主办会计考核表

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员工月度绩效管理卡（三）月份
M& [' M8 M0 b: _+ @; Y姓名： 部门： : E& j. N/ k6 B8 P财务部 , r* B5 }) b) S4 z岗位： 4 Y$ e. y: D. Q2 V& C" x3 \主办会计 考核周期：2011年3月1日～2011年3月30 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	人工费、工程量单据审核及制证	及时准确	次月5号前完成，每延迟一天扣2.5分，出现差错一次扣5分	25%	每月
	分包单位（胡文龙、孙良辉）账务资料整理及报表	及时准确	月底前完成，每延迟一天扣2.5分，出现差错一次扣5分	25%	每月
	编制班组人工费付款计划	及时准确	次月8号前完成，每延迟一天扣1分，出现差错一次扣1分	10%	每月
	世新实业及营造分公司报税及税账	及时准确	按税局规定，通过为满分，未通过为零分	5%	每月
	班组工资发放	100%	进度款工资表收集达到100%，未通过为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、   Q0 y" q. W% [3 R4 L( o% \  a无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 0 X0 y1 v/ v; H& k1 T		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) l8 `- l% e9 ^, J  m/ K- X3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： - z4 n* Q, Y7 M日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： . W, H) Q2 b+ p6 i部门： ( _/ N0 n& W. Y: [4 Q财务部 岗位： 3 O5 U3 D: y$ v" N! ^7 a; M& G2 _+ Z- b出纳 " @$ \; d' S* k( U2 s考核周期：2011年3月1日～2011年3月30 . M6 Z/ R# B% v9 E  p% Z% E9 Q日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	资金收支复核工作	及时准确	次月8号前完成，每延迟一天或出现差错一次扣3分	15%	每月
	出纳报表	及时准确	次月8号前完成，每延迟一天或出现差错一次扣2分	10%	每月
	王总个人账	及时准确	次月8号前完成，每延迟一天或出现差错一次扣2分	10%	每月
	工资核算及发放准确率	100%	上月的工资核算及发放，每出现一次错误扣2分	10%	每月
	开具工程发票/外经证延期/办理担保业务	及时无差错	通过为满分，未通过为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 - e! |( w( c) y无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 6 k* K" H; x% A# }  K9 L/ k9 K		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
) q+ k3 _, n+ K* ~& n  G! \. t) X: q2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ' V" M% p" M5 k日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 4 `3 {* x$ T. V! A4 Z日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
8 y7 d2 a2 G) _' m  G/ X姓名： 2 [) z: R3 P# K% M3 q部门： 7 P2 t1 m0 C' N! t财务部 岗位： 会计 考核周期：2011年3月1日～2011年3月30 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	材料、资产、费用单据审核及制证	及时准确	次月5号前完成，每延迟一次或出现差错一次扣2分	10%	每月
	幕墙项目部单据审核及制证	及时准确	次月5号前完成，每延迟一次或出现差错一次扣2分	10%	每月
	材料付款计划的审核	及时准确	次月8号前完成，每延迟一次或出现差错一次扣2分	10%	每月
	员工对账	及时准确	次月8号前完成，每延迟一次或出现差错一次扣2分	10%	每月
	合同传阅及整理归档	及时	通过为满分，未通过为零分	5%	每月
	阿尔派项目账务资料整理及报表	及时准确	月底前完成，通过为满分，未通过为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
% F6 g+ K) I1 y/ W( R( J, b/ T9 t2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
, b6 u1 J" I! Z. S9 E3 J- S5 ^姓名： ) n/ [  G2 R' _, F部门： 财务部 . `" |! a( m7 d6 j4 {岗位：财务部主管 ( f! ^( z6 l1 b5 `+ X考核周期：2011年3月1日～2011年3月30 ! h8 g% Z; b+ A( O9 z2 \日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	审核付款计划、出纳报表、会计凭证	及时准确	规定时间完成，每延迟一天或出现差错一次扣2分	20%	每月
	编制财务报表及财务分析	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.5.1条	15%	每月
	财务工作准确率	及时准确	规定时间完成，每延迟一天或出现差错一次扣1分	15%	每季度
	应收账款及8字头其它应收款事项的跟踪	及时	通过为满分，未通过为零分	5%	每月
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 1 V# g/ a" N; S' X2 h2 Q无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 & O+ r/ a9 R! o9 i9 v4 O- C		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占55%，公共考核占25%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! t' R; M' w+ k- B8 i( J: B日期：			直接上级签名： 4 A$ O3 P" ^7 z6 V日期：	被考核人签名： 日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门： 采购、财务部 岗位：经理 考核周期：2011年3月1日～ 2011年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	到期资金回收率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	财务部
	财务部工作绩效	100%	财务部主管KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	采购部工作绩效	100%	采购副主管KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 # N+ k7 W6 q- P% ?+ j无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 2 f$ [2 o& D! g3 p' K" z		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 3 s9 F/ t' K1 g) g- H2 \+ [( c		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 7 S/ `8 j2 W; s1 D, F1 U! X' @日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： ) q' j7 t+ B9 f+ `# w# F# ?/ ^$ h日期：

