上周五,我说了这是个政策性很强的事情,现在结合我自身的工作经验,谈谈想法,仅供参考。, `4 x7 L( N' m8 d. ?" K
一、最通行的做法是“工龄买断”,然后重新聘用上岗。即按照一年一个月工资计发“买断补助”,具体工资基数要根据当地政策、职工档案工资、企业承受能力等综合测定。这种办法还要注意针对不同年龄的职工区别对待。尤其是年龄较大的职工,一般情况下,是男性50周岁以上,女性45周岁可办理提前退休(内退),进行人员分流。6 G) l' M1 W* ^
二、用股权置换。让“主人翁”变成股东。即用改制后的公司股票按照一定的方式置换职工的工龄。这里面要注意的是股权的价格问题,既要合理,又要科学。; e. V9 q! B2 G5 o Q+ L0 {
不管通过什么途径来操作,总之,一是不能违犯当地相关政策法规,损害职工的合法权益;二是必须要经职工代表大会通过,尤其是经营业绩较差,负债较高的企业更是如此。