流水般“走”与“招”，其中原因何在？

加油！2011

还分不清是哪一类，但是说得有些道理

极品USW

招进来较容易，留人难

lindatangwh

嘿嘿，学习了，个人觉得很有道理

luxing_liu

服务行业的人员流动是比较大的，但是纵观整个行业的态势，正常！

蓝瑟清香

我所在的公司现在有两三个岗位的员工要离职，技术岗位一直在招，可能要求对是比较冷门的专业并且工作条件、环境比较苦，人力资源部已经面试到合适的人员，但用人部门迟迟不拍板，一拖再拖，导致招了大半年还招不到技术人员。

蓝瑟清香

我所在的公司现在有两三个岗位的员工要离职，技术岗位一直在招，可能要求对是比较冷门的专业并且工作条件、环境比较苦，人力资源部已经面试到合适的人员，但用人部门迟迟不拍板，一拖再拖，导致招了大半年还招不到技术人员。

洪涛哥哥

公司与员工两者彼此的期望值很难相等，员工想找福利待遇好，有发展空间的企业，企业当然也想要能为公司创造效益的，肯卖力听话的。有一方如果觉得不舒服，那企业就准备招人吧。企业再分三六九等，招聘的本质是一样的，员工与老板总是一个矛盾体。

威哥1号

回复 1楼 常诚 的帖子
. _! U& V. i( N7 f% X, K呵呵，我也一不小心混在三流公司之列哦

   

学会生存

学习了，现在我是在一个三流公司，老板很变态，三天两头就换厂长、人事经理、总监，哎，头痛

禹志

员工来来往往，如属正常流动，流失率控制在8%以内，企业挺 好！
- M+ i, {4 A3 u5 M1 }而流动过于频繁，则企业肯定有问题，经剖析主要是三方面因素：
一  企业因素：
1 部分企业薪水太低，缺竞争力，而员工寻求高薪，留不住人才；
" C5 N5 F/ b) X7 ]2 部分企业福利不好，缺稳定性，员工留不住；
3 部分企业环境差，尤其如重化工、高能耗、矿山企业等，留不住人才；
" j# B# r  P2 `- U$ v- u$ C) v4 部分企业缺培育人才机制，员工进来学不到东西，难以再发展；
5 部分企业人际关系紧张，拉帮结派，新人难有作为，留不住人；
6 部分企业本身不知道要什么样的人才？缺准确的标准，同时缺人才甄选的办法和面试技巧；
。。。
' ^5 e; F; m3 G! H" C二  企业管理者因素：
1  部分管理者自以为是，难以听进员工的声音，员工易跳槽；
* W1 A3 M# Q! G: d$ U6 \2  部分管理者的管理风格另类，与大多数员工的价值观不符，管理者刚腹自用，员工进公司后呆不久；
" u6 j1 x, v7 q& g3  部分管理者管理手段生硬，常得罪员工，员工易跳槽；
: Z4 |# k7 e8 \0 O1 i$ a4  部分管理者能力欠缺，对员工工作安排和管理缺方式和好方法；
5  部分管理者常搞帮派，排挤异己，造成员工跳槽或被辞；
6  部分管理者缺少员工的甄选、面试技巧，找不准人才，造成人才进企业后不适应而夭折；
。。。
8 z. h' g. {! d8 p4 ^- L三  企业员工本身因素：
1  部分员工心态浮躁，情绪不稳，易跳槽；
2  部分员工求发展，因考研而离职；
" x8 Y' b% [9 W4 h# ~3  部分员工上班离公司太远，交通不便而离职；
4 f+ ^4 y( [: r, {4  部分员工不适应公司的软、硬件环境而离职；
5  部分员工能力差，绩效不良而离职或被辞退；
6  部分员工家庭出问题如离婚、家人死亡等而离职；
3 Z: V0 I# s2 p) X。。。
; F- s1 n: X3 t4 N9 v# Z以上三大类问题,企业的问题占80%，员工的问题占20%，遵循80、20原理
, @- o, d5 L7 w3 R: a( @企业必须花80%的精力和时间去研究、解决自身的问题，才能更好留住人才！
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! Y$ p; r! C5 J8 ?, H/ m6 ^- x9 n另：不完全同意博主说法：经常在网上或人才市场招聘的公司一定是三流的企业；
有很多一流的公司，获得新的市场和经济增长点的公司，总在不断寻找合适的人才。
如汽车行业的吉利，经常招人；化工行业的宝洁，广州开发区厂越来越大，产品品种越多，常招人，伊利牛奶在全国各地到处开分公司，常招人，难道这些企业都三流吗？
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