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企业培训如何这么难？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-16 23:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业培训如何这么难？文：为你而歌不少企业在实施培训时都只是做做表面文章，很难深入地去实施培训。我曾在一家集团公司主要负责培训工作，在我上任之前有三四位同仁走马观花似的做了一到几周至一二个月不等的培训工作，但都以失败告终。那时我们人力资源部人手比较少，而公司又面临着上市和收购另外一家国有企业，培训工作迫在眉睫，因为我以前曾在一家民办大学做了近一年的老师，积累了一定的工作经验，于是我就毛遂自荐，正式走马上任接替了很多人都认为棘手的烫手山芋。我做的第一件事就是主动与公司所有的员工沟通，诱导他们说出培训需求和自己的一些对培训的意见和看法，并一一记录下来，接着我就拿着一叠收集来的最有说服力的资料，整理完毕后马上提交给总经理，并递交了我的一套培训方案和初步的培训计划，得到了老总的认可。接下来的工作就好办多了，于是我就发动下面分公公司及集团公司各部门的最活跃的员工组成了一支培训小组，开始一边整理、收集尽可能多的资料和行业间的讯息，结合公司当时的实际情况做出了一些培训教材，并挖掘公司里的一些技术、业务骨干做兼职的培训讲师，发放《培训效果评估表》，由受训的员工给授课的讲师做客观、实事求是的评价，不定期的进行评比，并给予适当的劳动报酬。对于一些节日假或者公司纪念日我们采取互动的形式进行一些有意义的户外游戏或活动，这样不仅调动了员工的学习积极性，改观了以前流于行式浪费时间，又让员工很反感的不愿培训的局面，而且在学习之中融洽了员工与员工、员工与领导之间的关系，收到了不错的效果。所以我认为企业的培训工作为何难以开展，或者开展了实施起来困难重重，关键是没有结合企业实际，对症下药，没有很好的调动员工的学习积极性。适合自己的才是最好的！因此我建议想实施培训、做好培训的企业应首先深入了解员工需要什么、不需要什么；什么是急需培训的，什么是可以循序渐进开展的；什么是可以实施的、什么是没有必要实施的，或是社会上一些跟潮流的而并不适合于本企业的等就要认真考虑对待了，对要及时了解员工对培训的反应。只有这样才能不被动，做到有的放矢。才能使培训在以后的工作中起到指导作用。