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标题: 比例多少为宜 [打印本页]

作者: 剑雪    时间: 2004-1-28 17:27
标题: 比例多少为宜
目前做为一家已达70多人的软件公司,负责行政人事工作的仅三人,是否太少呢,至少做为这个部门的负责人,我感到有点力不从心.由于行政人事工作包括:质量管理\行政\办公\设备维护\仓库\人力资源等除生产和财务外的所有工作,我一直希望能增加人手,可公司领导总是觉得这种比例是合理的,我想问一下大家对不对?该如何说服老总呢?
作者: 智子    时间: 2004-1-30 09:37
标题: 敝人之意:
你可以实行层层负责制,你只需进行相应的考核与指导(当然先需要制作标准)!
作者: 老门    时间: 2004-1-30 14:17
标题: 比较合理
如果工作需要增加,再有一个人足以。
作者: 雪隐    时间: 2004-1-30 14:33
标题: 用数字说话
1、罗列出责任模块内的工作事项; # V: t8 D* q$ q' M4 T2、匡算出每项工作的基本标准工作时间; 0 k- Q0 o+ G" _5 v% E5 {. x3、甄别固定作业事项和变动作业事项,进行作业分派的最合理时间计划; 3 \/ X1 `+ s% y9 q4 _+ K+ K" l2 p4、最终得出的结论若是确实无法三人将工作全部承担下来,将你罗列的这些东西给老板看。
作者: easy_sjmile    时间: 2004-1-31 13:05
标题: 观点
你们的工作范围相对比较泛,可以考虑简化流程,以提高效率。
作者: 顺予    时间: 2004-2-17 18:24
标题: 不能简单说多少
明确你的部门职责,然后分配工作,看是不是真的人少了。 7 P1 j. l: K/ m! f2 N7 {当然你也可以考虑一下对流程进行优化的。
作者: 米花    时间: 2004-2-19 10:12
标题: 夠了
IT軟件公司一般都是高學歷﹑高素質團隊﹐一切合法去做﹐3人做后勤服務是夠了。你覺得不夠﹐建議你檢討一下你們的運作方式。你听說過“一個在大陸擁有3家分公司的IT軟件美資公司﹐其大陸范圍內的HR人員只有1人”嗎?這是确實存在的例子。
作者: vivian523    时间: 2004-2-20 15:22
标题: 比例
同意根据职责申请,根据工作任务量申请。




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