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标题: 大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？ [打印本页]

作者: hahaer 时间: 2002-12-20 18:05
标题: 大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标
只是做方案和执行。

作者: Megrez 时间: 2002-12-20 21:45
标题: 这很正常呀
所有的HR工作应是人力资源部和其他部门共同完成的，招聘中人力资源部只是实施者，只能提出自己的录用意见和理由，并不能直接决定结果。至于工资标准，一个HR工作做得很好的企业都会有比较规范的薪酬系统，企业都会根据一定的因素权重具体确定新员工的薪资，这要看员工所处的部门情况，由部门主管提出意见。绩效管理中的结果理所当然不是人力资源部门的事情了，绩效考核的结果（就是分）是由他们的直线经理打出来的，而HR部门的事情。请这位同仁注意：人力资源部门的工作往往只是作出框架性的东西，而具体的实施则是各一线经理的职责了，人资部主要是作好“服务工作”，如提供培训、处理申诉、桥梁沟通等。

作者: 爱先生 时间: 2002-12-21 10:27
标题: 先把工作权限划分清楚

作者: wy0625 时间: 2002-12-22 20:57
标题: 每个人都与自己的职责

作者: spring1166 时间: 2002-12-23 09:49
标题: 有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门
[quote]以下是引用lingling在2002-11-19 15:13:58的发言感谢你的资料，希望今后互相学习和交流。 **************[/quote] 关键是协调工作。

作者: 黑色郁金香 时间: 2002-12-23 09:58
标题: HR职能
HR本来就是一个协调、组织性部门，它的很多工作内容都关系到公司的发展战略，所以很多东西需要上层来决定。但在具体操作中，可能与企业的管理模式有关。有些企业是可以分层次处理的，如：普通员工层次，在HR与用人部门共同讨论后，其薪酬、考评、甚至招聘就基本上可以做出决定了。但对管理层还是要经过高层决策的。

作者: Sabrina_wang 时间: 2002-12-23 10:52
标题: 很正常

作者: angelahe 时间: 2002-12-23 11:19
标题: HR部门更多地是协调工作

作者: 聪聪 时间: 2002-12-23 13:24
标题: HR是顾问，提供方案、框架，给予技术上的支持

作者: gxing 时间: 2002-12-23 13:36
标题: 我为什么比较同意这个观点？
HR提供员工招聘方案，包括途径、步骤、预算等。具体决定权应在用人部门。如果整个招聘系统做得比较完善，又有执行监督的话，那么其结果是不言而谕的。权利运用的主要目的是为了能够体现最高的效率，掌握在谁的手里并不是最重要的。同样，工资标准和绩效考评也是如此。如果HR能够让规则公平，那么结果相对来说也应该是公司的。当然，绝对的公平是不存在的。

作者: 雁南飞 时间: 2002-12-23 14:03
标题: 乱弹
HR的未来：我认为随着老板、企业、社会对HR工作的重视程度的加深，HR在企业的地位会有所提高，工作重心会逐渐脱离事务性工作，更多的是参与企业决策的“大脑”指导性工作。即协助高层进行一些宏观的战略规划，以及协调与指导工作。比如招聘工作，HR只是把握招聘的方法、策略，也就是说把游戏规则制订出来进行指导，具体招聘工作由用人部门自行实施。

作者: cash 时间: 2002-12-23 15:10
标题: HRD在我们公司属于服务性部门
但在未来随着发展，人力资源部的重要性会进一步体现的。

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