《水煮西游记》（转贴）

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葬礼正在进行，忽见太监总管跌跌撞撞跑了过来：“大事不好，皇上被猴子掠走了。”猛抬头看见猴子喊到：“就是他，就是他把皇上掠走了。”唐僧失色到：“胡说的家伙，猴子一直都在葬礼现场，有文武百官做证，你怎么可以冤枉好猴？”大家正在争辩间徐茂功上前说：“各位高僧，此去北30万里有一六耳猕猴集团，主营业务是皮鞋，前几日听边关时节说他们刚刚雇佣了一个新任经理，与大圣外表极为相似呀。”猴子一听怒发，一个跟斗早已不知去向，至于魏征的葬礼我们暂且按下比表。 那猴子筋斗云快刹那间就到了六耳猕猴集团，但见秩序井然倒也无甚异样，按下云来，径直进去。门卫道：“可是大圣前来？”猴子差异：“你咱知我是谁？”门卫笑道：“我家主人早有安排，让我等在此恭候大圣，请随我来。”猴子暗自观察，该企业“5S”的张贴画到处都是，却也贯彻的不错。远远望去，车间外面果见一个猴子，高坐车间之外，与群猴商议。模样与猴子无异：也是黄发金箍，金睛火眼；身穿也是绵布直裰，腰系虎皮裙；手中也拿一条儿金箍铁棒，足下也踏一双麂皮靴。猴子大叫：“汝是何人，竟敢扮我摸样，掠我大唐明君？”那猴子道：“大圣息怒，我想请大圣前来一叙，却苦于找不到机会，今日出此下策呀。皇上乃凡间之名，与吾等何干？” “放肆，皇上乃万民之尊，国不可一日无主，你且将圣上放将出来再做商议。”猴子怒道。那猴头却也不惧：“我并无恶意，只有一事不明，如果你能帮我解答，在下放人便是。”猴子见周围形式复杂，试探问：“你到是说说看，有何难题？” , @5 u: ~/ D' s, {8 c+ p2 G) B5 [那猴头说：“我接管该企业已经一年有余，你知道作为职业经理人时常受到职业道德与职业操守的困扰，比如我的责任就是贯彻董事会的意思，并执行。可有些事情我明知决策错误却不能不为，所以请教大圣，这职业经理人之技巧。”猴子大笑：“我道是何难题，当年我受聘于观音姐姐，保护唐僧西天取经，也是受命而为，有些心得与你分享。” 猴头慌忙将猴子让进办公室，恭敬的做在对面，并掏出笔记本记录起来。 0 J( W- |7 M9 q7 n这传统职业经理人好比船长，也就是你和唐僧之类，你们受到外部很多因素的制约，比如天气，大海，乘客。这职业与不职业往往在一念之差，在可做可不做的事情上暴露无疑。但结合唐僧和我的体会，我还是告诉你一些诀窍，让你适应未来之激烈竞争： 1、 深谋远虑。做一个职业经理人不能天天救火，要深刻洞察周围的环境。取经路上你以为我们吃了睡睡了吃，我们经常分析外部的环境，同时我们四个人经常共同参与探讨发展大计。 8 f9 p% _7 }# K2、 个人态度。唐僧其实做不到，我还差不多，我很幽默，唐僧却很死板，我们每天有无数大山需要去征服，没有坚决，友善的态度是不可能完成的。 3、 猴子精神。我把它叫猴子精神指的是大无畏的精神，勇往直前，在取经过程中我不害怕犯错误，我宁愿把白骨精打死三次，我也不给她一次机会伤害我们，我没有贪恋过荣誉，取经成功那是唐僧的荣誉， 4、 友情合作。这点唐僧做的不错，他善于将我们四个人的能力集合起来，发挥各自的优势，没有变成孤家寡人，这很重要，所以取经的胜利是团队的胜利。 8 u- X$ X. _: `7 L! _3 Z5、 自我激励。要说挫折肯定经常遇到，很多时候我就绝望过，特别是师傅冤枉我的时候，但我要保持积极进取的精神，我一直很自信，我坚持我们可以走到西方，在自我激励的同时我还要激励八戒他们，促使整个团队往好的方向发展。 6、 思维创新。尽管没有实行，我觉得我背着唐僧飞去西方也用不了一天的时间，可他自虐，非要经受九九八十一难，那我就要打破原有的思维，因为想法如果在控制力内，那么越奇特就越有创新能力。 : C, q+ o, S- V- q7、 定位明确。有时候我是徒弟，有时候我是师哥，有时候我是凶神恶煞，这取决事情本身需要我扮演的角色，一个优秀的经理人应该掌握这些技巧。 六耳猕猴还没听够猴子已经讲完了，六耳猕猴起身道谢说：“真是收益匪浅，在下冒犯之事还请见谅，那太宗我已经送将回去，不过你此去可能经受牢狱之灾，因为是你们的原因导致太宗被掠，所以你要做好准备。” 猴子心急，我师傅师弟他们还都在大唐，这如何是好，你要问他们命运如何，且听下回分解。 3 S0 |4 U5 e9 R9 d( o

