关工作经验。

浩月-星空

有经验并不意味着墨守成规，经验是成功的保证。

mnsn

[quote]以下是引用不作书生在2003-12-2 12:00:14的发言 实践是获得成功的一把钥匙。任何人都不能否认实践的作用和价值。在招聘工作中，有很多衡量一个人的因素，经验也是很重要的一条，但不能视为是至关重要的，就像作者文中所提及的主要是看个人素质。但个人素质有很难在一时间断定，所以这就给我们的工作带来极大的不便。但关键是我们衡量每一个人应该有同一个尺度，同时也应该灵活运用别的尺度，否则我们的招聘就会陷入被动的局面，不会取得很好的效果。 1 I8 K( P A; r3 v所以在坚信，不能把经验作为首选因素的同时，也应该注意到经验的重要性。因为经验可能会使人一部分人陷入经验主义的泥潭，但那一部分认识本身就不具备很高的哲学素质，分析问题的能力起码还欠缺很多，而对一些真正有才能的人来说，经验会使他们触类旁通，举一反三，这在具体的工作当中就应该是活学活用。只有这样的人才会在今后的工作中，为企业带来巨大的效益。当然我们也要考虑到并不是每一个聪明的人都愿为企业发挥最大的潜力，这就需要我们更要考虑好所招致人只要具备什么样的能力就够了，不至于以后人走岗空，给公司造成更大的损失。因此，在招聘的过程中，我们不但要有一套完备的体系，也应该拥有一批具有洞察力很强的招聘人才。 **************[/quote]

过程

经验可以用好多年来计算吗？

晓兵

对不同岗位对人的素质及经验是不同的，对不同的公司也是不同的！ 在有完善的培训系统的大公司里，看重的是人的潜力，这时候如果不是太关键的或需求成效不是那么迫切的部门，他更需要的是有潜力，而不是有很多经验的人！ 在小的企业里，他要的是成效，他承担不起更多的培训成本及时间！

minnazf

经验，而不能是经验注意就行了。

秋水语冰

在最近的一次面试中，主考官所提问的问题所有问题都是围绕经验的问题。