[原]亲历组织结构大变革的兴奋与疑惑

王唯径

我进公司不到半年，老板借年终会议宣布了一个重大决策，就是把原来的职能式组织结构改为事业部式（也可说是矩阵式）的组织结构。经过我的分析，我们公司的确达到了改制的条件，规模不断高速膨胀，产品及客户不断增加。我原来只做蜂蜜厂的HR，老板也主要管理蜂蜜厂其他几个厂都是几个副总在打理可是处于失控状态，现在改制后，连其他3个厂的HR也要我管理起来，我不禁兴奋起来。可是，其他几个厂的人事管理人员如何整合到我的部门里面来，如何管理呢？我不禁困惑了起来：老板的改制为了加强横向沟通，可是我如何才能“远程”控制其它几个厂的人事管理人员呢？请各位赐教！

金默

1、总的来说，为了统一各个厂的HR工作，你必须有一个站在全局观念上的HR规划。 7 a; d" `3 Z& q$ Q( G3 o0 X) Y2、将这样的规划，分解成年度的目标，再把这样的目标下传到几个分厂。当然，如果你在下达这样的目标以前，如果事先与几个分厂沟通，了解他们的想法与意图之后，再下目标的话，会更有针对性。 3、过程当中，通过沟通与过程当中的检查，发现目标的偏差，以及需要改进的地方，及时传达给几个分厂，并且检查偏差改进的结果。 4、及时的服务很重要。不要觉得站在几个分厂的高度，就只有控制的职能。我个人觉得，站在这样的高度，更多的精力应该放在如何快速地为几个分厂服务。帮助他们解决问题，而且要把握一个时效性。 " M9 A! t4 ^' f3 j综上，如果能做到以上几点，你的“远程”控制就能达到目标。

无地英雄

相对于职能式，事业部制更弱化了你的控制能力。因为事业部给下面的授权更大。

moxieangel

我觉得不存在弱化，因为之前lz就没经历过其他几个厂的管理。感觉现在lz相当于手下带了几个hrbp