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待猴子驾云回到长安城时，但见师傅师弟都被绑在了午门之外，慌忙翻身下去大喊起来：“皇上，我师傅待你不薄，亦没有谋反之心，你缘何如此对待我们？”众武官忙当在猴子面前，太宗道：“放它上来，你要知为何，我慢慢说给你听。”猴子跳将上去：“你倒一一说来。” 4 o- Q4 u6 y- J+ P. @8 L) X当年那唐僧离去时我曾赠宝马一辆，可是3.0的，提速又快，是我的最爱，可是没想到他竟然将此马开入蛇盘山鹰愁涧，这是不忠；我对待唐僧如手足，他却与魏征结党，谋取培训私利，这是不义；西方如此多的土特产，他却仅仅带回一卷经书，我那老母本想能带回点奇珍补补，这是不孝。你说这不忠不义不孝之人我留着做甚？还有我这次被那妖精掠去，还不是为了吃他的肉，所以我要杀他以示天下。 猴子上前一步拱手道：“皇上，您乃名主之君，怎可听信小人谗言，我亲眼见到我师傅在女儿国国王面前还说你长的帅，难道这是不忠？我师傅开拓了新的产业为国家增加了税收难道是不义？我师傅现在在和三公主谈恋爱，以身谢主，这难道是不孝？”猴子心里清楚这魏征一死，没人直谏，耳根子软。太宗不语，沉默半响想：“此刻杀唐僧确实难于服众，容我日后在慢慢处之。”当下说：“移交最高人民法院审理，专家的意见不做处理，有碍私法公正。”这句话就把自己的责任全部抛了出去。 猴子挡住太宗之路说：“皇上，今天我送长生不老仙丹，肯请下旨赦免我等，我等愿意继续西游，宣扬我皇声威。”太宗一看猴子的雷公面相，当即答应下来：“中书官，你且记下。”太宗好不容易退回后宫，也没理那口子的召唤，将仙丹拿将出来，但见五粒仙丹熠熠生辉，忙欲冲水服下，却见仙丹忽然一阵烟雾，待烟雾散去后，一行字挂于面前： ) \6 B" I! Z6 ^! C我皇，人神本不同类，你欲长生本身就是错误的，你可知自己如何能把握生命，所谓生死由命，富贵在天，但我还是将影响你寿命的障碍说给你，希望你好自为之。 0 X x) w: g$ l; N% j/ B不要以为职位高能力就强。皇上乃一国之君，但以威恩并重，而这威与恩却不是靠你的权利产生的，你所龙袍在身，但不见的你比别人更加智慧，满朝文武那个不如你？所以不要以为你是皇上就想当然的以为自己能力强，要承认自己的不足，你才能成为万古明君。 坦诚对待百官。皇上你虽盛世之君，国家兴旺，威慑四方。你虚心接受魏征直谏之事千古流传。但你的坦诚请不要伪装，因为你一旦伪装就不能有效的交流，很多真实的信息被你挡在门外，所谓上行下效。我大唐发展到今天，缺少的就是公平坦诚。 / ~3 Q7 f& k! C5 e0 @6 B切勿身体力行。你既然知道你不是万能的，就不要扮演全能的角色，那样对身体不好，一不小心就腰酸背痛腿抽筋，上楼都没劲，所以很多军机大事点到为止，不要企图给大臣们做事的细节，只提供相关的COACH即可。记住做皇上是宏观，微观不在你的职务说明书上。 4 M8 c3 K+ {3 b2 O皇上不是完人。综观历史，太多的领导者企图把自己美化成完人，皇上你要记得被别人尊重已足够，不能要求所有的人都说你是好人，否则你就很容易越过专业客观的界限。皇上要赢得尊重，而不是担心自己是不是受到史官们的喜欢。 % [# y6 n1 r+ ]. _不要企图学曹操，不可望梅止渴。让文武百官看到希望，画饼充饥那是傻子，一定让他们清晰的知道自己可以获得的激励，这次取经回来你说让猪和高小姐成亲你就没兑现，还有我的花果山也没有和欧盟签约，你说下次我们如何信任你？ 皇上读罢眼泪都下来了，慌忙滴了点润洁滴眼露，跑向殿外喊到：“唐博士，我糊涂呀。”但此刻唐僧四人已远离长安，开始了新的西游记。太宗依靠猴子的五粒仙丹开创了盛世之治，我们按下不表。 $ d- Y2 t" B3 T( b那唐僧四人此去西天，又回遇到何种惊险，大唐在线将进行追踪采访。如果你喜欢你就告诉我，如果你不喜欢就沉默，想看就告诉我。 2 R% h# a7 u- H. n0 }. \

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四人走出长安，回头往去，颇感惆怅，唐僧双手合佛说：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”猴子道：“师傅你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思维的认知决定客观的理解。”猴子不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，可是我们的前方在哪里呀？” 9 ~% s6 {/ K* T7 p k八戒插进话来：“好好的日子你们不过，搞什么公司，而且皇上都宽恕我们了，好酒好肉你们不吃，跑到这深山夜岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”猴子道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值，而你就过年那一会，这叫长期利益与短期利益的不同。” 唐僧听了说：“你们别吵了，我们还是想想我们要到哪里去，去干什么吧？”沙僧说：“师傅，我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀念流沙河的…”看着沙僧伤感的样子，八戒说：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师傅，我们可否昨日重现——yesterday once more?”