权力欲极强的人如何应对？

Wangshengxia

呵呵，这总监明显人格有问题。
其实这是一个值得每个企业认真思考的问题：关于用人（管理层），我们首先应该注重他的哪方面？
2 c% X+ E0 ]# J. n我认为是品质。一个品质不好的管理层，他给企业带来的，只能是负面效应，越来越糟糕的企业不良风气。
7 }- o- ]% }# l! f3 r2 ]( g) A所以，我觉得你现在要考虑的不是如何应对和如何和他相处，而是要和老板好好沟通下，探讨下作为管理者的人品问题，他给企业带来的将是严重的伤害，要知道，一个企业的不良风气如果已经形成，要改良将会很难很难。同时，积极重新物色总监人选，以备。

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yaoming3

回复 9楼 rengf 的帖子
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我就是给公司利益着想啊？这叫做“制衡”的策略。

luxueqibaihu

我是来学习的

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haomaiguoji

这样的人，还是让着吧。。。

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ivy-g

[quote不要以告状的形式，以私下的沟通来获得总经理的支持吧！另外，获得老板支持总会有他好的一面，意见是：以业绩说话，需要时间考验，还是等待时机吧！][/quote]

yyltypy

学习了，博大精深啊！