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招聘现象新观察与思考

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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

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楼主
发表于 2003-12-20 15:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为HR，在招聘时，肯定希望能招到高学历，丰富经验，工作热情，个人素质与修养均为最佳的员工。 , o0 F2 U; A5 Q$ [8 i6 G5 V8 M3 g& o& p; F; H0 F 前日，我招了几位大中专、高职等毕业的，我之本意是让其先从基层员工锻炼起，一来有个磨合期，二来可以在试用期内进行“留用观察”。& O! F5 f' d K0 {! a1 T 岗前培训后，走了一位，上岗学习半天后，又走了二位，正式上岗两天后，又走了一位。最后就剩下学历最低的一位了，这是我错了，还是另有原因呢？
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isleep    

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沙发
发表于 2003-12-20 17:49:00 |只看该作者

公司的吸引力

你有没有和他宣传公司，公司的吸引力有多少，还有待遇是不是合理，企业文化和个人行为是否符合，生涯规划是否合理？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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晓江    

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板凳
发表于 2003-12-20 17:56:00 |只看该作者

工作做细致了吗

在招聘时是否说明在企业的发展步骤及方向，即介绍岗前培训、上岗学习、正式上岗和以后的发展步骤？说明对他们的要求和待遇了吗？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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智子    

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地板
发表于 2003-12-21 16:46:00 |只看该作者 |楼主

其他待遇福利我说得清楚

一视同仁，不会因为新来的就不平等什么的。
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青娃    

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发表于 2003-12-21 17:15:00 |只看该作者

多方面因素

首先在你选聘时，你要确定这岗位应是哪个层次的人适合。并不是任何岗位都是高学历的人就适合。* u+ y' K: C/ p- M9 V4 z 问你一个问题：剩下的你满意吗？？？？
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zhangkaizy 中人网电话实名   

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发表于 2006-8-2 11:27:00 |只看该作者

RE:招聘现象新观察与思考

关键是你对岗位要求不清,定位不准确,岗前培训和介绍有问题! + x7 ~+ E5 v- `8 A' Q) }( {问你一个问题:同样一个岗位,让你和比你低一个或两个,甚至更多档次(学历)的人同时工作,你的感觉和想法如何?
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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虫子大哥    

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中人网雪山杯（2002-2009）

7楼
发表于 2006-8-2 11:42:00 |只看该作者

RE:招聘现象新观察与思考

是不是你没有说明他们在你公司的职业通路？发展的空间等问题？
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qwxhg    

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发表于 2006-8-5 15:28:00 |只看该作者

RE:招聘现象新观察与思考

一般性是跟踪不到位所致
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