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2010年各部门KPI指标一览表

部门

指标名称

指标计算或评估方法

目标值

考核 6 ?& `3 c9 F9 L4 B5 \% d. F频度

占分权重

原始数据提供部门

考核方法

方法类别

评分细则

喷印课

部门费用预算达成率

根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较

≤100%

年

15%

会计部

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.

抽检不良率

实际抽检不良批次/抽检总批次*100%

≤0.9%

月

25%

品保部

层差法

达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5分，扣完为止

超领物料

比例

2010年超领物料金额与应发物料金额的比例

≤0.10%

月

10%

会计部

层差法

达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.

09年、2010年同期超领比例差异

≤0

年

5%

会计部

层差法

达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止

人均产出点数

2010年每月生产效率增长比例

总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）

09、2010按价值同期对比

月

35%

人力资源部

层差法

零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止

无效工时控制

2010年与09年度对比

2010年≤09年点数

年

5%

生管课

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

2010年与09年度对比

月

5%

生管课

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

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[tr][/tr]

2010年各部门KPI指标一览表

部门

指标名称

指标计算或评估方法

目标值

考核 频度

占分权重

原始数据提供部门

考核方法

方法类别

评分细则

喷印课

部门费用预算达成率

根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较

≤100%

年

15%

会计部

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.

抽检不良率

实际抽检不良批次/抽检总批次*100%

≤0.9%

月

25%

品保部

层差法

达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5分，扣完为止

超领物料

比例

2010年超领物料金额与应发物料金额的比例

≤0.10%

月

10%

会计部

层差法

达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.

09年、2010年同期超领比例差异

≤0

年

5%

会计部

层差法

达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止

人均产出点数

2010年每月生产效率增长比例

总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）

09、2010按价值同期对比

月

35%

人力资源部

层差法

零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止

无效工时控制

2010年与09年度对比

2010年≤09年点数

年

5%

生管课

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

2010年与09年度对比

月

5%

生管课

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

喷漆课

抽检不良率

实际抽检不良批次/抽检总批次*100%

1至6月份≤2.2%； 7至12月份≤3%

月

25%

品保部

层差法

达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5分，扣完为止

超领物料

比例

2010年超领物料金额与应发物料金额的比例

≤0.10%

月

10%

会计部

层差法

达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.

09年、2010年同期超领比例差异

≤0

年

5%

会计部

层差法

达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止

人均产出点数

2010年每月生产效率增长比例

总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）

09、2010按价值同期对比

月

35%

人力资源部

层差法

零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止

部门费用预算达成率

根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较

≤100%

年

15%

会计部

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.

无效工时控制

2010年与09年度对比

2010年≤09年点数

年

5%

生管课

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

2010年与09年度对比

月

5%

生管课

层差法

达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

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电子课	抽检不良率		实际抽检不良批次/抽检总批次*100%	≤3%		月	25%	品保部	层差法	达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5分，扣完为止
	超领物料	比例	2010年超领物料金额与应发物料金额的比例	≤0.03%		月	10%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
			09年、2010年同期超领比例差异	≤0		年	5%	会计部	层差法	达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
	人均产出点数	2010年每月生产效率增长比例	总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）	09、2010按价值同期对比		月	35%	人力资源部	层差法	零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.

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车床课	抽检不良率		实际抽检不良批次/抽检总批次*100%	≤0.8%		月	25%	品保部	层差法	达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5分，扣完为止
	超领物料	比例	2010年超领物料金额与应发物料金额的比例	≤0.02%		月	10%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
			09年、2010年同期超领比例差异	≤0		年	5%	会计部	层差法	达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
	人均产出点数	2010年每月生产效率增长比例	总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）	09、2010按价值同期对比		月	35%	人力资源部	层差法	零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35分止
	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

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铸铝课	超领物料	比例	2010年超领物料金额与应发物料金额的比例	≤0.03%		月	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1.5分,直至扣完为止.
			09年、2010年同期超领比例差异	≤0		年	10%	会计部	层差法	达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣1分扣完为止
	人均产出点数	2010年每月生产效率增长比例	总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）	09、2010按价值同期对比		月	45%	人力资源部	层差法	零或负增长得0分,每提高1%含以内加4.5分,直至加到45分止
	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.