每周一话题（7.3-7.9）---如何增进提高员工的工作热情

jump

1、与晋升通道相结合的培训；
2、丰富多彩的员工活动；
3、完善且具有人性化的福利；
4、上级以及公司对员工个体的关注

类似爱情

学习了

yiyiyy

员工对工作的热情，在于他所处阶段期望从工作中得到的回报。

黑色猫咪

没有最完善的福利体系，只有不断地去修正，使员工对企业有可留恋之处。
主要是公司的企业文化、晋升机制，帮员工定期作未来职涯规划，这比单纯的加薪更受用。

缘梦王

有质量的人，带着看电影，励志或者有意义的电影。
看完后，探讨和总结。
只是看电影。

zwall

工作丰富化，晋升通道等等

csm8099

外在和内在的双重激励，这是一个综合性的工程，单一的手段效果不会那么明显的。

坷垃

其实
最有激励性的是员工持股计划
可惜一般的企业都没有

人资专员

谈一下我们公司的福利方面，感觉做的还可以：
1、休假制度，国家规定的和公司给的年休假
2、生日、生病、结婚、生育、丧亲、子女升学等都会给一定的经济或物质表示。
3、传统节日如端午、中秋、春节等都会发放一定的现金或等价物品
4、每位员工都会有话费补助，提供住宿和午餐
5、夏季高温补贴
6、组织外出考察或参加培训
我觉得还有一些补充，是我个人觉得应该做，但公司没做的：1、职业生涯规划，明确晋升渠道；2新员工的入职培训，入职引导人办法；3、工资最起码应随物价上升而变动，涨工资虽然不是频繁的、大幅度的，但应该让员工感觉工资在涨，公司在关心员工的生活。

winter1413

根据赫兹伯格保健-激励因素理论和马斯洛需求层次理论，实现公司总体规划和发展的前提下关注员工需求。对员工工作和日常生活、工作状态、情绪变化是管理者应具备素质的一项发展趋势。因此，加强员工和领导之间的沟通，发现员工的需求，员工到企业上班是为了什么，除了薪酬，其他方面是否也存在，比如成就感、信任、晋升、培训机会、和谐的员工关系等等；员工完成工作任务需要哪些支持和帮助，员工在不用程度的支持和帮助下能够创造什么样的绩效；还有重要的一点，就是借助于目标管理（MBO），在分解和落实公司战略目标的同时，如何有效将目标逐级分解到具体员工头上，形成绩效导向机制，并加以督导、指导、沟通和考核。