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。” 2 A S" _& G0 W* S t6 ]唐僧打断他们说：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围拢过来说：“师傅什么是愿景？” 唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。猴子跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿景就是为了改善人类的居住环境而努力了。” 唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点，我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”猴子说：“当然是佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。” 此主题相关图片如下： 西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究所有专门的研究，他们只提供一种云彩，就是猴子你用的筋斗云，正是云彩的单一降低了他们的维护费用，而且培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。我仅仅是说明了一下清晰的例子。 4 ?, A0 {4 a, q5 Q: f, g8 U, S猴子道：“师傅，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“猴子你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！”唐僧站起身来，回头对四个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧。” 四人高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……” 8 _0 [2 a0 c* r* H$ k1 [/ |: Z晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声…. 3 @- F; o* A( _. M要问是何事发生，我们下回分解。

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3 B1 X* T1 M6 o) O3 q7 F& b. P听到呼救声唐僧忙道：“哪里人的叫声，这次谁去看看？猴子还是猪你们自己决定吧。”猪说：“当然是师兄了，此等美事我怎么可以抢先是不是呀师兄？”猴子笑道：“呆子，你可仔细听听，那里可是女生的声音。”八戒仔细听了听：“果然是女生，和杭州天上人间夜总会的主唱一样的声音，这个任务艰巨，哥哥你好好保护师傅，我去去就来。”还没等大家回话，那猪早就一溜烟跑了进去。 森林里非常的隐暗，白天进去都见不到阳光，那猪靠自己的嗅觉在前进。忽然声音的来源不在是一个方向，到处到飘荡是一个女人的声音：“NLP、NLP…..”八戒感觉到这鬼魅的声音用毅力实在无法抗拒，眼前一暗就倒了下去…… 再说唐僧三人等了八戒半个时辰都不见八戒出来，唐僧道：“这家伙是不是又有什么问题发生？”猴子笑道：“那也是桃花运，我们不去理会。”唐僧道：“你还是去看看，怎么说你也是师哥呀，有点职业精神好不好？总不能让我亲自去吧。看过《把信送给阎罗王》吗？知道什么叫积极主动吗？”猴子暗想把信送给阎罗王，如果对我没好处我为什么要送，那是傻子，当领导的都这样，你怎么不去送送看呀。面上猴子可没表现出来：“待老孙去藐一眼。”说罢早腾身空中，放眼往去，无边无际的森林，猴子摸着自己砰砰的心跳，原来我们仅仅是停留在森林的外面呀。 当即按下云头，猴子熟读各种兵法，自己对排兵布阵了如指掌，这种阵法叫移花接木，心境控制差的人，马上就会暴躁而死，所以此刻对情绪的控制非常重要，不以物喜不以己悲，对很多事情在本它本身，猴子深谙此诀快步闯将过去。猛一抬头却见一扇木门，上面写到：你要进来吗？JUST DO IT！（尽管去做）猴子忧郁半晌，我做还是不做呢？JUST TRY OR JUST DO？(尽量去尝试还是尽量去做？)最后猴子决定不给自己退路，毅然推门而入….. 0 g" `3 X m0 i, q2 p6 j$ B: A% H6 s0 ?我们暂且不说猴子，那猪昏昏然醒来后，定睛看时但见一精灵立于身边，惊呼：“你是张曼玉吗？签个名吧！” 精灵微微一笑：“你以为我是谁？