关于中大型企业培训体系建设的感受（原创）

慕容飞雪

序 好久没来了，发现有很多的新伙伴，很高兴。 今天的工作结束了，利用下班前的时间，和大家交流一下。 # J7 |% v% F- D1 s) K I% Z$ B正文 " S/ c& N$ ]6 @. Z* o6 A关于培训体系的开发和建设，在本文之前，曾经在本论坛发表过两个帖子。有兴趣的朋友可以找一下，权做参考。 # o! d7 l% s1 j" U在做了一年半左右的培训后，回过头来看一下，确实有很多的感受和成长。 5 T, ]# u2 X5 V( y! v首先，你能取得经营管理层（公司上层）的信任。这个问题会一直伴随着你的每一步，因为人的看法是会改变的，这个时间他信任你，过了一段时间后可能就变了。这是个相对的问题，所以你需要用各种办法去定期的强化这种影响。比如信息，教材，作品，调查报告等等。千万不要让你的领导看不到你的工作（当然，主要是为了公司的事业，而不仅仅视为了我们自己）。 % `5 w9 k/ ~, y- l1 t: v其次，培训的体系一定要有重点，在我们建设培训体系的时候，总是想全面启动，到处开花，其实恰恰这个是错误的。你应该把握住什么是公司最缺乏的，什么样的培训是公司眼前最需要的，然后去重点突破,这样在做出成绩后，公司就会逐步的加大培训的投入（没有利益的事情公司是不会做的），培训也可以逐渐做大。要确认公司培训的重点在哪里。 第三，培训计划如何做。培训计划是根据两点依据来确定的，1是培训需求调查，培训需求调查根据公司的情况来做（有些书有些人说到培训需求调查就叫年度调查，年度计划，简直是误人子弟），可以三个月作一次，半年作一次，不要嫌烦，因为公司的情况会变化，部门的需求也会变化。培训计划的第2个来源来自上层，一定要沟通好，根据领导的意图来做不会错，第三个来源是人力资源体系中的绩效评估的结果分析；第4，一定要记住阿，搞几个样板工程，在体系建设阶段，是必要的，对于公司的培训的发展和你个人的发展，同样重要。谢谢***** ( m# p8 T5 b4 e, U, _第四，培训计划的实施。培训计划的实施过程受到公司人力资源管理模式的影响和制约，我个人建议是根据ISO10015来做，比较的科学也比较的规范。实施的过程很关键，注意一点就可以了：事无巨细，样样关乎成败。一定要细心，要控制住气氛和质量环节。 1 W' C" p' o3 y& J老婆叫我下班了，下次再续。谢谢！

yangson

我目前正在着手这样的工作，非常及时的信息，收藏！！！谢谢了

闵文

可以借鉴