- 最后登录
- 2018-4-26
- 注册时间
- 2010-7-15
- 威望
- 597
- 金钱
- 5638
- 贡献
- 1231
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 7466
- 日志
- 100
- 记录
- 283
- 帖子
- 4120
- 主题
- 423
- 精华
- 61
- 好友
- 830
    
签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2010-7-15
- 最后登录
- 2018-4-26
- 积分
- 7466
- 精华
- 61
- 主题
- 423
- 帖子
- 4120
|
回复 1楼 糖糖2003 的帖子9 [) X$ F" x+ ?; v
: _ @; @$ s7 T9 C8 p( i电话回访,这是一个很好的话题!实质就是:离职员工也是公司的财富。0 k: G8 |- G0 v' e% K0 M9 ~; Q' z0 ~
楼主上面说了2点,我根据实际的做法再补充几点,晒一下,抛砖引玉。$ M" w+ I& ~2 T, z; f8 g" }0 u6 Y2 n
1、一般会在员工离职一个月的时候进行第一次回访,主要内容是:关心其是否找到新的公司就职、做的如何、环境与公司对比如何、生活习惯如何、领导风格是否和其适应、说点好话鼓励他在新公司做的更好、得到的薪资福利是否满意、须要公司或者个人给予什么资源支持。* K! b) a* z9 C1 D
2、根据第一次回访情况隔一段时间,进行第二次回访,主要内容是:看其是否转正、其负责的工作得到了哪些地方的提升(人嘛,只要恭维他的擅长或者他喜欢的,会无话不谈的哦)、新学了哪些知识和技能、认识的圈子朋友怎样、下一步的打算是什么、公司能不能提供一点什么帮助、对个人生活上予以关心、介绍公司有了哪些变化、效果怎样。
! }$ `$ m+ u2 w# ^' I3 C3、根据第二次回复情况,根据所需进行第三次回访,主要内容是:与在公司相比,他发生了哪些变化,这些变化是否属于公司所需的;若不是,给予善意的提醒或者建议。视其情况,看能否约其到公司面谈,邀请其回来看看,领略一下公司的变化,比如当初他甚为关注的得到了哪些提升。* x) G3 n0 S+ f( t
4、根据第三次回访情况,进行第四次回访,主要内容是:看其是否在新公司已经肩负重要的工作或者项目、进展如何、取得哪些经验;生活如何、自己发生了哪些变化、尤其要关注价值观是否发生变化,是有利还是无利;其的薪资福利有无发生变化;公司又有哪些变化、效果如何。
, J+ E& e! \2 ~% x
2 E7 x3 U7 \+ Z" F$ D R回访时间,是根据被回访者的具体情况来对待的,主要内容也会随着他们的变化而变化。当然,也可以根据公司的实际情况,比如,在年会的时候电话邀请其回来参加年会,并且由HR签字发出请帖、节假日的时候进行电话祝福。等等。一般来讲,我们会对公司离职的员工都会进行至少四次的电话回访,在一年之内做到。
+ c6 R9 J$ B1 b D- {8 z7 w; m+ D- e, \0 S满一年之后,则会分析一下,区分出来哪些离职人员是公司所需的,哪些离职人员不是公司所需的。
. z4 H+ _! s! F' o1 w3 ?# c( Q对于目前不是所需的离职人员,则改为节假日的短信或者邮件问候,介绍公司,让其感受到公司对他们还是始终记得。并且通过他们让其宣传公司。过一段时间后,这里面的人则有可能再次变为公司所需的人员,这就可以尝试邀请其能否回来,拿出最大的诚意。
, x* a! P7 m# S- z3 m对于离职人员是公司须要的,则发出邀请,尽到最大的努力争取。/ Y% o, y+ a8 j( w1 }; x* i9 B
在实际的施行中,回来的离职人员比例较少,但是通过他们介绍的适合人员倒是比较多;再者,通过他们的介绍,给公司带来的业务量倒是增加不少。
/ K$ |8 i. N- C$ c1 H& P# A
. R* f* B1 u3 H: Q% r% h2 l% Z在具体的施行中,遇到的最大问题就是:很多人联系着联系着,就换了联系方式,占比80%以上。% V1 J: G8 k/ \3 W( ]2 Y
+ f3 |5 D; { i7 A1 z- C- W. @ L6 s
以上是对那种有潜力有专才的人员的跟踪。还没有像楼主那样对一线员工进行跟踪电话回访的。 |
|