我就是这NLP森林的精灵，负责看护，你为何闯将进来？”猪慌忙道：“我林外听见有人呼救，所以冒昧打扰。” 精灵说：“我且问你，你是哪里来的猪头？”八戒这次多个心眼，我能告诉你吗，你真以为我是猪呀，当即回答说：“我是附近村庄里的猪，在林边正在吃草——” “你说谎！”精灵说：“你以为这里是什么地方？这里是NLP森林？”八戒困惑：“NLP森林怎么了，你怎么知道我说谎？” : N: B# N3 ^: r% \NLP森林有一个定律，那就是我们可以根据你的视觉、听觉和感觉来思考，刚才你的眼睛在变化，眼神可以显示你的思维方式，刚才我问你为何闯进来你的瞳孔在转动，然后向上然后向左转动那是视觉记忆，如果向左就是听觉记忆，如果向下然后向右移动就是感觉记忆。八戒道：“那又如何？” 精灵接着说：“我又问你你是哪里来的猪头，你的瞳孔还是在转动，同样的道理，向上然后向右转动那是视觉编造，向右转动那是听觉编造，如果向下后向左转动那是感觉你的内心对话。”八戒心想这NLP森林确实比我的猪圈有道道，边说：“我是大唐来的猪头！”精灵笑道：“你学的很快呀，马上就知道和我使用相同的语言了。不仅仅是语言上，动作上你现在也和我建立了协调关系了，咯咯。” ; _. i# H, I$ v% P( {八戒见实在隐瞒不掉就说：“我的确不是附近的猪，我是大唐得道的高猪，陪师傅西天传道，路过此地，还请您行个方便。”精灵说：“原来你们就是那群傻乎乎不做飞机去西藏的人，哦，不是西藏是西天。呵呵，我原来以为是谁，好好，你回去吧。”八戒道：“那刚才我听到呼救之事如何？”精灵说：“你不了解，我正在给我的姐妹进行心理治疗，要她把原来心中潜藏的意识喊出来，这是放松的一种方法。”八戒还是不相信：“喊就能改变？” 7 f' g7 @& r B7 `9 d7 r精灵见八戒不相信说：“如果你要改变对过去某事物的看法，喊出来是一种释放，然后要在脑海中重现，同时追加积极的记忆，这样就可以完成。”八戒感觉好惊奇：“嘿嘿，有这等方法？感觉你们怎么无所不能，那你能帮我改掉贪睡的习惯吗？”精灵回答说：“当然可以，你好色说明贪睡这个事情能带给你快乐，你要找到让你快乐的原因是什么，然后你要找到替代这种快乐的途径，改变获取快乐的方式。” 正在说间，猴子闯了过来：“呔，那里来的妖精，看棒。”精灵见猴子来势汹汹慌忙想要逃窜，猴子念诀道：“定。”没想到不起作用，八戒忙挡了过来，如此这般说了一番，那精灵见猴子没有了加害之意，边走了回来：“你莫不是那花果山的猴子？”猴子见有人认出自己：“正是，奇怪，我的定字诀屡试不爽，这次为何没有效果？”精灵笑道：“只要将经常使用的手的拇指和食指相碰10次，就可以进入用不停止的状态。”猴子暗暗称奇。 # K" O* ]: n8 G! W' w谈话间不觉天色已晚，猴子忽然想起什么：“师傅还在森林之外，万一有闪失可不行，八戒我们走。” 茫茫林海，这唐僧可否安全，我们下回分解。

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待猴子与猪返回NLP森林外面时师傅与沙僧早已不见踪影，NLP精灵跟出来说：“距此不远有一西梁女生用品公司，上次唐僧路经此地，听说与女老板生下一子，怕是被她掠去。”猴子等拱手道谢：“救我师傅要紧，还请日后指教。”NLP精灵道：“哪里来的客套，记住我刚才和你们说的NLP诀窍，经常练习受益无穷。”猴子与猪谢过精灵，驾云直奔女国而去。 5 L( w% E+ Y ?$ [( r# ]2 a3 y9 ~却说唐僧等人正是被西梁女生用品公司掠去，上次唐僧等四人在此受难，唐僧以身献佛，却不想为女老板留下一子，她更是日夜思念，今日忽听一女主管说唐僧重新回到集团附近，忙带人请将过来。 $ d6 d& X! G+ h% t/ e O6 \对一个男人的打击莫过于平白的多出一个儿子来，着实让唐僧吃惊不小，可左看右看这孩子都跟自己长的很象，只能接受。女老板说：“唐哥哥，你这一别可让我想的好苦，我把对你所有的思念都转化到钱上，你看，现在我的集团资产过亿。”沙僧插话进来：“我说师母，没听过可以把思念转化到钱上的，你倒是奇怪。”女老板苦笑道：“这是思念的物化，你懂什么。”转头对唐僧说：“这次你该不走了吧？” . Q# b* w- _4 |9 w0 e+ _! R唐僧慌忙摇头：“妹妹，一夜情不代表爱情，我承认那是我儿子，可象我这样的人和谁在一起都会伤害天下所有的女人呀。你难道要我做全天下女人的负心之人？”女老板怒道：“好你个唐僧，你宁愿伤害我也不愿意负天下女人，早知道这样我还不如嫁给猪八戒算了——” / j% X ~- x) v& i, R“是谁？是谁说要嫁给我？”正说着八戒和猴子闯了进来，一看师傅在上慌忙拜见。沙僧嘿嘿一乐：“说猪猪就到了。”猴子一看热闹也掺合进来：“啥事件这么开心？”沙僧道：“师母正在点评我们。”猴子道：“哦，有趣有趣，师母你倒说说看。” 