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紫紫2010

公事公办，支持8楼

lucynicom

你不知道，你的情况在我和我上司之间都发生很多次。我的上司她是财务，我是人事，我的专业方面她管不了，就搞这些，不过我的公司本来也只是我转行过度的公司，所以我已经打算离职了。楼主，希望你能处理好这样的问题 ，回头告诉我们方法

jinhui84

很赞同8楼的说法，补充一下10楼的：在给他发邮件的时候同时抄送一份给你们的经理，让他也知道这个事情。

feianla

邮件用过，搞的经理烦了说我们不能当面说非要弄邮件。更烦的是既然是他做统筹，和各部门对接后的信息又不和我说，搞的我的工作很难开展。别说帮他做计划了，就是别时问他个工作上的事，他都防备着问我问这个干什么。

85zhen

回复 14楼 feianla 的帖子

# B& p3 R0 F7 ^( [2 A' I. Y& C- A6 o建议找你们老大谈谈，让她给出个建议或者做出对策。我刚毕业那会，由于是老板安排进的人事部门，所以部门经理对我防备心很强，刚开始几乎不教我，后来是老板不停的施压，他才不得不。。。。。。
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