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楼主: 小宝19

招聘管理实务（七）第三部分面试方法简介

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pangyusun

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书童

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11楼

发表于 2011-6-27 17:31:49 |只看该作者

很全了，基本都遇到过了

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爱columbus

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书生

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12楼

发表于 2011-6-28 10:50:50 |只看该作者

棒，学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无胜于有

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解元

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13楼

发表于 2011-6-29 09:19:25 |只看该作者

非常专业，学习了！谢谢分享！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qd991

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状元

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14楼

发表于 2011-6-29 11:08:36 |只看该作者

非常感谢

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LiuLiu168

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贡士

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15楼

发表于 2011-7-3 09:57:50 |只看该作者

学习了，谢谢分享！！

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欧阳倩

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御史中丞

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16楼

发表于 2011-7-3 17:07:43 |只看该作者

专业详细！学习了，谢谢分享！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mowk2010

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17楼

发表于 2011-7-3 20:27:39 |只看该作者

不过说实话，这样的文章网上忒多

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ronchan1988

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18楼

发表于 2011-7-9 14:23:38 |只看该作者

非常感谢楼主的分享，认识了很面试的方法。但是在实际操作中做起来还是蛮难的。因为面试本身就是通过感知去做出判断，这个判断是否正确，或者说找到合适的人，就要取决于面试官的认知模式。往往面试次数多，做的得久的人，看人比较准；因为他的认知或者说看人的方法经过了无数次得验证和修正；从统计的角度上说是符合一定的科学性。
我作为一个新人，很高兴能在楼主的经常演绎中学到很多，如各种面试的方法、要从不同层面多维度去考量才能更为科学。但各个维度上的评分怎么去打，特别是行为层的，有关内在价值取向等，如何形成一个自己的科学合理的评分标准？

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