【已总结】企业福利，究竟是区别对待还是统一对待？

lindatangwh

问题1、设计企业福利时，究竟是平等统一对待，还是根据职位不同而区分？
我认为：1、设计思路上根据职位的不同进行区分；2、将福利分为基本福利和职别福利，一般大众型的节假日福利作为基本福利，所有员工享有；职别福利可为通讯、车补等形式，按级别的不同来做，高层福利可用保密的形式来操作；
问题2、设计福利制度时，如何处理让福利发挥应有的激励效果？
福利要发挥激励的效果，个人认为要按需供给。1、统计员工的需求，使福利能个性化，满足不同需求，当然前提是在福利支出总量不变的情况下操作。2、采用福利点数制度，设置不同类别的套餐，每人的点数根据级别不同而不同，可以积累到能购买想要的套餐的时候进行兑换。3、多设计几种不同的激励性的奖励维度，比如绩效优秀等，发挥福利的激励作用。
个人想到的就是这些。

糖糖2003

个人觉得可以根据公司情况将福利分类：分为法定福利和特殊福利。法定福利全员享受，如社保规定的5险一金或者4险一金，工作餐，班车或者交通贴，过节费，旅游，体检，病丧假慰问费等
特殊福利按级别或按比例享受，如医疗保险按级别不同程度上购买，岗位工资，手机费报销，出差津贴等。不过劳防用品只有一线员工有。
各级别岗位的价值差异需要在特殊福利中体现出来。
我们公司这是这样操作的。

sunshiningy

对于保障性的福利应该一致对待，在此基础上的福利还是有些区别的比较好，但是福利最初的还是它的保障作用，要激励员工的话还是从薪酬方面着手。

jasmine078

回复 5楼 HooH 的帖子

我同意
   

TOHEY

福利统一的比较好。

悲情叟

相互结合吧，粽子餐饮之类的就一视同仁吧，例如交通、通讯等还是要区别待遇的，不能说那个方法好，根据公司结合使用会更好

芋儿

回复 1楼 常诚 的帖子

个人想法：

问题1、设计企业福利时，究竟是平等统一对待，还是根据职位不同而区分？

   大原则应该是根据职位不同而区分的。
   在进行福利政策制定时应该把员工福利应分为几种层次：员工基础福利、激励性的福利、特殊性的福利等等。

    员工基础福利包括：国家政策要求的、具备普通性的福利，包括：各类社会保险、防暑取暖、午餐补贴、婚礼贺金、病丧慰问金、节日礼金礼品等，最好能“统一规划，统一兑付标准，分级别兑付”，例如：社会保险，所有人员全部缴纳，但在缴纳基数上可以有所区别。

    激励性的福利包括：股票期权等，可以采取“统一规划，非统一按级别兑付”。
    特殊性的福利包括：外派人员的节日聚餐、探亲路费等，可以采取“分人员性质兑付”。
   
    福利应该是除薪酬之外，对员工保障、激励的又一种补充形式。

问题2、设计福利制度时，如何处理让福利发挥应有的激励效果？
    每个企业的文化是不一样的，对人力的政策规划也不一样，如何让福利发挥激励效果应该是与企业人力规划的方向保持一致吧，长期雇佣制、和非长期雇用制所出来的各类人力政策就不一样。
    福利和薪酬有一点不同在于，员工更在乎的是福利的种类，而薪酬在乎的是数量。因此，福利项目一旦落实，不能轻易调整或撤消。        

吹花小筑

目前公司的福利制度也是区别对待的，主要是根据入职公司时间的长短来定，和职务级别没有关系！

英雄狼人

     公司的福利当然是区别对待，职位不同，福利的待遇也要相应的不同，但基本的福利应该相同。比如说：奖金和过节费，可以分成几个等级，各个等级的金钱分配不等额；可以用培训做为一种福利，每个人都需要基本培训，但专业或额外培训可以给 那些贡献大的人。
   另外要小心福利实施久了，在员工看来那就是一种固定的享受，而不靠自己竞争和努力换来的，所以区别对待可以激发员工往上发展，保持激情的活力。

宠着小猪

福利应该以统一为宜。但由于很多企业为了规避风险，将工资部分纳入到福利，所以肯定会有区别，这个是现实状况！我们的福利激励政策就是以职等作为发放标准！！