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楼主: haoed

[讨论] 每周一话题（07.17-07.24）--如何开展“岗位评价”

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浅草海妖

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秀才

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11楼

发表于 2011-7-21 10:25:28 |只看该作者

学习了，谢谢楼上几位的分享

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天涯禅师

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版主

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12楼

发表于 2011-7-21 17:40:57 |只看该作者

这个话题是个不错的话题，楼主的疑惑有点问题。职位评估一般是用一个评估标准的，否则分数没法统一。
你担心的基层和管理层的区别问题，其实在评估因素里本身是针对所有岗位的。

点评

haoed 这个话题是家人提供的。原话发帖出来的。发表于 2011-7-22 14:52 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yanzi05272003

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会元

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13楼

发表于 2011-7-21 19:01:51 |只看该作者

很想学习这方面的知识，能不能以此为题做一次专业讲座呀！

点评

乖巧猫猫介个貌似以前有开讲座噢··· 发表于 2011-7-24 08:50 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wlyyhmily

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解元

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14楼

发表于 2011-7-22 13:11:50 |只看该作者

已有 1 人评分	金钱	收起理由
haoed	-1	纯表情要扣分的

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银牛

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会元

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15楼

发表于 2011-7-24 17:04:36 |只看该作者

对于这个话题，我很感兴趣，是因为我们一直筹划着要做，但又没有能做。学习了楼上各位的高见，很有收获。我们公司岗位众多，要开展岗位评估真是一个浩大的工程呀，一直不敢动。

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lqc_2005

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书生

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16楼

发表于 2011-7-25 12:59:51 |只看该作者

很多人都纠结在是公司从上到下都是一种评估方法，还是不同的层级用不同的评价方法，这取决于你们想设计什么样的薪酬体系
我认为可先将公司的岗位分为不同的职族、职类，比如管理类、技术类、辅助类、生产类，相同类别的岗位采用同一评价方法，因为不同职类的评价侧重点不同
在分数统计上并不冲突，因为总分都是一样的，前提是采用不同的评价方法在抽取关键岗位试评估时要充分评估这种方法是否可行。。

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