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标题: 圣诞、元旦大家怎样对待要离职的员工？ [打印本页]

作者: 快乐东方 时间: 2003-12-27 10:13
标题: 圣诞、元旦大家怎样对待要离职的员工？
新的一年要开始了，你们怎样对等将要离职的员工呢？年终奖会发放吗？当月奖金怎样给他们计算？

作者: 快乐东方 时间: 2004-1-13 11:52
标题: 事实求是！
事实求是，应该给的一定要给人家！

作者: 太阳雨1 时间: 2004-1-14 15:26
标题: 其实，这样的事情真的很难做！
我认为这样的事情真的很难，因为毕竟他们已不在为公司服务了，但如果一点奖金都不给的话真的也有点不近人情，看情况而定！

作者: 庆忌 时间: 2004-1-16 16:59
标题: 该怎么算怎么算
其实年终奖都是人家一年里该挣没发的。

作者: 黑子00 时间: 2004-1-29 11:40
标题: 应该给
离职的员工也应主动向单位提出

作者: 小圣 时间: 2004-2-7 16:47
标题: 既然已经知道了，
[quote]以下是引用快乐东方在2004-1-13 11:52:06的发言事实求是，应该给的一定要给人家！ **************[/quote] 何故还在此讨论呢？？？？？？？

作者: gmsj 时间: 2004-2-9 11:39
标题: 应该给的
只要是人家应该得的,就应该给但现在许多企业都很少给

作者: cqsj 时间: 2004-2-10 09:28
标题: 我们没有发
辛苦一年下来,想想我做的工作比我的领导还多,但却没有人赞美我一句

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 18:16
标题: 善待将要离职的员工
虽然他们将不再是你公司的员工，但请善待将要离职的员工，这样他们将成为你公司永远的财富

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 20:57
标题: 一日夫妻百日恩
请看连载“名企这样对待离职员工”(ZT)1--5

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 20:59
标题: 天狮集团——离职面谈：请提意见(连载1）
天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 21:01
标题: 惠普公司—握手话别：陪送“嫁妆”连载2
惠普（美国）公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 21:03
标题: 麦肯锡公司—建立名录：一网打尽 (连载3）
麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 21:05
标题: Bain公司—真心牵挂：人走心连(连载4）
世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。

作者: 木叶蝶 时间: 2004-2-12 21:06
标题: 摩托罗拉—不记前嫌：好马回头(连载5）
摩托罗拉非常重视好马的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是为了给拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。为了鼓励“核心人才”的回槽，公司制定的相应的服务年限计算办法是：1.假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。2 .如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行

作者: HRGIRL 时间: 2004-4-7 13:52
标题: 我的前一家公司是这样做的
我的前东家每年都会有绩效评估，但这项本该在新历年底前完成的工作，总要拖到过完了农历年才做。大家知道为什么吗？因为有意离职的员工多半会在农历年后提出离职。这就令各部门的主管开心了，因为按绩效评估规定，每年必须有50%左右的员工划到第五等（不一定会被淘汰，但钞票是肯定会少的）去，这下不就正好让这些离职的人垫底吗？！千真万确！我就知道人力资源部的头创新性地用了这种法子。

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