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板凳
发表于 2011-8-3 15:17:05
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|楼主
职业幸福感的提升 6 I+ _% [( y) u: r( J/ Y
1、企业应在潜移默化中营造一种人文关怀。
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所谓的人文关怀,就是要更多的去关心企业的员工,用激励创造奇迹。如果把“管理”比作一个深遂的山洞,“激励”应该是探索山洞时的一盏明灯。这盏明灯让黑暗中藏匿的珠宝发出了光芒:在激励的作用下,员工更加自信,创造性地开展工作;员工更加努力,取长补短,不断完善自我。 2 m- t% e# G. _2 ~1 |3 Y! _
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2、优秀的企业文化能提升职工的幸福指数。 . Z: `& ]7 ^' H5 U- v' L
% ^( S! P! Y$ W0 m7 y3 J 职工的幸福感不仅来源于物质,还要有一个好的文化。使职工产生积极性和创造性的重要因素是,将职工个人的发展与企业未来的发展统一起来,使职工在企业的发展中得到个人的进步,获得个人奋斗的动力与团结合作的快乐,而要做到这些,就需要一种积极、奋进、向上、和谐的企业文化。一个和谐的企业文化能让职工在幸福中工作。
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6 Q8 t9 G* S! J6 {8 y 3、对于企业职工:对于职工来说,幸福应该是人生的主题,只有感到幸福的人其人生才是快乐和阳光的,追求幸福是每个人的毕生所求所愿。但其实什么是幸福,永远没有一个统一的界定,相同的生活境遇,在此人眼中会倍感幸福,充满感恩,在彼人眼中或许会深感痛苦,充满沮丧,不同的幸福感和幸福观都取决于不同人的生活态度、生活价值观和心境心态。 $ n4 e! l6 W# y4 X+ u- x
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1)职业幸福感来源于和谐温馨的团队。个人职业幸福感的好坏,最主要的是处在一个什么样的团队中,并在团队中的融入程度,一个和谐温馨的团队能让人产生一种凝聚力,发挥团队成员的爱好特长,将个人的能力发挥尽致,达到1+1﹥2的效果,达到“圆满完成任务,高度实践过程”的目的。同时好的团队,不但有融洽的同事之间的关系,干群关系的和谐,也就是管理者的融入程度是至关重要的,好的管理者能积极参与团队的建设,能调动团队成员的积极性,能发挥模范带头作用,以自己的人格魅力影响着和谐的团队,影响着团队成员之间的和谐相处,影响着每一位职工的职业幸福感。
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2)职业幸福感来源于自我的成长和自我价值的实现。 $ K ]. u/ Y1 D
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有一句话说“不想当将军的士兵不是好士兵”,不一定很对,但相信当不好士兵的将军一定不会成为好将军,所以我会反过来对自己说要在普通的岗位上努力去做,用心去做。
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3)职业幸福感来源于自己,怀着一颗感恩的心,知足常乐。 3 S" G. r) D2 V1 ^; L6 p5 V6 n) U
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生活中,值得我们敬重与感激的人或物很多。之所以有人总觉得生活在亏待自己,是因为过分的强调了自我,弱化了别人的存在。“人生不如意事有八九,常想一二”,这是一种达观的人生态度,是知足常乐的心态。带着欣赏、宽容的眼光去看待周围的人或事,会发现生活是如此地美好;反之,总是埋怨、指责、敌视、不满,会让自己的心情变得很糟糕,自然,是没有幸福感而言的。
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职业幸福感,是每一个企业人都想要的,因为职工拥有了幸福感,其工作积极性和创造性就能更好的发挥,一定程度上企业也能得到很好的发展,更加的进步。 : G e8 S9 z. z% H. m" K
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