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回复 1楼 浮图塔8023 的帖子' Y4 K$ k; f: @" g7 u$ F# O8 N
+ z, _6 o) K5 g0 \( E4 u9 `这个案例中是几个问题:) k: T; Z+ ^% X0 v
1、新人如何融入老团队,尤其是和高层有关系背景的人进入公司的核心部门的时候,如何和大家相处,产生信任的问题。新人进入团队,低姿态,多学习,多看多问多想。掌握部门内同事的特点、性格、工作作风、沟通方式等等,看他们目前所做工作的内容,自己慢慢熟悉掌握。人和人之间,建立信任关系是最主要的,那么你就要想办法让你的同事不会因为你的背景成为影响建立信任关系的障碍。简单说一下。呵呵。4 l% J( L) r6 v- ^! d1 e. n" b
: q' I- D- u! B/ k. Q+ c2、公司要上人力资源管理软件,须要考虑的因素很多,只有条件具备才能上这个软件的,不能说因为是手工就上软件。这种想法是不可取的。要分析目前的手工方式中存在的问题,再找来多家软件公司看其软件的特点,两者对比,分析一下,看究竟是手工的好处多,还是上软件是必须的。另外提醒一下,很多公司都不愿意单方面只上HR管理软件,都是一个大系统,包括财务、生产、销售管理等等一起的。若是采取了一个公司的软件,以后公司又想上生产管理软件的时候,发现不能和HR软件一起,那时候,就比较麻烦了。还有,e-HR也是须要有相应的条件的。: C- |) ?2 C$ r
最后想说的是:管理,须要的不是软件,虽然软件能帮助实现一些目的。嘿嘿+ u7 n" b' P9 G) r3 S& A
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