主办会计考核表

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装配一课	品质达成率	(OPQC)抽检不良率	实际抽检不良批次/抽检总批次*100%	电暖器及小家电	≤2.2%	月	20%	品保部	层差法	达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2分，扣完为止
		客户验货合格率	品保抽检(指客户抽检批次)/抽检总批次*100%	所生产的产品	≥97%	月	10%	品保部	层差法	达成率在95%(含)以下者得0分;达成率在95%至97%(含)之间者得5分;达成率在97%至100%者得10分
	超领物料	比例	2010年超领物料金额与应发物料金额的比例	≤0.06%		月	10%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
			09年、2010年同期超领比例差异	≤0		年	5%	会计部	层差法	达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
	人均产出点数	2010年每月生产效率增长比例	总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）	09、2010按价值同期对比		月	25%	人力资源部	层差法	零或负增长得0分,每提高1%含以内加2.5分,直至加到25分止
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	10%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
装配二课	部门费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	品质达成率	(OPQC)抽检不良率	实际抽检不良批次/抽检总批次*100%	电暖器及小家电	≤2.2%	月	20%	品保部	层差法	达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2分，扣完为止
		客户验货合格率	品保抽检(指客户抽检批次)/抽检总批次*100%	所生产的产品	≥97%	月	10%	品保部	层差法	达成率在95%(含)以下者得0分;达成率在95%至97%之间者得5分;达成率在97%(含)至100%者得10分
	超领物料	比例	2010年超领物料金额与应发物料金额的比例	≤0.06%		月	10%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
			09年、2010年同期超领比例差异	≤0		年	5%	会计部	层差法	达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
	人均产出点数	2010年每月生产效率增长比例	总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）	09、2010按价值同期对比		月	25%	人力资源部	层差法	零或负增长得0分,每提高1%含以内加2.5分,直至加到25分止
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	10%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
装配三课	费用预算达成率		根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较	≤100%		年	15%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
	品质达成率	(OPQC)抽检不良率	实际抽检不良批次/抽检总批次*100%	电风扇及小家电	≤2.2%	月	20%	品保部	层差法	达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2分，扣完为止
		客户验货合格率	品保抽检(指客户抽检批次)/抽检总批次*100%	所生产的产品	≥97%	月	10%	品保部	层差法	达成率在95%(含)以下者得0分;达成率在95%至97%之间者得5分;达成率在97%(含)至100%者得10分
	超领物料	比例	2010年超领物料金额与应发物料金额的比例	≤0.06%		月	10%	会计部	层差法	达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣完为止.
			09年、2010年同期超领比例差异	≤0		年	5%	会计部	层差法	达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为止
	人均产出点数	2010年每月生产效率增长比例	总生产点数/总生产工时（正班+平时加班*1.5+周六日加班*2+节日加班*3）	09、2010按价值同期对比		月	25%	人力资源部	层差法	零或负增长得0分,每提高1%含以内加2.5分,直至加到25分止
	无效工时控制		2010年与09年度对比	2010年≤09年点数		年	10%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
			2010年与09年度对比			月	5%	生管课	层差法	达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

阿尔萨斯

发个附件多好啊

danen5525

为什么时候不发个附件呢