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楼主: feianla
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发表于 2011-6-17 14:40:08 |只看该作者
公事公办,支持8楼
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发表于 2011-6-17 15:42:37 |只看该作者
你不知道,你的情况在我和我上司之间都发生很多次。我的上司她是财务,我是人事,我的专业方面她管不了,就搞这些,不过我的公司本来也只是我转行过度的公司,所以我已经打算离职了。楼主,希望你能处理好这样的问题 ,回头告诉我们方法
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发表于 2011-6-17 16:35:21 |只看该作者
很赞同8楼的说法,补充一下10楼的:在给他发邮件的时候同时抄送一份给你们的经理,让他也知道这个事情。
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发表于 2011-6-20 16:23:16 |只看该作者 |楼主
邮件用过,搞的经理烦了说我们不能当面说非要弄邮件。更烦的是既然是他做统筹,和各部门对接后的信息又不和我说,搞的我的工作很难开展。别说帮他做计划了,就是别时问他个工作上的事,他都防备着问我问这个干什么。
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发表于 2011-6-20 21:28:41 |只看该作者
回复 14楼 feianla 的帖子
* o. }( a* s7 j! `& D# U- \
  U8 L# G; d9 }! _  H; V! q+ \建议找你们老大谈谈,让她给出个建议或者做出对策。我刚毕业那会,由于是老板安排进的人事部门,所以部门经理对我防备心很强,刚开始几乎不教我,后来是老板不停的施压,他才不得不。。。。。。$ N+ z+ f0 s' [2 v$ U$ a
   
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发表于 2011-7-4 23:18:38 |只看该作者
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办公室点名活动小金人

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发表于 2011-7-4 23:19:42 |只看该作者
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