企业开门一大事——培训

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人才哪里来？靠挖墙脚肯定不是长久之计。惟有对员工进行培训，才是企业兴旺发展之计。培训的重要性就在于： ( p, I; n8 W- X3 k8 |/ P （一）提高员工素质，迎接新技术革命的挑战 W& D e% D, }' j1 f* e ! \; @2 [" H/ Z 新技术革命正在改变社会劳动力的成分，不断增加对专业技术工人的需求。这就需要使员工接受工业技术的培训，从而适应新时代的要求。 ; U/ |% ?3 A+ B: A5 R o 9 D) P$ d; m# Z# R& s( L, a9 B （二）为企业培养新人 q% R6 G. w# U$ ]" ] 新招聘的员工很多都是刚从学校毕业，他们在学校只是学到了专业基础知识，还不能立即进入工作岗位，解决工作上遇到的一切问题。因此，通过培训，可以教给新员工与工作相关而且必需的技能和技巧，并为企业人才的接替做好准备。 4 f5 L3 g4 w/ {, z5 N1 [0 r5 q （三）改善员工工作态度 8 g3 l3 U4 `! w9 t9 B1 t4 O 对员工进行培训，有助于改善他们的工作态度，尤其是经常与顾客接触的员工，更有必要对他们作这方面的训练。 # B5 U; n: t1 A8 n0 `' |4 B( f （四）员工个人需要培训 7 ~: F" B6 q) Y% X2 r 员工要想胜任现有职位或者将来担任更重要的职务，就必须有针对性地、灵活地根据具体情况接受培训。而且，只有通过培训的方式，才可以使员工解决知识与年龄同步老化这一目前保持员工技术活力的最大难题。 2 T0 X! p( c' X4 t1 p / y1 C& ?- U4 k3 O& T （五）保证行政管理跟上业务技术发展 # t, Z& P( H9 Y4 o5 h 行政管理是一项极为重要的工作，各组织的人事、事务、文书等工作即属于典型的行政管理工作。这些管理工作必须跟上并且适应业务技术的发展。 6 [' S3 H+ d2 B5 S （六）缩小甚至消除学能差距 学能差距是指工作中所需要的学识技能与员工所具有的学识技能二者之间的差距。员工对所赋予的任务的实际执行情况及其在各方面实有的表现与应有表现之间，往往存在着差距，而产生这种差距的原因，主要在于执行工作所需具备的学识技能与员工实际所具有的学识技能之间存在差距。当二者之间存在差距时，就应该进行培训以补足差距。 7 a* Y4 S* u( r# r1 S- P# I5 b （七）增强企业的市场竞争力 员工的工作效率对企业的市场竞争力有着巨大的作用，而员工的工作效率又主要决定于员工的业务知识、理论知识及操作技术。这些知识与技术的获得，则靠教育与培训。 8 ]' l: v" L9 m6 J* [; M1 V) n

闵文

培养自己的人才尤为重要