HR部门真的很“牛”，如何牛法？？

糖糖2003

    无意看到 花了10分钟看完了   真的太牛了  hr童鞋来看看  让我们来一起了解一下吧！

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& h% m/ r- R" b2 U      近日看到有关劳动纠纷的事件越来越多，心情起伏不定，为那些自身权益受损的朋友们感到心酸，对那些企业们感到愤慨，对人力资源从业者们感到心酸，心中不免一吐之快。
! Q; E1 i  H* [) t    一方面，怀孕者被调岗、降薪、终止合同、强迫自动离职，员工工资克扣，加班无偿劳动，工龄清零，转换用工关系，劳务派遣，降低工资成本，人力资源精英们想方设法，一招招一式式，无所不用，无其不用，为老板们除去一个个心头刺，肉中钉，好一支锋利的“鹰爪”啊！一方面，振臂高呼“以人为本”、“充分发挥优势资源、挖掘工作潜能”，开口“展示自我”，闭口“企业文化”，好一张“利嘴”啊！
     现在的国内企业，大大小小，林林种种，高谈管理，阔论人力资源，言必称向500强学习，向发达国家靠拢，忙得不亦乐乎，风声水起，怎一个“好”字了得，深得“又好又快”发展的精髓。但确实如此，我们的企业们真的“仁慈”到了如斯地步了吗？事实却不尽然，大相径庭。真实的让我们感到可怕。

) l- k% @) F, s5 q& O, a5 }一、人力资源战略规划
, s* N8 Z. W+ j5 m  v          Perfect，多么完美的词语，一切尽在不言中。看看现在的招聘信息不难发现，几乎所有的hr管理岗都有这一条，企业们是多么的需要“专业人员”来完成这项无比伟大的“使命工作”啊。但是企业有没有审视过自身的情况呢？真的需要吗？这项工作真的要由那些基层的hr管理岗来完成吗？反过来看，hr们又有几人真的能完成这件事呢？你们真的了解企业所处的行业了吗？真的了解、掌握所处的企业了吗？真的能把握“一天三变”的老板的心了吗？看看现在在学的、刚毕业的、工作没几年的hr精英们，不谈这个就显示不出你们的水平和能力了吗？你真的能把握、驾驭得了诺大的企业吗？曾经见过一个刚毕业的hr专业人员以高昂的斗志、满怀的信心、必胜的决心和我“深谈”了将近半个小时的这方面的阔论，我“深感”收获颇丰。如果真要做，去掉“战略“二字，实实在在的为企业作些分析，提些中肯的意见罢了。
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/ |: P2 T/ V+ q! C7 V2 W二、人员招聘
       这可说的就太多了。Hr精英们，你们真的做的太好了。看看报纸上、网络上、电视上、招聘会上，能用的你们用了，想不到的你们也想到了，简单得不能再简单的一项工作可以被你们描述的那么的美好，只要努力明天的“太阳”就是你了，未来的比尔盖茨就是你了，下一个韦尔奇就是你了，看见了吧。我们的企业是多么的美好，你的岗位是那么的不可或缺，太阳围绕着你在转，月亮围绕着你在飞。小声的问一句，你的人员流动率什么时候可以控制在10%以内呢？一次招500，一次招3000，三年以后还有几人继续着当初的梦想呢？
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- L$ o3 u% A* U- f% i三、签订合同
     又一个出彩的地方。就业者们你们认真看hr精英们给你们签订的合同了吗？能看懂吗？你们的利益和权益得到保障了吗？知道你们的试用期是怎么变长的吗？不要问我！去问你们的hr们。为了工作，我们真的要失去那么多吗？这样的企业能给你带来什么呢？你的梦想能在这里实现吗？头顶“诚信”二字的企业，笑脸相迎的hr们，真的很精彩啊！
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0 w3 v3 _# }" ?: Q  X四、培训
/ t* i4 D0 f8 O. J% g6 B/ ]8 `    “不需要任何经验，我们有全面培训”、“我们有完整的培训体系”，天啊！看到了吧，只要你不是“脑残”人士，只要你来了，必将成功。可是，在你离职的时候回想一下，你得到了什么培训呢？更多的是“受虐”的经验吧。对了，那就是你得到的真实培训。什么？你真的得到了培训，恭喜你。你的培训费怎么处理了呢？
你的服务期怎么算得呢？你再看看那张培训协议吧。如果能给你留条裤子已经是给你面子的了。
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五、绩效考核
) k9 O1 S) {3 f4 N3 F1 e' N       多么好的理由啊！目标分解、kpi、bsc等等，hr们你用的是哪一个？达到当初设想的效果了吗？实施过程中受到抵制了吗？老板怎么说的？员工怎么说的？你的下属又是怎么说的？你要怎么办呢？什么？要老板支持？下面的呼声那么大，你让老板怎么说你？真的很头疼。老板很头疼，当初怎么选了你？你很头疼，当初怎么选了这样的老板？员工很头疼，上面来折腾什么，除了挑逗群众斗群众以外，不能让我们安心的作些事情吗？俺们真的很想把事情做好，上对得起老板，下对得起家里的父母、老婆孩子，再不济也要对得起自己的良心吧。那可是有菩萨在看着的啊！hr精英们你们的绩效考核方案如何来定呢？如何来推行呢？不要去看书，那上面不会告诉你适合你的东西的。想做好只有靠自己，要不就别做这行了。

