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签到天数: 242 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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我是在26岁时担任中型国企团委书记、分工会主席和人力资源主持工作副部长的。对此,我想我还是可以谈一点我的想法的。( S4 @1 [5 t, d/ `2 N+ m7 Q5 j# ^
首先鼓励你加油,做HR如果这么点自信都没有,还做什么呢?如果做HR连人际关系都摆不平,那么还做什么HR呢?既然,领导提拔你就说明你有可用之处,也许就是他们所布棋局中很重要的一步。所以你要很有信心的做。在摸清楚领导们对使用自己的真实意图后,明确自己的定位。工作中你就是要风风火火,有舍我其谁的霸气,但在具体工作中要非常客气,毕竟你的年龄和资历在那里放着的。* P' K, a# t9 O6 i" t2 X2 X
其次,即使你真的上去了(从你贴子来看你只是有可能被倒逼上去)你还是一个副手,一个比较嫩的副手,如果领导真的想用你而不是让你排雷的话,会对你做“扶上马、送一程”的安排的。这时,你需要紧贴你的直接上级。凡事多请示多沟通多汇报,这样即使出了问题,你的直接和最高领导会替你挡包的,你做好工作就行了。不过你要注意,你目前所做的工作只是人力资源管理工作中的很少一部分,基本上都是在员工配置方面,对于更加重要的薪酬福利、绩效考核、干部管理等部分你还没有涉及到。你要重点加强对这方面工作的拓展和理论知识的积累。
1 l# U, |- v* F6 |/ o) r再多说几句工作本身,如果像你所说的中型国企的话,那么就要搞清楚,党委组织和人力资源是不是分属于不同的党政一把手?中间会不会有两个一把手的角力?你是不是会成为斗争的中心?如果是怎么办?如何自保的同时开展工作?
4 O( p- u, ?9 L% K如果干部组织工作和人力资源工作同属于一个一把手管理,相对来说就简单的多了。只需要考虑如何干好工作,服务于大局。$ |+ O" R) b6 C
最后,既然像你所说的你已经成为什么准中干的话,就不要过分考虑自己的年龄因素了。这是不成熟的想法,这不是一个领导者应该考虑或者顾忌的问题。多考虑考虑领导为什么要给你压担子,是因为无人可用、凑合使用还是别有期待。别有期待的话,又通过何种方式团结部属、争取其他领导及中干的支持,达成自己的工作目标,做出自己的成绩,让领导满意。这才是最关键的,领导使用了你,你就要对领导的用人决定负责,而不是其它的。至于随之而来的吹捧啊、压力啊、赞誉啊、毁谤啊,摆正心态、正确看待。这么好的磨练机会不是人人都有的,祝你成功。 |
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