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楼主: 洪水的平静
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发表于 2011-8-2 14:33:17 |只看该作者
要对自己有信心,这是一个提高自己各方面能力的好机会
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发表于 2011-8-2 14:49:20 |只看该作者
送上门的锻炼机会怎么能自己往外推?大不了干不好走人嘛,但是能积累很多经验教训。
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发表于 2011-8-2 16:52:56 |只看该作者
同意楼上很多家人的看法。2 I2 `$ K# C& W) f
是个好机会,当然要上。- B1 ^( c8 p+ P. h2 b8 {$ ^5 {
把可能出现的问题列出来,把可以应对的方法想清楚。  l" T9 u5 |% w/ S
相信你会进步得更快!
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发表于 2011-8-2 22:25:40 |只看该作者 |楼主
感谢各位对我的关心支持了!目前只是从现副主任哪里旁听来的消息,公司具体有没有让担任副主任的想法还是个未知数。
* }2 |5 m3 q8 g) I1 Q/ x我再想,如果真正有了这么一天,自己还是会硬着头皮上的,尽力而为,毕竟自己还有赚钱买房子呢!
' w+ v9 f/ M& z# W: h, J- D当然面临的压力肯定是很大的,虽然说向别人学习,但是目前公司处于一个转型发展阶段,遇到很多新问题,平时的事务性工作就很多,很少有精力去思考统筹方面的事情,很担心将来拿不出什么业绩来!
  i, O6 y" G# {, G! R6 {0 O7 C当然,如果那天真正有了那么一天,我一定会再来请教各位前辈的!
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发表于 2011-8-2 22:40:47 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 redstard 的帖子" X2 d& \4 ^: _
9 N; u* H) u6 e, F5 ~
跌倒了就不一定是中干助理了,可能对一般人来说,如果跌倒了,你就不太愿意继续在这里呆下去了,所以太快的提升从某个角度出发未必是好事,就像揠苗助长一样似地!& V' O3 c. r# W' h
   
