工作分析的方法

大木哥哥

4 j, G( r+ ^- G/ _) Z 一、重大事件法：是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为 " y8 P3 ^! _! s% y3 J: v 二、面谈式：可以采个人、小组的方式来进行，其进行的原则为： 　(一)与主管密切配合 0 A: o( K m) B　(二)与被面谈者尽速建立融洽的气氛 ) l+ a( v6 }4 J: f% b1 a1 X. m　(三)准备完整的问题表格 　(四)要求对方依工作重要性程度依序列出 　(五)收集妥后之资料让任职者及其上司阅览，以利补修。 # F, a7 g8 e# x# N 三、工作条件法：是研究工作者本身的资讯，由SME去定义工作所需的知识、技能、态度、及个人特质。并将每种要素分为四种尺度，让员工在从事一项新工作时知道所必须具备的技能是什么，以及应该接受的训练有那些。 & M, p" x1 D9 _四、能力需求量表：强调个人特质胜过工作特质，但和工作事件方法不一样，因为量表并不是标准化的格式。这种方法使用一系列的行为锚定量表去测量去衡量在37种能力指数中，某工作需要的多寡。此方法提供给工作者一个标准化的资讯。 2 T; h: w2 z& x五、工作存量法：是由SME设计一张任务列表，然后依照每个任务所需花费的时间多寡、相对的重要性。去给予比重，这些比重是由电脑分析得知。 六、职位分析问卷：包含194项目，代表工作的行为、条件、特征，可将宽广多样的工作一般化。分为六大内容资讯输入：工作者在何处与如何得到工作必要的资讯。?心里过程：在工作中推论、决策、计画、处理资讯过程。工作输出：在工作中物质的活动，使用工具装置。?与他人关系：在工作中与他人的关系。…工作内容：物质的与社会的内容。其他特征：与上述提过的活动、条件、特征不同，但与工作有关。 七、范围试验研究：是由SME找出工作中达到绩效所需的KSAOs，再由重要性或所需花费的时间去评定它。 9 H* j, m8 G1 O3 U) \" q( Q9 N $ M @7 A+ e, |3 H八、功能性的工作分析：以一个标准化的格式去搜集工作的细部资讯，然后依照工作的功能等级或功能导向去评定它。 - G. W0 L) J& {1 z1 J; ]& c : ?: ]* T8 n9 L九、门槛特质分析：分为三种，第一为需求及工作分析(DATA)说明工作任务，第二标准工作特质(STA)说明所需特质，最后是技术职能分析(TCA)说明所需技术。

小月1

在工作分析中我综合用了好几种，效果还可以。