其实你们四人之中，猪八戒是最受女人欢迎的，虽然摸样长的不好，但他懂得欣赏女人，懂风情，不管是天上美女常蛾还是地上靓妹高小姐都被他迷的神魂颠倒，而且为人幽默风趣，在你们四人当中应该位居第一。 唐僧你虽然丰姿英伟，相貌轩昂，“顶平额阔天仑满，目秀眉清地阁长”，但你太矫情，生得一副好皮囊不能充分利用，女人至多是喜欢你却不会爱你。好色之心人皆有之，但对于一个男人而言，色在情趣之下。 , Z. n2 |, K! I) l, W那猴子虽然聪明绝顶，才气贯天，但一心只有事业，所有的一切在他眼里都是事业的附属品，如果嫁给这样的男人，确实是女人的悲哀。当然男人不能没有事业心，总不能跟着一个男人去喝西北风，但你事业爱情要权衡。所以猴子排第三。 最惨的是沙和尚，为人厚道老实，木木讷讷，半天没句话，下了班就回家，难道你就不能在外面应酬一下？如果说是结婚对象沙僧确实是个好的选择，但也是最后的选择，不到万不得已女人不会嫁个木头。 / w7 Y2 g* q: ^! S7 Z i4 }! _女老板话完，四人面面相觑，沙僧长叹一声：“想我一代流沙河帅哥在女人眼里竟然是如此模样，从此那里有脸面对天下女人？”唐僧回应：“你还好了，我难道除了被人包就没了出路？”猴子不高兴了：“糊涂了，糊涂了，大男儿志在四方，听她胡说，那猪怎么会成了最受女生欢迎的人了？” 八戒嘿嘿道：“这个排名方法也不科学，应该因人而异，世间女子多如牛毛，青菜萝卜各有所爱。生活也是一种博弈，人生有事业，家庭，健康，朋友、爱情、心灵六个球，我首先声明一点家庭不等于爱情，我们就象耍杂技的小丑，哪个掉了你的生命都不完美，所以我们要权衡，没有重要与不重要之分。首先我们要认识到自己的不足，然后我们想的去如何去改善，而不是象你们一样的怨天尤人，知耻而后勇，相信我们都是男人中的男人。” 众人正在谈话间，忽听一女官道：“大事不好。”要问是何事，咱们下回分解。

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5 Z1 O- v! N: _/ }: r女官气喘嘘嘘的说：“那该死的爪哇国又把定单给取消了，不是才延迟了半个月吗？”女老板问：“为什么会延迟半个月呢？”女官回答说：“接到客户定单的时候我们的仓库就没原料了，你知道这原来到这个季节本来就紧缺，加上现在不是汛期，我们的水动力来源也有问题。”女老板无奈：“下去下去，真是拿你们没办法。” ) x9 f, Y$ o: e: L唐僧见状忙道：“妹妹，你公司出现这种问题，你可知为何？”女老板问：“知道为何我就不用烦恼了。”唐僧继续说：“那我们分析来看，交不了工的原因是什么？” ' [8 ]8 \# k' ~5 }女老板回答：“缺少原料与动力。” 唐僧又问：“为什么缺少原料与动力？是因为你们没有对资源进行计划，不能未雨绸缪。” 女老板来了兴趣：“哥哥，你倒是说说看，如果帮我解决了这个问题我就放你走。”沙僧道：“看看，师母还是注重思念的物化，那里关心师傅的去留。” ' b4 Y7 j# W k7 ~0 k0 W5 ?$ \# A唐僧接着说：“你可知道最近出了个新的玩意叫ERP的？对，也就是企业资源计划，我们通常上认为企业有信息流、物流和现金流，最近大唐的女子喜欢运动这是信息，我们将生产出来的运动型妇女用品传递到她们手里这是物流，我们的MONEY收支这是现金流动。而这个ERP就是对信息流、物流和现金流进行全面的集成管理，并借助了IT工具来实现。”女老板回应道：“我可不可以理解为这ERP就是那猴子本身，无所不能？” 错，任何一种管理工具都有它的局限性，ERP是一种科学的管理工具，帮助你合理的安排生产运做，提高生产效率，但我们所说的管理不仅仅是一项技术，还是一种艺术，技术容易艺术难。也是为什么很多企业上ERP失败的原因，ERP不是灵丹妙药，包治百病。只能在合理的范围内部分的解决你的问题，最初的期望往往对最终的结果有很大的影响。 猴子在旁边笑道：“师傅的外交辞令果然出神入化，可以做ERP实施顾问了，告诉你一大通，最后你筛一下，基本上全部是废话。”唐僧尴尬的瞪了一眼猴子，看女老板没在意到就又继续说了下去。 7 U+ D u9 U) W* \" l! v) i7 EERP是好东西，这不假，但本身好东西不见得对谁都是好东西。好比那太上老君的仙丹，有的人喝了延年益寿，有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR（业务流程再造）结合在一起（BPR后面我们会详细的谈到），因为ERP对传统的管理方式有根本性的改变，没有相对应的管理基础很难成功。比如你连基本的财务数据都不完备，数据的初始化从何而来？ 9 {+ r4 m7 p k女老板又问：“你说的这东西甚好，可我如何去推动？” 唐僧在白板上画了一个图：“这是一个集团的实施流程，它就是管理+IT，ERP最核心的理念是一种管理方式，技术层面的东西你可以不去关注，关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。” 女老板道：“好好，我先从自身做起，改善经营模式，为实施ERP做好准备。”话音未落，有女官前来报告说有人求见唐僧四人，忙宣将上来。 要问来者是谁，我们下回分解。 ' g) u; K6 Z" w& H

