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楼主: shiyiyue

[求助] 如何确定公司职能系绩效考核方案

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zerion

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21楼

发表于 2011-8-31 14:55:00 |只看该作者

学习了，正在做绩效考核制度，头脑一片空白中……

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sghlp

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22楼

发表于 2011-9-2 13:20:53 |只看该作者

学习了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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*kerry*

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举人

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23楼

发表于 2011-9-4 13:18:16 |只看该作者

学习了。。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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孤风の过客

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24楼

发表于 2011-9-8 11:47:58 |只看该作者

一个问题：啥叫职能部门？
在HR眼中还分职能部门、生产部门、业务部门，你不觉得有问题么？举个例子：做过薪酬的都知道，工资在职业素养中对薪酬人员定义是数字，就和银行工作人员数钱当作是一张张纸一样的~~~~~~
考核这个东西，不是说一定得拿个什么东西来衡量别人的成绩。公司的业务都是销售部门达成的，对不？要是没得生产人员生产、研发人员研发，后勤支撑、公司资源配合，他能卖啥？
销售部门是行使销售的职能、生产部门行使生产的职能、研发部门行使研发的职能，公司达成经营目标规划是多少，各个职能中心分解下来是多少，目标就是多少。各自根据承担的职能，明确时间段的目标达成对比就是绩效产出。
个人建议：先把绩效发挥作用弄明白了，再去看那些结果运用，把握一个原则就是奖惩分明、原则公平、结果公开哈~~~