制造型加工类企业战略是啥？

最爱QIQI

目前，还是有很多企业属于制造型企业，而且很多是属于三来一补的性质，
没有自己的品牌，就赚点加工费。在现在这样的环境下，加工费也越来越难赚了。
A企业也是属于来样生产的加工企业之一。虽然早两三年前就决心自创品牌，先后
开过店，设计过自已的产品，但都以亏本关门结束。今年以来，面对物价人工费
不断上涨，但客户却不加价的情况下，A公司感到很吃力。一直以来，A公司在产
品的技术方面优于其它竞争者，所以客户订单还不错，但有很多客户下了几次订单
后，又找到了报价更便宜的厂家，从而没再将订单给A厂。
A公司现在很被动，高层不清楚公司战略是什么？如果你是A厂老板或高管，
该如何制定公司的战略？A公司如果完全放弃自做品牌的想法，该为公司制定什么战略目标引领公司不断发展和前行？

常诚

回复 1楼 最爱QIQI 的帖子

- \% w) V) q* q7 q“三来一补”的企业，若是要说到战略的话，那就是“关停并转”，除了这四个字，没有其他的办法，尤其是深圳的“三来一补”企业。除非，公司能成为富士康、IBM、联想等等世界大公司的代工企业，确保客源稳定的情况下，还能继续存续下去。
若是没有，趁早关停并转。若是自己的资金雄厚，可以减少现有人员，增加研发人数，打造自己的拳头产品。但是，这样的企业底子薄，有这个心，没有这个力。
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xuening1216

这个问题太大了,觉得应该是CCTV经济频道专家讨论的话题.呵呵

- ^" _/ n7 p! S$ Z$ O不过楼上的建议不错,如果不想关停转,就提升自己的研发能力,提升自己的核心竞争力打造自己的品牌

wh343766761

又学到了一些东西。

luyanshuang

没有啥思路，不过学习了常诚的观点，还是很值的