每周一话题（6.26-7.2）----寻找薪资满意的平衡点？

linglingling000

薪资满意的平衡，包括如下几个个方面：
第一是企业与员工间的平衡，企业付出多少人工成本，获取员工最大的剩余价值，员工付出多少剩余价值，获取企业支付的薪资，这是一个大的方面，这算是追求阶级平衡。
第二是员工薪资与同行业内的企业相比较，是怎么样的一个平衡法，这是追求外部平衡。
第三是企业内部员工与员工间的平衡，这点是一个内部平衡。
要解决这三个平衡，理论上可以建立一系列数学模型，测算一系列的参数，最好算出一个平衡点，但是这些恐怕一个数学博士加一个经济学博士外加一个人力资源博士才有可能测算得比较准确。此法显然不可取。那有无他法呢，综合以上各位的建言。个人觉得可以从如下几个方面着手，根据客户满意度、社会平均工作、生活压力成本和利润建立有效的奖惩分配制度，制定标准作业程序和进行有效监督评估，建立员工有归属感的企业文化。等等。。。。

baiyunwangjing

银牛

如今社会，企业员工的薪酬不是谁想多拿、谁想少给这么简单，如今信息时代，薪资公开透明，政府也不断有最低工资、平均工资这样的数据公布；CPI、GDP等数据每月都发布，劳动力市场变化新闻不断出现；同时人才流动自由，不存在在一个歪脖子树上吊死，因此，企业给员工多少工资以及员工想拿多少，基本上都有个大致标准，只是需要在企业要用这样的薪资找到合适的人才和个人拿这么多薪资感到工作的快乐有价值之间找到平衡。
这个企业和个人之间的平衡把握的好，人员稳定，员工工作积极，企业不断发展；否则，不是企业成本太高没有利润就是人员流动太大没有适用人才，这两者都造成企业不能发展。要做到这个平衡，一般从以下几方面着手：
1.外部平衡：企业了解行业薪资情况，结合所在地区消费情况，给一个不低于市场又让企业不至于成本过高的薪资，让员工感到薪资合适；
2.内部平衡：内部有有效的绩效考核及晋升制度，让员工知道只要干的好就会有好的收入回报，同时也挖掘了员工的潜力，提高了员工的绩效，给企业带来效益。
3.建设企业文化：树立企业的愿景；让员工的目标与与企业的目标一致；通过各种文化活动丰富员工的生活；员工工作在积极向上、团结快乐的团队里，安居乐业；
4.增加员工的“隐形收入”：包含培训、晋升机会、发展机会等非物质或福利的回报；当一个员工一直能看到自己的进步与发展变化时，一定会产生对公司的忠诚。
个人拙见。

jianxiu.su

任何单位都无法做到绝对的平衡，但是可以实现相对平衡，个人觉得主要从以下几个方面入手：
1、企业的支付能力
2、行业薪酬水平
3、企业岗位价值评估
4、与绩效相结合，进行有效激励
欢迎拍砖。

zzlrhr

平衡可以从内部和外部两个层面考虑。
一、内部首先要制定出合理的薪酬体系，保证薪酬的公平、公正、合理。即要保证内部的一致性。有合理的晋升通道，公平的考核体系。
二、结合行业薪酬水平、当地的经济状况确定公司薪酬水平线。

类似爱情

只有参考周围市场行情和行业薪资水平定薪酬才有说服力！

黑色猫咪

学习了

winter1413

首先劳资双方在薪酬机制方面达成协议，对于浮动部分应与实际绩效挂钩，但考核方案应让员工知晓，什么样的业绩对应哪个水平的浮动薪酬，都应列入绩效薪酬体系，政策方面做到公开，考核公平，才能做到平衡。

moxieangel

保证内部公平和外部竞争力，应该是理想状态吧

qianli9982

学习中