小企业绩效方案

vapor916

公司的办公行政类人员如何考核好：公司行政人员大概以下分布：一位人事，一位行政，一位物流专员，一位网络管理专员、一位内勤跟单经理、两位销售跟单、一位采购、一位会计、一位出纳、一位外帐会计、基本上麻雀虽小五脏俱全，他们的直属领导除了财务有位财务总监兼副总外，基本上是由公司两位老总（兄弟）管理，他们相对工作繁忙，但是人事也没有权力检查其他人的工作，请问高人如何做好这些行政员工的绩效管理？

drug1986

我觉得用对比排序法进行考核，这样成本较小，简单易行，提取共同要素质，如态度、项目完成率等进行对比打分。其考核结果采用20：60：20原则进行奖罚，这样不仅使调动员工积极性，同时有利于控制薪酬总额，更容易得到领导支持

bitan302

我们是综合办公室，一个办公室主任，把行政和人事都管了的

界上

楼主，我在三个单位的工作经验告诉我，绩效，真不好做！
" L( H9 w, X7 J3 I& e1、标准合理的绩效考核往往建立在完善的企业管理制度基础上。小企业，管理走到规范化了吗？
7 x. f' `& ]6 N4 _2、真正的绩效考核必须建立在公平、公正的基础上，考核者不能有丝毫的知觉失真，不然就是“绩效主义”，走形式，还不如吃大锅饭。
3 G& W) C3 m' C6 v3、绩效考核必须建立在一个企业文化、员工素质非常好的基础上，否则，作为考核者，你能保证被考核的员工、用人部门负责人、用人部门主管领导支持你的工作嘛？
; _: s4 m% Q! n3 F4、领导必须用制度来说明，人力资源部有权对各部门的工作进度进行检查督导。老板那边你能搞定嘛？你有这个能力让其他部门接受你的监督嘛？

如果以上行不通，你该怎么做？
首先，建议将企业组织架构做出来，分为综合管理部、财务部、运营部。行政、人事、网管划在综合部；会计、出纳划在财务部；其他人员在运营部，分别有一个老总主管。
其次，绩效还有个目的，是奖优罚劣，通过绩效结果作为员工加薪、晋升、降至、辞退的标准。
再次，楼主也提到如何做绩效管理。这话问得好，不是问的绩效考核。因为考核和管理是不同的概念，一个是结果，一个是过程。绩效管理目的就是帮助员工改善绩效，从而提高企业效益。楼主说了老总指示，先记录员工工作情况，记录失误，这样可能会对员工有处罚，既然有处罚，就必须有奖励，叫奖罚分明，一切不能以罚款为目的。如果没有处罚，当然行，将员工的失误总结归纳，然后协助部门负责人，对员工进行绩效反馈，告之如何改正。这样，就能达到绩效管理的目的了。
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完毕！

vapor916

老总最新指示，记录员工的工作情况，主要记录员工工作的失误。只能先这样做开始了。

vapor916

私人企业老总很难完全信任员工！

markkk2010

回复 9楼 笑林12345 的帖子
这个不是说能给就给的，许多事情不是想得那么简单！
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笑林12345

"至于领导评价，还是由于两位老总自己太忙还是意识问题，没有给予评语，导致周计划和周总结现在变成应付。"
-----------可以找个合适的机会和两位老板沟通下，轮流主持。另外要给予人资一定权限，并给与足够的支持。从理论上说，好的人资是能够担任起这项工作。但是前提是获得老板的信任和支持，这点非常难，很多人资做不下去的原因也是在这里。最后祝你成功

markkk2010

4楼说的对，绩效考核本身是有很大的支出的，弄出来这套流程下来就仅仅是为了几个人，不划算。前面我所说的是为了便于管理的。不过便于管理，其现有的模式就可以！

vapor916

回复 3楼 markkk2010 的帖子
, S) b+ a* J+ E+ U我一直很排斥给这些行政员工做绩效。公司已经有周计划、周总结、周例会，但是老总没把这些给重视。也不知道是不是我沟通出现问题。
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