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你道来人是谁？正是八部天龙白龙马，白龙马上前恭身给唐僧及众师哥行礼请安。唐僧道：“小龙儿，你不是在佛祖那里做蹴鞠队队长吗？怎么跑来这里了？” 白龙马回答说：“别提了，这次在万国赛上我们大败而归，佛祖就全怪罪到我头上。” 唐僧奇怪的问：“佛祖的蹴鞠队不是骁勇善战吗？怎么会败的如此惨烈？”猴子也道：“不可能的道理呀，听说你一直在强调态度决定一切，执行的也不错呀。”女老板听了也插话进来：“这个方法好象很有名哦，我还运用到招聘中，态度不好的一率不录取。” 白龙马苦脸道：“我原来也这样以为，可我们下一个结论如果不放到特定的环境或者加上必要的约束条件，就没有任何的意义。比如这个态度的问题，只有正确积极的态度才会有助于团队的提升，如果是错误消极的态度可能就对团队有致命的打击。看似简单的道理，我们却往往忽略掉，于是我就被蹴鞠队队员们的个性害了。”女老板道：“看来是把双刃剑，我在企业招聘中也面临这样的问题，态度是非常难于衡量的。” + p7 s5 M2 U3 `: m/ V- p' L唐僧笑了笑：“那么你的经验和教训是什么？”白龙马说：“那都是一群笨蛋，我的教训就是千万不能相信他们的态度。”唐僧又问：“你再告诉我你在促进这个团队方面用了什么方法？”白龙马回答说：“我看过一本《二十四只胡萝卜》，上面说了要把激励的手段多样化，我就照做了，当然有时候我还加上大棒。”唐僧问：“你觉得成功吗？”白龙马沮丧的摇了摇头。 唐僧笑了笑说：“你是典型的管理者，而不是领导者。比如我们上次西天取经，刚开始我是一直往东走，我是管理者，而观音姐姐站在天上说走错了要倒回来，她是领导者。任何一个组织内部都有积蓄的无穷的力量，只是没有被激发。否则即使你的手段再多样，他们本身并不认同，一切等于这个。”唐僧指了指猪。猪高兴起来：“等于我？”唐僧说：“是的，等于猪头！” ( s! u4 Y5 X0 Q白龙马又问：“那么你觉得如何增加这种凝聚力，增强积极主动的态度呢？” 唐僧让白龙马坐到他的位置，他走到台下，说：“从现在开始你是一个领导者，而不是一个管理者，下面我交给你领导团队的秘诀，我还是拿我自己做例子。” 从取经开始就要让大家明白要做什么，我们不是没事满世界找妖精玩，因为我们不是自虐狂，所以我早早就告诉了你们，我也说了将来我们遇到很多的艰难险阻，你们都有了心理准备，我认为这很重要。 我没事就在你们眼前晃荡，没象佛祖一样装酷。你知道在佛祖手下工作的那些神仙都坐在舒服的办公室里，谁会没事出来逛逛，因为他们害怕“见光死”。让别人见的多了就没有了神秘感和威信，但他们忘记了那样只适合做神仙，不适合做蹴鞠的主席。 $ J/ E8 w+ o, v我的看法不代表整个团队的看法，所以你们现在都个性的发展。但这种个性是在一个合理框架内的，所以如果猴子跳出这个圈子就念紧箍咒，猪溜达出去就打PP是相同的道理。必须集合你们所有人的想法，整理出我们四个人的共同价值取向。 5 Y; C+ ^+ w% T/ t你们绝对不会犯错误，即使有错误那也是我的错，所谓我不入地狱谁入地狱，我只看到了你们的优点，尽管有时候会调皮一些，但无伤大雅，取经之路世人皆骂我懦弱胆小，可知我者又有几人呀？ 4 r* ^1 {- e7 L8 k; m- l p5 g3 D说到这里唐僧有些伤感，女老板见状上来打趣道：“唐哥哥，我们现在正在对整个集团进行绩效评估，你也参加进来如何？” 1 m7 q I1 s4 n7 h( i/ S要问唐僧参加没有，他又如何能走出女儿国，我们下文分解。 ! b! i4 X6 A* T( k

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) Q8 \7 t% A$ ^) @! V) \3 T唐僧一听连连摆手，推辞道：“这评估之事我是万万不能答应。”女老板忙问为何。唐僧回答说：“这评估可不是我们几个在小黑屋子里打打分就OK，我们不了解你的员工，仅仅凭借权威怎么可能做出好的评估。这也是最后回答你的问题，说完我可真的要走了。” * r6 |: P/ L1 l( f/ Z) ^4 q我和三个徒弟在创办唐氏创业集团的时候，我和所有的创业者一样，对他们的每个岗位都做了清晰的工作说明，也就是你能做什么不能做什么，你的工作职责是什么都写的清清楚楚，可是做下来后发现这样根本不可能调动他们的积极性。如果我把他们固定在相关的岗位上，我的团队就很可怕的失去了创造力。 + |, @- ^5 N9 v* H2 E7 S因为我知道现在的市场每天都在发生变化，变是唯一的不变。