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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 权力欲极强的人如何应对？
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楼主: rengf
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[讨论] 权力欲极强的人如何应对？

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Wangshengxia    

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11楼
发表于 2011-8-18 09:58:43 |只看该作者
呵呵，这总监明显人格有问题。4 u) |- A% S9 r7 z8 }
其实这是一个值得每个企业认真思考的问题：关于用人（管理层），我们首先应该注重他的哪方面？+ [5 |. C" j; _2 [$ t& j* m
我认为是品质。一个品质不好的管理层，他给企业带来的，只能是负面效应，越来越糟糕的企业不良风气。* m" ^% v. I5 p1 K6 t7 g. b% t* ]' q
所以，我觉得你现在要考虑的不是如何应对和如何和他相处，而是要和老板好好沟通下，探讨下作为管理者的人品问题，他给企业带来的将是严重的伤害，要知道，一个企业的不良风气如果已经形成，要改良将会很难很难。同时，积极重新物色总监人选，以备。
5 g/ o# b8 w' W! ~& N3 o  G 本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-8-18 10:03 编辑 , G+ m, N8 Z" p/ b
5 q' `7 u- M& ^/ o
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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12楼
发表于 2011-8-18 12:29:38 |只看该作者
回复 9楼 rengf 的帖子& A0 m2 a4 |: c

, `4 x6 X$ \3 u3 K' ^# H5 S& ^) S2 |5 O# k3 \$ U+ f
我就是给公司利益着想啊？这叫做“制衡”的策略。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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luxueqibaihu    

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13楼
发表于 2011-8-18 14:15:54 |只看该作者
我是来学习的' n; F7 [  k3 c" }$ H5 y8 Q2 B
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haomaiguoji    

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14楼
发表于 2011-8-18 14:26:52 |只看该作者
这样的人，还是让着吧。。。, @8 n/ q' R9 ?& [; D
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ivy-g    

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15楼
发表于 2011-8-18 17:30:29 |只看该作者
[quote不要以告状的形式，以私下的沟通来获得总经理的支持吧！另外，获得老板支持总会有他好的一面，意见是：以业绩说话，需要时间考验，还是等待时机吧！][/quote]
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yyltypy    

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16楼
发表于 2011-8-18 19:06:33 |只看该作者
学习了，博大精深啊！
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