两难的境地

topjack

  工伤处理事件：公司车间员工工资计算方式为计件工资 多劳多得  于去年12月底 员工A因工受伤，休息三个月；劳动鉴定为不入级是轻伤。
) @# Y$ L& k; B3 Z$ e4 T        该公司HR伤处理书每个月补回员工1300元，按照广州最低标准处理。员工拿到公司的处理结果，不服，因为员工A认为公司没有按照去年12个月本人工资的平均数补；作为专业人士哪里不知道这个道理，如此处理的原因有几点： 1、公司老总认为员工工资是计件的 没有上班当然只能以最低标准计算给员工  2、公司老总认为每月补回给他已经做到足了 3、一个字老板抠门呢！！  4、因为以往有出现过是员工饮酒导致工伤的 ，但是公司也为员工申请工伤 造假 成功拿到工伤决定 所以考虑种种原因 该老板决定不再向员工妥协 坚持1300元计算 没有入级的人员。  该公司HR如何处理？？  鉴于员工倔强（员工的确有理）不退却     同时老板也坚持立场  如此两难境地     

常诚

原因在于：
第一次发生这样的事情之后，公司为救火而救火，把火扑灭了就以为过去了，而没有建立一个长效预防机制，正是因为如此，才会在面对第二次出现这个问题的时候，感觉到两难！
! ?$ T% [% E2 B$ J1 j4 R2 n7 }因此，给予的建议就是：
. \' c0 l8 i! X9 z0 f/ t/ R1、进行总结，对发生的2次工伤行为进行分析，不入级的工伤应该怎么处理，对不属于工伤的行为如何处理，不再造假。
2、既然都两难了，那就继续做员工的工作，沟通上想办法，比如可以在其他方面想办法。假设说节日礼品、休息、其需要公司帮助的事情上想办法。应该可以做到的咯。
对类似这样的行为，凡是工伤不入级的，

HR剑客

如果双方都坚持己见的话就只能通过劳动仲裁来解决了。
建议在管理规章制度重明确工伤假期间的工资发放标准。

rce_hr

建议：1、想办法说服员工，通过其他方式补偿，比如增加养伤休息时间。2、预防工作得做，公司制度里面对这种情况工资补贴标准进行明确定议。