人才远比工作本身要重要。但如果把一个招聘进我的团队，然后把他规定死，谈何创新能力？这是其一。 这其二呢，我曾经对猴子、猪和沙僧在西天的路上进行了多次考核，让我们用魔法回到过去的一个场景。 唐僧站在一个土堆上对各位徒弟说：“在唐朝领导高瞻远瞩的领导下，我们与时俱进，终于经过61难了，还有20难我们就功德圆满，为了更好的向佛祖汇报我们的工作进度，今天我们做个绩效评估，你们一个一个到小树林里来。” 刚放完这一段，唐僧按下了STOP键，众人回到现实：“你们可知当时的面谈取得了什么样的效果？我说给大家听。” t2 k. Z. s, C0 y+ k0 w* t3 m! h猴子是个很好的同志，聪明机智，积极上进，在这段时间打死妖魔鬼怪无数，但总不注意总结提高，做事草率，同时不注意发挥其他几位师弟的能力，所以难免独断专行。 & E( u9 \, I( Z h八戒一进树林的时候就开始抱怨，说猴子太狡猾，沙僧深藏不露，经常趁师傅不注意偷吃巧克力，如果大家都能象我一样的任劳任怨，我们早就到西天了，是他们拖了我们的后退。 沙僧进来的时候什么也没说，工作平平，也没有错误也没有杰出的事迹，虽然有时候做不到我要求的绩效，但却是最稳重的，所以进来没几分钟实在没话说就出去了。 # f( H0 p t2 O猴子跳起来说：“其实我当时也意识到了自己的不足，所以师傅给我安排了授权的培训，后来的路上我让猪和沙僧帮我做了很多事情，另外我的汇总能力也不强，经过那次和师傅的深谈后果然大有气色。” 八戒见师哥主动招供了，自己也哼哼道：“我当时是抱怨了，可师傅告诉我这不是抱怨的时候，团队中不能打小报告，我从那次后可没在背后说过你们的坏话，经过师傅的思想工作后我吃饭倍香，身体倍棒，帮师哥打妖精也有劲了。” " k" I: w! W9 P+ D* e* Q/ u3 Q/ A; Z沙僧不好意思起来：“偶当时主动承认了自己的错误，师傅说不是和我讨论我做错了什么，而是帮助我进行总结提高，我本身是比较愚笨，师傅给了我很多改善绩效的方法，比如后来我就不跳行李了，雇了头驴，果然工作效率提高了很多。” 唐僧见徒弟们一个个说完，面露喜悦说：“你们都很出色，否则早让你们下岗了，不过话说回来，让你们下岗观音姐姐也不允许，我一再告诉你们我可以拥有你们的工作，但不能拥有你们的职业规划，所以在那次谈话的时候我具体问题具体分析，根据每个人不同的特点进行有效的沟通，使我们的取经进度加快了20%。” 女老板听完若有所悟，神情的往着唐僧：“唐哥哥果然是领兵有方，不过男人志在四方，我放你走。”八戒在边上偷偷对猴子说：“看到了吗？这就叫男人最原始的动力来自于取悦女人。” 次日，唐僧等打点行装挥泪道别女儿国。刚出城外不过三十余里，但见忽然天昏地暗，妖风大作，待大家挣开眼睛之时，那唐僧却已不见。 ; t; ?6 }- n9 ?+ s5 Y: ~5 F1 W1 ?3 Q要问何方妖怪作祟，我们下回分解。 ! c6 b- S+ ~; x8 o( S/ Z/ y

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: [$ i4 \1 e0 i! N; I6 W U9 w说唐僧诸人从女儿国出来，此番重逢让大家感触颇深，正在伤感间，天气忽变那唐僧瞬间被妖精掠去。猴子立刻纵身跃上云头抬眼观察，但见黑云向前方的山间飘去，招手对众师弟道：“前方想必是那白骨精的居所，这妖精好大胆，三番五次骚扰我们。” + y1 ~8 G. x. x* J) B/ I( h5 X八戒嘟囔起来：“这白骨精不是早死在猴哥棒下了吗？怎么现在还出来兴风作浪？”猴子也纳闷沉思良久，忽然一拍脑袋：“糊涂呀。”沙僧与八戒忙围将上来追问何事。猴子缓缓道：“我们忽略了一件事情，那白骨精是有后台的！”八戒道：“她一区区尸精有何后台之说？”猴子说：“我刚才掐算了一下，她应该是我佛祖的表妹的堂姐的弟媳。”八戒开始晕晕的：“KAO，这么复杂？”沙僧道：“晕什么，反正是亲戚就对了。” 6 T$ b8 y9 m' `& {八戒道：“那怎么办？这后台我们也惹不起呀，是佛祖直接投资的，属于佛有资产，动不得呀。”猴子点点头：“佛祖产业，死而不僵，处于半死半活之间，这最难对付呀。”白龙马忽然插进话来：“不过听说佛祖正在对一些产业进行改制，想放到地方，我们蹴鞠俱乐部就是被踢出来的。” 猴子说道：“那让我们现在就行动吧，我打前锋，猪你负责从侧翼包抄，沙僧后勤保障就交给你了，白龙马你提供火力支援。”众人瞬间飞驰到悬崖旁边，但见峰岩重叠，涧壑湾环，甚是凶险，猴子纵身跃起却发现忽然没有了飞行能力，白龙马道：“对了，这是佛祖为了保护佛祖产业订下的新政策，同时有地方保护呀。我等的飞行能力此刻起不了作用呀。你能力再强，到了这里等于是陷入泥潭，有力无处使呀。” 猪嚷嚷起来：“这都是什么鬼政策？”大家都笑起来：“这就是鬼政策，白骨精是鬼来着。”八戒一听也跟着笑起来：“那我们也要上，我们爬上去，这山间有一小路，却非常陡峭。