员工工作表现不好，又不愿意换岗，怎么办？

糖糖2003

有一位员工做了2年多，工作表现不好，人际关系处理不佳，再加上人品有问题，一时间要他辞职肯定不愿意，所以先换岗为由处理，可是他又不愿意换岗位，怎么办，高手支招?
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四眼仔David

1、并不一定要调岗。做好相关考核工作，就工作进行再培训或者调岗（所以说不一定要调岗），在不胜任工作的，可以解除劳动关系。提前30天或者给1个月代通知金+经济补偿金。注意做好不胜任工作的记录、证据，以及再培训的记录。
2、根据企业完善的规章制度，寻找员工严重违反公司规章制度的情况，收集证据，予以解除。注意要有依有据。
3、等到劳动合同到期，给经济补偿金，不续签。

JENNYSH

可以给他换一个感觉是一个好的职位，却没有实质性的工作，让他觉得工作没意思自己辞职。

sue1725

同意楼上的看法，做到有根据

luyifei26

支持沙发的意见，四眼仔是经验丰富的前辈，向你看齐

Jane0805

2楼说的有道理。用人部门领导对他的表现要有评价，人力资源部配合用人部门的意见，落实相关证据之后，再找员工谈话，看是调岗还是培训（培训也可以是一次谈话，就只谈其工作需要改进的地方以及改进方法），谈话之后让其签字。这样的谈话不要是一个人，最好是有个第三方做见证，免得员工反悔。
6 z7 j0 Z9 n. A( v5 {! L让这样的员工离开，企业一般都是要补偿员工，所以先把补偿方案让领导签字，这样工作比较好做。
看你提的问题，应该是领导不同意补偿，这样你就要拿出他违反制度必须开除的铁证，且这个制度有充分证据证明他是知晓的，否则是有劳务纠纷的可能的。

看见你就头疼

1、提取《员工守则》重点，制作《员工须知》；
2、发动全公司所有人签字；
! y/ b0 m  C3 }4 t& t0 C& E8 \; |3、作为劳动合同附件存入员工档案；
+ Z6 c! d; \- }* Z0 ^4、《员工须知》里对于严重违纪行为进行界定；
5、严重违纪行为有这么一条：无故拒绝岗位聘用、调动或岗位培训；
6、员工出现严重违纪行为，经处罚后仍重犯者；或明知故犯，公司将经有关程序予以辞退/解除劳动合同。公司保留依法追究其经济和法律责任的权利。
, ?; T4 O0 M! j7 _+ J" A# y. J! y根据法律规定，因违纪被辞退、除名或开除者，公司不负补偿责任。
7、结束。
(一分钱不给，还找他要钱)
5 y5 y0 C! [# ~+ h( ^3 f做人事的你不能树立你的权威，那你就难做了。
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hnyuhong

首先，员工工作2年多发现问题所在，似乎时间有些常，至少该公司的绩效考核制度做的不是很完善，正常一个季度为一个考核同期，同时HR的工作范围是不能脱离员工的，需要走进与深入员工中，包括对他们生活方面的了解，所以员工在检讨自己的同时，我想公司也应该进行自我检讨一番，不能把所有的错都让员工来承担，这是很不公平的。
其次，员工人品有问题，那反问一句，面试与日常的员工关系、及部门负责人在员工试用期的评价等一系列的工作又做到哪儿了呢？所以公司还是相对有一定责任的，当然在这里我不是指责该公司，只是希望通过这一个员工的问题能看到公司存在的不足方面，尽快完善，否则这样的问题应该还会继续出现的。
我给出的建议：
5 s5 C5 m/ _6 O: E      一、采用软性政策在先，与员工深度沟通，分析工作不好表现及存在的原因有哪些？通过什么样的方法与途径是可以改观的，帮助员工克服心理上的障碍；
      二、与部门负责人提前沟通，给此名员工分配任务时，限定完成的期限，达成结果的要求等等，即任务需要明晰；
      三、可以从职业发展的宽度、广度、长度与这名员工沟通，这种谈话更多的是建设性的，让员工感觉到自己的职业发展是重要的；
9 ^) }+ L* a% ^       四、与该名员工约定重新就任的期限，最好以合同与协议的方式签订，同时公司从绩效管理的角度做好绩效考核，可以实行末位淘汰制，从制度上对其进行约束。
2 S3 s7 \( i% f( _/ R: l. `      五、对部门实行团队绩效，便向的让部门负责人对其个人成长的关注度提高。

小差火

说得比较含糊！
我一般的方法是：
1.对于基层操作员工，就用小群体分化法；
2.对于办公室职员，就用隔离孤立法。
具体方法我不说，自认为有点损！
) A) g  l# b) s# Y但是没办法，老板要求，当然这是针对哪些确实有问题又抓不到把柄的人！
2 y% E, [. ]- o7 X, F还是要加强制度建设啊！