从平衡计分卡看中国培训的尴尬

小胖哥哥

有同行反映员工培训需求调查和老板的要求不统一，这是两个不同角度考虑问题的结果，员工是考虑自己，而老板是考虑利润或者销售额的增加。

快乐的马儿

能够与员工的实际工作结合； 其次，对培训效果必须进行评估，了解培训对实际工作的指导意义和在实际工作中的运用。

才先生

培训在国有企业是个难题

渭水闲人

对于专门做企业内训的我们来讲,如何使培训更有效,是目前比较头疼的事情

好了

[quote]以下是引用才先生在2003-12-24 15:15:01的发言 Z5 X9 w' G" ?" B2 c培训在国有企业是个难题 **************[/quote] . j! m/ Y2 @( v- X6 B. x# ~; f7 `5 `培训在很多企业都是难题，不止是国企，包括一些国际性的大企业。

智子

持不不同“政见”了！ # c/ ?% |$ a% y; ]* p0 \唯一的解决办法有吗？愚拭目以待！

慧子慧子

培训内容必须跟实际工作相结合，不要盲目讲究培训人数，应培训培训质量，有些培训内容跟培训人员不相符，培训与没培训没两样。

小虫

对培训要有客观的认识：培训无所不在，日常工作中随时随地。集中培训只能解决一部分问题，但无法代替管理。

阿凡

有多少企业的培训不处于尴尬境地呢？

魔鬼胡安

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