对付这种鬼只能靠我们一点一点来了，猴哥是不是有个词叫蚕食鲸吞呀？”猴子抚掌道：“对对，好久没经历过这么郁闷的事情了，但师傅还是要救呀，爬吧。” : m, X( \: J; Q9 k! C" W6 z无数獐豝钻簇簇，满山狐兔聚丛丛。悬崖旁荆棘牵漫，薜萝满目。万古常含元气老，千峰巍列日光寒。半日方才爬到半山腰，猪体形比较大，已然坚持不住，大声叫起苦来。猴子道：“你就不能坚持一会，这路可是你选的。”猪回应道：“是我选的没错，但我实在坚持不住了，我一定要放弃。”猴子说：“放弃？你以为放弃就很容易吗？你回头看看，你能放弃得了？”猪开始哭泣起来：“当时我选择也没想到如此艰辛呀。伤劲动骨呀，抬头望时受视野的限制，那里想到如此陡峭？” $ |$ K8 z% n8 j4 z) J2 d( c不知是谁脚一滑一块石头跌落悬崖，消失在云海之中，吓得猪半天没敢动。猴子说：“大家动作快点。”沙僧道：“猴哥，后援保障跟不上呀，实在背不动了，我们能下去想想别的办法吗？”猴子愠道：“沙僧你一向是位坚强的同志，现在怎么也打了退堂鼓？”沙僧回复说：“再好的耐性也会被消磨掉。” 3 Q3 V* g$ P: Y e猴子说：“任何的类似行动都会有临界点，也就是再往前就胜利，后退就是死路一条，如果你们实在坚持不住就自己往下跳吧，没有坚强的意志如何能成功？任何企业的变革也是相同的情形，多少企业做咨询做到一半的时候就坚持不住，其不知他们也处在这样的悬崖上，因为他们暂时看不到前途就cancel，坚持呀，兄弟们。”白龙马在后面唱起了山歌，大家开始听从猴子的建议慢慢向上移动。 终于在晚间来到的时候大家爬上了悬崖。悬崖顶上却是另一番景色，岭上松楠秀丽，芳草连天，众人暗暗称奇。 6 A3 c( e5 e! Q, T却道众弟子如何从白骨精手下搭救师傅，我们下回分解。 % j! P1 W1 }. X, ^2 k& ~1 h

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众人爬上悬崖，在幽幽的月光下，但见白骨精和唐僧面对面坐着。猴子大叫一声：“妖精你好大的胆子，拿命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。” n+ z, |( J' h ?- ^! w1 V唐僧站起来说：“猴子别急，我和她正在坐而论道，她并没有加害之意呀。”猴子生气起来：“师傅，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。” 猴子道：“和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对猴子说：“她说了，帮她搞定这个事情，回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。” + D* i9 ?2 s, f3 {4 t猴子问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上掉死鬼、冤死鬼另外加上拉登一共300多鬼。”猴子笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”猴子又问：“那组织架构是如何？”白骨精回答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。” + Y* c: B& c' o$ f, T猴子哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。”唐僧接过话来说：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。” 唐僧接着说：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想说：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来说：“果子来了，大家先吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去。 我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。 1 N/ e, w) ^$ n5 H白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧说：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。” 8 A0 r: \+ d! ]% _ n! L刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。 @9 n; ]0 r9 E* Y/ f, F* S