shanchu

杨柳依依11

要对自己有信心,这是一个提高自己各方面能力的好机会

绮真

送上门的锻炼机会怎么能自己往外推？大不了干不好走人嘛，但是能积累很多经验教训。

山风888

同意楼上很多家人的看法。
* J7 {; o2 ]2 [9 k/ |  M. e( l是个好机会，当然要上。
把可能出现的问题列出来，把可以应对的方法想清楚。
( C# V4 Y6 J4 j  O- d相信你会进步得更快！

洪水的平静

感谢各位对我的关心支持了！目前只是从现副主任哪里旁听来的消息，公司具体有没有让担任副主任的想法还是个未知数。
% m8 Y: f6 F. `" d7 z8 q我再想，如果真正有了这么一天，自己还是会硬着头皮上的，尽力而为，毕竟自己还有赚钱买房子呢！
. u1 p1 b- @) K1 V, j( X当然面临的压力肯定是很大的，虽然说向别人学习，但是目前公司处于一个转型发展阶段，遇到很多新问题，平时的事务性工作就很多，很少有精力去思考统筹方面的事情，很担心将来拿不出什么业绩来！
) g4 ?7 m; [$ |' ~) x当然，如果那天真正有了那么一天，我一定会再来请教各位前辈的！

洪水的平静

回复 11楼 redstard 的帖子
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9 j% i) E. @. T8 {0 N6 I; M9 \跌倒了就不一定是中干助理了，可能对一般人来说，如果跌倒了，你就不太愿意继续在这里呆下去了，所以太快的提升从某个角度出发未必是好事，就像揠苗助长一样似地！
   

行者悟空

我是在26岁时担任中型国企团委书记、分工会主席和人力资源主持工作副部长的。对此，我想我还是可以谈一点我的想法的。
7 E2 h2 P, o. t1 C& f首先鼓励你加油，做HR如果这么点自信都没有，还做什么呢？如果做HR连人际关系都摆不平，那么还做什么HR呢？既然，领导提拔你就说明你有可用之处，也许就是他们所布棋局中很重要的一步。所以你要很有信心的做。在摸清楚领导们对使用自己的真实意图后，明确自己的定位。工作中你就是要风风火火，有舍我其谁的霸气，但在具体工作中要非常客气，毕竟你的年龄和资历在那里放着的。
, Z3 D; K# A& Y- D3 F" a9 e其次，即使你真的上去了（从你贴子来看你只是有可能被倒逼上去）你还是一个副手，一个比较嫩的副手，如果领导真的想用你而不是让你排雷的话，会对你做“扶上马、送一程”的安排的。这时，你需要紧贴你的直接上级。凡事多请示多沟通多汇报，这样即使出了问题，你的直接和最高领导会替你挡包的，你做好工作就行了。不过你要注意，你目前所做的工作只是人力资源管理工作中的很少一部分，基本上都是在员工配置方面，对于更加重要的薪酬福利、绩效考核、干部管理等部分你还没有涉及到。你要重点加强对这方面工作的拓展和理论知识的积累。
. w" Z! E( c4 {4 t- c再多说几句工作本身，如果像你所说的中型国企的话，那么就要搞清楚，党委组织和人力资源是不是分属于不同的党政一把手？中间会不会有两个一把手的角力？你是不是会成为斗争的中心？如果是怎么办？如何自保的同时开展工作？
7 A9 W/ h4 `0 D* j9 M9 N9 t0 o如果干部组织工作和人力资源工作同属于一个一把手管理，相对来说就简单的多了。只需要考虑如何干好工作，服务于大局。
最后，既然像你所说的你已经成为什么准中干的话，就不要过分考虑自己的年龄因素了。这是不成熟的想法，这不是一个领导者应该考虑或者顾忌的问题。多考虑考虑领导为什么要给你压担子，是因为无人可用、凑合使用还是别有期待。别有期待的话，又通过何种方式团结部属、争取其他领导及中干的支持，达成自己的工作目标，做出自己的成绩，让领导满意。这才是最关键的，领导使用了你，你就要对领导的用人决定负责，而不是其它的。至于随之而来的吹捧啊、压力啊、赞誉啊、毁谤啊，摆正心态、正确看待。这么好的磨练机会不是人人都有的，祝你成功。

洪水的平静

回复 26楼 行者悟空 的帖子

非常感谢您对我提的建议，您花了这么多时间谈出自己的想法，在此特别感谢！
结合您的建议，我觉得直接还是比较幸运和有信心了，因为，针对您所担心的问题，现实情况都倾向于正面。
! q0 M6 [# {6 J0 Z% M) N( |首先，我肯定不是去为了排雷，因为没什么雷可排，公司领导虽然的确认为我经验欠缺，但是知道我工作有激情，肯学，肯干，同时如果现任领导不干（她多次找到公司书记、总经理请求不干的）话，的确目前没有别比我更合适的人选（至少部门内部没有）；
另外，我们人力资源部是人力资源、组织、团委三部门合署办公，对于干部管理、组织等工作还是有一定的认识，至少不陌生，所以在相关知识上拓展起来还是比较快；
还有，虽然公司人事副总和党委书记不是同一人，但公司现任党委书记是我们原来人力资源部的主任（是把我招聘进公司、培养成才、提拔我当主任助理的领导），以及人事副总对我也不错（工作上给予信任及支持），同时人事副总2年后退休，退休后肯定是党委书记分管人事，所以不会存在内部斗争的问题，至少目前我没发现！
* }$ n- ~) k  S. J: U' D/ c最后，公司提拔干部，一般不会凑合使用或其他的，因为公司中层人员一般只要不犯太大的错误，是不会免职之类的，所以公司在提拔的时候还是比较慎重！
( X( V$ E2 i3 U6 x  W, A" m5 {基于您的想法，我想我还是要好好地干，争取干出好成绩！

附：对于您的成长经历，本人其实特别想知道您最后是如何发展的，因为对我的职业生涯也有个参考价值，如可以，不妨介绍，谢谢，如不便公开，能否成为好友，我的qq381285117
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强强子

公司敢给，就敢干。相信公司这个安排，会有权衡利弊。这一遭对于人生是极大丰富的财宝。兄台肯定也是跃跃欲试吧，看大家都顶你还有这么多分享，就从了你自己吧

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iam0611

JUST DO IT

行者悟空

回复 27楼 洪水的平静 的帖子
呵呵，那你比我幸运多了，把握住机会好好干！我QQ626895328

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