【已总结见23-25楼】和老板发生冲突怎么处理？

一个梦想主义者

回复 9楼 shasha1228 的帖子
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leifang

心平气和的谈谈并把相关的信息报告呈给领导

像风儿一样

1、公开场合顶撞，肯定不对，应公开道歉；
2、作为销售管理人员，有激情、有拼劲、高目标是最起码的要求，所以应当众表态，一定要完成或超额完成老板预定的目标，起到鼓舞士气的作用；
3、当众表态也是对老板的支持，无论结果如何，老板需要这种态度。如果态度都没有，那任务铁定完不成；而有了好的态度，那么也许就会有奇迹发生^_^

生如夏花2009

即使向上司揭发老板的战略有问题也是无济于事的，上司不会因为下属去得罪老板这是一定的，当然还要看自身的价值有没有达到这个层面。想要留下来那就先认错，再响应老板的战略目标完成，并为之努力，这些需要一个过程，若做的好，可以过段时间再私下同老板沟通自已的想法，但必须从老板的角度出发考虑，知道他想要什么

tyss19

在《商业评论》里有评价

糖糖2003

首先要看具体情况，领导的意见不一定是全对的，涉及到原则和大的利益方面一定要力争。
再次领导做事有他的方法，你做事有你的方法，当你和他发生冲突的时候，你应该先认同他的观点，然后在他的观点上加一说明，再把你的观点和他交流。
最后一定要心平气和，多站在他的角度考虑问题，毕竟他是你的领导，你要给他留足面子。

一叶碧云

《商业评论》是咋说的？说说我的想法吧：
1 e+ |+ w; ^* }0 h/ ^1 A5 ?1、注意及时转换角色。销售专员和区域高级销售专员是不一样的，前者是个人英雄的展现，后者更侧重于带领一个销售团队去开疆拓土！这一点，汤姆明显还没有转变过来！
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2、永远不要在公开场合顶撞上司。这不是简单的服从或PMP，而是基本的尊重和素养！

. g1 y& v# i/ z0 I8 c/ X6 R& s# ^3、对上司你有建议权但不能代替上司决策。你可以通过邮件或单独沟通的机会把你的想法报告上司，上司采纳很好，上司不采纳只能执行上司的要求。你的建议可以留待以后检验……

4、已经得罪了上司，要尽快采取措施补救。方法：一是抓紧向上司道歉，说明自己冲动，请求上司谅解。二是尽快做出业绩，让上司对你产生好感！

一个梦想主义者

回复 13楼 像风儿一样 的帖子
4 m' {9 T, h; L/ W7 e7 \( P6 q
说得非常好！
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一个梦想主义者

想不到帖子被置顶了，谢谢常大哥！
( Z* a! B9 z* m6 t回复看下来，大家都说得非常好！表达的观点确实在我们职场中，碰到这种状况的时候可以去防止、去改善的！本来还想今天发原文里边，有专家支招的，不过觉得大家说得都非常好了！真开心！！

lyh2321

觉得不应该当众顶撞，私下沟通较好