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发表于 2011-8-3 11:02:31 |只看该作者
我是在26岁时担任中型国企团委书记、分工会主席和人力资源主持工作副部长的。对此,我想我还是可以谈一点我的想法的。( S4 @1 [5 t, d/ `2 N+ m7 Q5 j# ^
首先鼓励你加油,做HR如果这么点自信都没有,还做什么呢?如果做HR连人际关系都摆不平,那么还做什么HR呢?既然,领导提拔你就说明你有可用之处,也许就是他们所布棋局中很重要的一步。所以你要很有信心的做。在摸清楚领导们对使用自己的真实意图后,明确自己的定位。工作中你就是要风风火火,有舍我其谁的霸气,但在具体工作中要非常客气,毕竟你的年龄和资历在那里放着的。* P' K, a# t9 O6 i" t2 X2 X
其次,即使你真的上去了(从你贴子来看你只是有可能被倒逼上去)你还是一个副手,一个比较嫩的副手,如果领导真的想用你而不是让你排雷的话,会对你做“扶上马、送一程”的安排的。这时,你需要紧贴你的直接上级。凡事多请示多沟通多汇报,这样即使出了问题,你的直接和最高领导会替你挡包的,你做好工作就行了。不过你要注意,你目前所做的工作只是人力资源管理工作中的很少一部分,基本上都是在员工配置方面,对于更加重要的薪酬福利、绩效考核、干部管理等部分你还没有涉及到。你要重点加强对这方面工作的拓展和理论知识的积累。
1 l# U, |- v* F6 |/ o) r再多说几句工作本身,如果像你所说的中型国企的话,那么就要搞清楚,党委组织和人力资源是不是分属于不同的党政一把手?中间会不会有两个一把手的角力?你是不是会成为斗争的中心?如果是怎么办?如何自保的同时开展工作?
4 O( p- u, ?9 L% K如果干部组织工作和人力资源工作同属于一个一把手管理,相对来说就简单的多了。只需要考虑如何干好工作,服务于大局。$ |+ O" R) b6 C
最后,既然像你所说的你已经成为什么准中干的话,就不要过分考虑自己的年龄因素了。这是不成熟的想法,这不是一个领导者应该考虑或者顾忌的问题。多考虑考虑领导为什么要给你压担子,是因为无人可用、凑合使用还是别有期待。别有期待的话,又通过何种方式团结部属、争取其他领导及中干的支持,达成自己的工作目标,做出自己的成绩,让领导满意。这才是最关键的,领导使用了你,你就要对领导的用人决定负责,而不是其它的。至于随之而来的吹捧啊、压力啊、赞誉啊、毁谤啊,摆正心态、正确看待。这么好的磨练机会不是人人都有的,祝你成功。
海纳百川 处实效功
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发表于 2011-8-3 20:49:10 |只看该作者 |楼主
回复 26楼 行者悟空 的帖子9 S! j6 o& r4 w
; @4 B  k! H' E2 I( y& c: |6 P8 `
非常感谢您对我提的建议,您花了这么多时间谈出自己的想法,在此特别感谢!
# l. w2 X" d, T4 S结合您的建议,我觉得直接还是比较幸运和有信心了,因为,针对您所担心的问题,现实情况都倾向于正面。
% X. s8 ]9 `* f5 i首先,我肯定不是去为了排雷,因为没什么雷可排,公司领导虽然的确认为我经验欠缺,但是知道我工作有激情,肯学,肯干,同时如果现任领导不干(她多次找到公司书记、总经理请求不干的)话,的确目前没有别比我更合适的人选(至少部门内部没有);- q; Z) y$ X! {5 x6 v3 i4 c& H0 C
另外,我们人力资源部是人力资源、组织、团委三部门合署办公,对于干部管理、组织等工作还是有一定的认识,至少不陌生,所以在相关知识上拓展起来还是比较快;. S3 C6 k+ }* `5 x2 A* B7 v
还有,虽然公司人事副总和党委书记不是同一人,但公司现任党委书记是我们原来人力资源部的主任(是把我招聘进公司、培养成才、提拔我当主任助理的领导),以及人事副总对我也不错(工作上给予信任及支持),同时人事副总2年后退休,退休后肯定是党委书记分管人事,所以不会存在内部斗争的问题,至少目前我没发现!3 l0 K0 U9 k+ d. U
最后,公司提拔干部,一般不会凑合使用或其他的,因为公司中层人员一般只要不犯太大的错误,是不会免职之类的,所以公司在提拔的时候还是比较慎重!
5 C' K& Y3 t# e7 r基于您的想法,我想我还是要好好地干,争取干出好成绩!4 X# C. t! f- k

( g  q) O% {7 q1 k附:对于您的成长经历,本人其实特别想知道您最后是如何发展的,因为对我的职业生涯也有个参考价值,如可以,不妨介绍,谢谢,如不便公开,能否成为好友,我的qq381285117) k, R; T$ v4 |! Z
   
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发表于 2011-8-3 22:19:58 |只看该作者
公司敢给,就敢干。相信公司这个安排,会有权衡利弊。这一遭对于人生是极大丰富的财宝。兄台肯定也是跃跃欲试吧,看大家都顶你还有这么多分享,就从了你自己吧 本帖最后由 强强子 于 2011-8-3 22:21 编辑
6 X$ E  g- x* o8 ^9 d5 A. C( a8 Q/ t) E7 \
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JUST DO IT
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发表于 2011-8-4 09:00:29 |只看该作者
回复 27楼 洪水的平静 的帖子
3 ^* ^8 ~8 N: S' y) T( F7 O4 M2 v, R+ e( g呵呵,那你比我幸运多了,把握住机会好好干!我QQ626895328
5 j, S' y6 _; Q4 A$ S2 _. p2 j* J2 z# \) h
   
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