3 K8 p5 e% j  ~六、福利
        说的真的很好听。Hr们真的费尽了心血，但是被员工看到的只是那无数方案中最简单的一个。你们按要求为员工办理社保了吗？够数吗？公积金呢？不说了，老板们在咆哮了，已经给你们那么多薪水了，你们还要啊！让不让人活了。那个谁谁谁，你给我去搞定。作为hr的你能说什么呢？是双手叉腰，横眉冷对那些“千夫”吗？你也能难办，不是吗？
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七、离职
        好了，终于走到这一步了，快要告别这伤心地了。慢着，“我不是你的员工”，是不是很惊讶啊。干了这么多年我xx的，企业内的花花草草没有我不知道了，连长了几条虫，是公是母我都知道，你竟然说我不是你的“人”。没错，hr们气定神闲，指着合同，一切以合同为准。篡改合同又不是第一次干了，有什么好怕的。告我，好啊。你有证据吗？现在可是法律年代，一切要讲证据的，你有吗？考勤表、工资单、培训发票（想起来了吧），你有什么呢？都在人家hr们手里，别妄想了。打官司吧，先仲裁，调解不成，选判不接受，再上法庭，一趟趟没有个几年你能搞定吗？为了那几千块钱补偿金？
' B  S- X3 |9 a6 y算了。算你狠！
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$ x% y- J! M. H2 I8 W4 c. a总之，看看吧。这就是hr们干的“好事”。你这该死的人力资源，让我心痛泪在流….要你干甚？.
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清风小刘

作为人力资源管理咨询人员，感觉很汗颜

wh343766761

唉，这就是现实啊

wlyyhmily

如梦@

浙江这边民营企业绝大部分都这么操作的！

zzdlhr

　　做这一行确实有着这样或者那样的无奈，其实哪一行不存在些问题呢。其实反过来想，人力部也很郁闷，夹在中间有两面受气的机会也很多，想必大家也有体会。中人网的筒子们尽自己所能做好这个职业吧。
1 g; ]+ V& N  k# v. `　　跨国公司的管理者想的是如何培养下属，如果激励下属，而国内许多企业想的是如何降低再降低劳动成本，层次实力思维的不同，决定了企业命运的不同。

HR-妞

经典文章，我要收藏

sunly620

身为HR，我目前在也反省这些问题。今天公司一元老对我说：我感觉你怎么没有一点严肃的样子，前任HR是很严肃的，HR不是很大的权力吗？你怎么都不表现出你的权力？我答：我感觉不到我有什么权力，我只是有建议和配合权，没有什么命令权。看到这篇文章，我更想问大家HR应不应该严肃？？？

cj0609

看到了只会让我更无奈，哎，我的前途堪忧啊

hr163mail

还没到那么层次，也不准备到那个层次。

; d! t7 h6 K- h( b1 f- ^# O" s2 Q与自己定位有关。与自己底线有关。